TAILIEUCHUNG - SIX SIGMA FOR EVERYONE PART 3

C H A P T E R 3 The Tactics of Six Sigma Define, Measure, Analyze, Improve, and the first months of adopting Six Sigma as a management philosophy, the workforce may not see any differences in their organization. | P TER The Tactics of Six Sigma Define Measure Analyze Improve and Control In the first months of adopting Six Sigma as a management philosophy the workforce may not see any differences in their organization. This is because as we stated in Chapter 2 executive management is doing their job creating the strategy for Six Sigma to be more than a set of tools and techniques. As we stated in Chapter 2 management must begin to identify the key processes of the organization and begin collecting data on current levels of effectiveness and efficiency measured in terms of current sigma performance. From these activities certain processes will be identified as lower performing higher impact to the business objectives projects. These first projects are critical to the organization. For Six Sigma to be successful in your organization the first wave of projects must be successful. Successful projects help the people in the organization see that Six Sigma works for them. Initially there will be people who are skeptical about Six Sigma. These individuals will not be convinced of the importance of Six Sigma by referencing 27 28 SIX SIGMA FOR EVERYONE success stories elsewhere. They will be convinced that Six Sigma works only if they see it with their own eyes. Therefore those individuals chosen to be part of the first wave of Six Sigma projects have an extra expectation helping to convince those in the organization that Six Sigma will work. In Chapter 2 we saw that the food ordering process had poor delivery sigma performance. It is typical in the first wave of projects for an organization to choose 7 to 10 projects for improvement based on impact to the business and current poor performance. In Chapter 3 we focus on two of the projects that Fast Food Is Us chose for their first wave of projects the food delivery project and the drive-thru wait project. The Concept behind Six Sigma Tactics Working in any business environment can be a challenging endeavor. Most work environments are

• Tiêu chuẩn - Qui chuẩn
• 6 SIGMA
• tiêu chuẩn quản lý
• quản lý chất lượng
• phương pháp quản lý
• kỹ năng quản lý
• Lý thuyết 6 Sigma
• Phương pháp 6 Sigma
• Quản lý 6 Sigma
• Hệ thống 6 Sigma
• Tài liệu 6 Sigma
• Tìm hiểu 6 Sigma
• Lean 6 sigma very basic
• Bài giảng Lean 6 sigma very basic
• Công cụ của Lean
• Cải tiến Six Sigma
• Hàm 6 Sigma
• Sản xuất tinh gọn
• Tài liệu Six sigma
• Tìm hiểu về Six sigma
• Nội dung của 6 Six sigma
• Cách thức áp dụng Six sigma
• Nguyên tắc Six sigma
• Quản trị chủ động
• Công cụ 6 sigma
• Phương pháp quản lý 6 sigma
• Thuyết trình quản trị kinh doanh
• Tiểu luận kinh doanh
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Hệ phương pháp cải tiến quá trình 6 sigma
• Cải tiến quá trình 6 sigma
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Quá trình hình thành 6 sigma
• sigma là gì
• công dụng của sigma
• tác dụng của sigma
• kinh nghiệm kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• mẹo kinh doanh
• Kháng cự thay đổi
• Áp dụng 6 Sigma
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Phát triển tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Quản trị nhân sự
• Bí quyết kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Ứng dụng 6 Sigma
• 6 Sigma trong dịch vụ tài chính
• Định dạng dự án
• Sức mạnh của 6 Sigma
• Một ngày xúc động
• Bữa trưa được phục vụ
• Nuốt món Six Sigma
• Sự khác nhau căn bản
• Sức mạnh con người Ai làm Cái gì
• Sức mạnh của quy trình
• Năm bước của 6 sigma
• Lean – 6 sigma
• kỹ năng mềm
• quản lý doanh nghiệp
• bán hàng
• kỹ năng
• qui chuẩn kỹ thuật
• qui định công nghiệp
• qui phạm
• Đưa sức mạnh con người vào thực tế
• Đưa sức mạnh của quy trình vào thực tế
• Lời cảm ơn
• Chất lượng sản phẩm
• Loại bỏ lãng phí
• Nâng cao năng lực cạnh tranh
• Tỉnh Bình Dương
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Trung tâm mạng lưới MobiFone miền Trung
• Bài giảng Quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng
• Quy trình quản lý 6 sigma
• Chu trình DMAIC
• Luận văn Thạc sĩ
• Quy trình xử lý phản ánh khách hàng
• Chăm sóc khách hàng
• Tiểu luận quản trị chất lượng
• Báo cáo quản trị
• Quản lý Sigma
• Công cụ cải tiến chất lượng
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Thị trường viễn thông
• Vai trò của 6 sigma