TAILIEUCHUNG - Bài giảng Lean 6 sigma very basic

Bài giảng Lean 6 sigma very basic cung cấp cho các bạn những kiến thức về khái niệm Lean; phan loại, công cụ của Lean; Six-Sigma; cải tiến Six-Sigma; hàm 6-Sigma trong việc cải tiến qui trình; các biến thể Six-Sigma;. Mời các bạn tham khảo bài giảng để boor sung thêm kiến thức về lĩnh vực này. | LEAN LÀ GÌ? LEAN = sản xuất tinh gọn. “Bản chất của Lean về cơ bản là nguyên tắc kinh doanh được xây dựng tuân theo duy nhất những tín hiệu nhu cầu từ khách hàng và loại bỏ mọi sự lãng phí ở bất kỳ điểm nào trong qui trình kinh doanh.” INPUT B4-1 YES/NO B2 B4 OUTPUT Trong con mắt Công ty thì bước B2 là cần thiết cho qui trình kinh doanh. Trong con mắt Khách hàng thì bước B2 không mang lại giá trị tăng thêm cho họ. Họ có thể yêu cầu cty cắt bỏ. 1 LEAN SỬ DỤNG CÁC CÔNG CỤ NÀO ? Một số công cụ tiêu biểu sau đây: RACI chart 5S 5 Why's Failure Modes, Effects, & Criticality Analysis (FMECA/FMEA) Just In Time Kaizen Lean Manufacturing Total Productive Maintenance TRIZ Value Stream Mapping DOWNTIME Defect, Overproduction, Waiting, Non-engaging employee, Transportation, Inventory excessive, Motion, Extra processing 2 LEAN CÓ MẤY LOẠI ? Có nhiều loại: Lean manufacturing Lean production Lean Transactional (Finance, Banking ) Lean Services Lean Logistic Lean Supplychain Lean IT . Lean vẫn đang tiến hóa 3 SIX SIGMA là gì? Sigma là hàm phân bố lệch chuẩn. Six chỉ cấp độ sai số chuẩn, có nghĩa là cấp độ hài lòng của khách hàng. “Bản chất của Six-sigma là dùng thống kê & toán học để phát hiện và giảm thiểu phế phẩm (Defects)“ Cấp Độ Sigma Số lỗi phần Triệu Lỗi phần Trăm Một Sigma 690,000 69% Hai Sigma 308,538 Ba Sigma 66,807 Bốn Sigma 6,210 Năm Sigma 230 Sáu Sigma 3 OR 4 Б2 total = Б2 product + Б2 measurement Б2 measurement = Б2 repeatability + Б2 reproducibility 6σ 4 Qúa trình cải tiến 6-sigma giống trò chơi phóng phi tiêu. 1. Kết quả phân bố tự nhiên 2. Làm kết quả tập trung 3. Giảm sai hỏng Cải tiến SIX SIGMA là gì? HÀM 6-SIGMA TRONG VIỆC CẢI TIẾN QUI TRÌNH μ LSL Kỳ vong dưới USL Kỳ vong trên TARGET Kỳ vong Trung tâm LSL USL TARGET μ CẢI TIẾN Phân bố μ ở trên lệch khỏi đường Kỳ vọng trung tâm. Mục tiêu 6-sigma là dịch chuyển đồ thị sigma vào kỳ vọng trung tâm, nơi biểu thị tập trung nhu cầu của khách hàng. Làm thế nào? Loại bỏ hững căn nguyên đặc

• Quản trị kinh doanh
• Lean 6 sigma very basic
• Bài giảng Lean 6 sigma very basic
• Công cụ của Lean
• Cải tiến Six Sigma
• Hàm 6 Sigma
• Sản xuất tinh gọn
• Tư duy tinh gọn
• Công cụ sản xuất tinh gọn
• Khái niệm tinh gọn
• Công nghệ chế tạo máy
• bài giảng Sản xuất tinh gọn
• tài liệu Sản xuất tinh gọn
• đảm bảo chất lượng
• chất lượng sản phẩm
• kiểm tra chất lượng
• quản lý chất lượng
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ
• Hệ thống sản xuất tinh gọn Lean
• Hệ thống sản xuất
• Hệ thống sản xuất tinh gọn
• Công ty may
• Kế toán tinh gọn
• Kế toán tinh gọn trong doanh nghiệp
• Hạn chế của kế toán truyền thống
• Công cụ sử dụng trong kế toán tinh gọn
• Khả năng thực hiện xây dựng tinh gọn
• Xây dựng tinh gọn ở Việt Nam
• Nhận thức về lãng phí
• Các lý thuyết tinh gọn
• Đề xuất áp dụng sản xuất tinh gọn – lean
• Công ty cổ phần may Sài Gòn 2
• Doanh nghiệp ngành may
• Phương pháp sản xuất tinh gọn
• Phát triển doang nghiệp
• Giới thiệu Hệ thống sản xuất tinh gọn
• Hệ thống Lean Manufacturing
• Phương pháp của Lean Manufacturing
• Công cụ của Lean Manufacturing
• Tiếp cận trong triển khai Lean Manufacturing
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Mô hình quản lý sản xuất tinh gọn
• Mô hình Lean
• Ứng dụng công nghệ tinh gọn
• Công nghệ tinh gọn
• Nâng cao hiệu quả sản xuất
• Hiệu quả sản xuất cho công ty may
• Năng suất làm việc của doanh nghiệp may
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Nhà máy Kimberly Clark
• Chiến lược thâm nhập thị trường
• Xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn
• Kỹ thuật Lean
• Công ty ESTec VINA
• Quản trị tinh gọn
• Áp dụng quản trị tinh gọn
• Doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Quản lý doanh nghiệp
• Doanh nghiệp sản xuất
• Cải thiện hiệu quả doanh nghiệp
• Công cụ đánh giá mức độ tinh gọn
• Vấn đề giao hàng trễ
• Báo cáo khoa học
• Đề tài khoa học và công nghệ
• Đề tài khoa học và công nghệ cấp đại học
• Quản trị sản xuất tinh gọn
• Phương pháp quản trị tinh gọn
• Bài giảng Quản trị vận hành
• Quản trị vận hành
• Tinh gọn
• Xây dựng một hệ thống tinh gọn
• Quy trình sản xuất máy xay thịt
• Tạp chí Khoa học Công nghệ Hàng hải
• Sản xuất tại Việt Nam
• Triển khai Lean
• Quản lý HTSX
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Nhà máy sản xuất vải Denim
• An toàn lao động
• Năng suất lao động
• Phương pháp quản lý tiên tiến
• Kinh tế phát triển
• Chuyển đổi tổ chức sản xuất
• Công ty cổ phần 28 Quảng Ngãi
• quản trị chất lượng
• quản trị sản xuất
• phương pháp quản lý
• quản trị doanh nghiệp
• Lean Manufacturing
• Quản lý vận hành
• Bài giảng Quản lý vận hành
• Quản lý sản xuất
• Hệ thống vừa đúng lúc
• Bố trí JIT
• Công ty cổ phần Vicem
• Tư duy sản xuất tinh gọn
• Ứng dụng tư duy sản xuất
• Loại bỏ lãng phí
• Thiết lập quản lý chất lượng sản xuất
• Sản xuất theo nguyên tắc SMARTER
• Chất lượng sản xuất công nghiệp
• Yêu cầu trong sản xuất công nghiệp
• Nguyên tắc SMARTER
• cao học kinh tế
• tài liệu cao học kinh tế
• tài liệu Lean Manufacturing