TAILIEUCHUNG - HANDBOOK OF CRM: Achieving Excellence in Customer Management Part 7

Chapter 7. Organizing for CRM mplementation. Key elements in organizing for CRM implementation CRM readiness assessment. Process 1: Strategy development CRM change management CRM project management. Enabling processes. Process 2: Value creation | Chapter 7 Organizing for CRM implementation Key elements in organizing for CRM implementation Process 1 Strategy development Enabling processes Process 2 Process 3 Process 4 Value Multi-channel Information creation integration management Source Based on Payne and Frow1 In the previous chapters we examined in some detail the five key processes that comprise the Strategic Framework for CRM. In this final chapter we examine the key issues involved in organizing for implementation of a CRM programme. As the discussions and case studies throughout this book illustrate the effective management of customer relationships involves many different and interlinked aspects. Understanding these factors and their implications is certainly Organizing for CRM implementation 329 critical to the success of any CRM initiative. However simply thinking through the processes of CRM is not enough to ensure it is developed and implemented appropriately. Firms have to organize to deliver results from their CRM programmes. The figure above sets the five key CRM processes addressed in the preceding chapters in the context of organizing for CRM implementation. Here they are positioned relative to four critical elements of a successful CRM programme CRM readiness assessment CRM change management CRM project management and employee engagement. This figure is an organizing model that represents the broad stages of progression. However the model is recursive rather than linear in that its many activities need to be managed concurrently and some elements will need to be revisited as a consequence of later activities. Organizing for CRM involves systematically and interactively addressing each of these four elements as they relate to the five key CRM Before a CRM strategy is developed it is important to assess whether the organization is really ready and willing to implement customer-focused strategies and CRM initiatives. CRM is not an appropriate strategy for a company to adopt if it .

• Marketing - Bán hàng
• chăm sóc khách hàng
• kỹ năng bán hàng
• dịch vụ khách hàng
• quan hệ khách hàng
• quản lý khách hàng
• Quản lý cửa hàng
• Hướng dẫn chăm sóc khách hàng
• Nhu cầu khách hàng
• Mong đợi của khách hàng
• Phục vụ khách hàng
• Giữ chân khách hàng
• Công tác chăm sóc khách hàng
• Chuyên viên chăm sóc khách hàng
• Tuyển dụng chuyên viên chăm sóc khách hàng
• Vị trí chuyên viên chăm sóc khách hàng
• Phỏng vấn chuyên viên chăm sóc khách hàng
• Hồ sơ chuyên viên chăm sóc khách hàng
• Kỹ năng tuyển dụng
• Nghiệp vụ nhà hàng khách sạn
• Quan hệ và chăm sóc khách hàng
• Giáo trình Quan hệ và chăm sóc khách hàng
• Quy trình chăm sóc khách hàng sau bán
• Kỹ năng phục vụ con người
• Nghệ thuật làm hài lòng khách
• Kỹ thuật thu hút khách quay lại
• Bài giảng Kỹ năng chăm sóc khách hàng
• Phát huy lợi thế cạnh tranh
• Kỹ năng chăm sóc khách hàng
• Biện pháp hài lòng khách hàng
• Cách chăm sóc khách hàng hiệu quả
• Tác nghiệp bán hàng
• Tiến trình bán hàng
• Bí quyết chăm sóc khách hàng
• Bài giảng chăm sóc khách hàng
• Nghiệp vụ chăm sóc khách hàng
• biện pháp chăm sóc khách hàng
• quản trị bán hàng
• cách chăm sóc khách hàng
• nghệ thuật bán hàng
• kỹ năng bán hàng hiệu quả
• phương pháp chăm sóc khách hàng
• Giao tiếp trong kinh doanh
• Kỹ năng chăm sóc
• Nguyên tắc chăm sóc khách hàng
• Dịch vụ chăm sóc khách hàng
• Giáo trình Nghiệp vụ chăm sóc khách hàng
• Phương pháp chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp
• Chỉ số KPI về chăm sóc khách hàng
• KPI chăm sóc khách hàng
• Số lần mua hàng
• Chi phí dịch vụ
• Đối thủ cạnh tranh
• Tỷ lệ chi phí dịch vụ
• Quy tắc pareto
• Chi phí chăm sóc khách hàng
• Dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến
• Chăm sóc khách hàng trực tuyến
• Khách hàng trực tuyến
• Báo cáo thực tập tốt nghiệp
• Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh
• Báo cáo quản trị
• Hoạt động chăm sóc khách hàng
• Giải pháp chăm sóc khách hàng
• Quản trị quan hệ khách hàng
• Bài giảng Quản trị quan hệ khách hàng
• Trung tâm chăm sóc khách hàng
• Xây dựng trung tâm chăm sóc khách hàng
• Nghiệp vụ bán hàng
• Chăm sóc khách hàng qua điện thoại
• Phân loại khách hàng
• Kỹ năng thuyết phục
• tâm lý khách hàng
• nghệ thuật chăm sóc khách hàng
• Giáo trình Kỹ năng chăm sóc khách hàng
• Công nghệ ô tô
• Nguyên nhân khách hàng khiếu nại
• Chăm sóc khách hàng trước bán
• Kinh nghiệm bán hàng
• Thỏa mãn kỳ vọng của khách hàng
• Kỳ vọng của khách hàng
• Làm hài lòng khách hàng
• Nhu cầu của khách hàng
• Quá trình trao đổi
• Yêu cầu của khách hàng
• Phương thức chăm sóc khách hàng
• luận văn
• nghiên cứu thị trường
• dịch vụ truyền thông
• quản lý chất lượng
• nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng
• Khóa luận tốt nghiệp
• Chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng
• Thông tin di động
• Giá trị gia tăng
• Mô tả công việc
• Hệ thống mô tả công việc
• Công việc Kinh doanh Marketing
• Mô tả công việc chăm sóc khách hàng
• Nhân viên chăm sóc khách hàng
• Khách hàng siêu thị
• Chương trình quảng cáo khuyến mãi