TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Lean 6 Sigma & thực trạng áp dụng tại công ty Jabil Việt Nam

Tiểu luận: Lean 6 Sigma & thực trạng áp dụng tại công ty Jabil Việt Nam trình bày tổng quan về 6 Sigma và cách thức áp dụng, tổng quát về Sigma, mô hình tích hợp Lean – Six sigma, thực trạng áp dụng Lean 6 Sigma tại công ty Jabil Việt Nam. | Nhóm 4 - Lean 6 Sigma t ịr ir ir ir ir ir ir ir ir ir ir ir ir ir it ir ir ir ir ir ir ir ir ir ir ir ir ir ir ir ir ir ir ir ir ir Tiêu luận LEAN 6 SIGMA THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY JABIL VIỆT NAM. 1 t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t Nhóm 4 - Lean 6 Sigma LỜI GIỚI THIỆU Tiết kiệm chi phí tối ưu hóa sử dụng nguồn lực nhằm quản lý sản xuất hiệu quả đảm bảo chất lượng sản phẩm hay dịch vụ cung cấp luôn là mục tiêu phấn đấu của các doanh nghiệp. Tuy nhiên việc vận dụng các mô hình quản lý khác nhau để đạt được các mục tiêu này thường chưa cho kết quả như mong đợi. Trong nhiều trường hợp tiết kiệm chi phí và sử dụng nguồn lực hiệu quả có thể đạt được nhưng chất lượng sản phẩm hay dịch vụ cung cấp lại chưa đáp ứng được mong đợi từ khách hàng Một mô hình quản lý đáp ứng được cùng lúc các mục tiêu như vậy sẽ giúp doanh nghiệp vừa giảm chi phí sản xuất vừa làm hài lòng khách hàng thực sự cần nhiều mô hình quản lý khác nhau hướng tới mục đích này. Nhóm học viên đã xem xét và tìm hiểu mô hình quản lý tích hợp giữa Lean và Six sigma được đề xuất như một cách tiếp cận khác cho các doanh nghiệp. Bài báo cáo gồm 5 chương. Chương 1 cho ta một cái nhìn tổng quát về Six Sigma. Qua chương này ta sẽ có khái niệm Six Sigma là gì tại sao gọi phương pháp này là Six Sigma những thành công mà Six Sigma đã đem lại cho các công ty áp dụng Six Sigma . Tiếp đến sẽ xem xét một phương pháp Six Sigma nhằm cải thiện hiệu quả làm việc của một qui trình có sẵn đó là nghiên cứu 5 giai đoạn cần thiết để cải tiến một qui trình đó là Định nghĩa Define Đo lường Measure Phân tích Analyze Cải tiến Improve và Kiểm soát Control . Ngoài ra chương này còn giới thiệu một số công cụ hữu ích hỗ trợ các giai đoạn trên. Trong chương 2cho ta một cái nhìn tổng quát về Lean qua đó ta sẽ có được khái niệm Lean là gì những nguyên tắc của đến ta sẽ tiếp cần một phương pháp của LEAN nhằm thực .

• Quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị chất lượng
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị
• Quản lý Sigma
• Quản trị chất lượng
• Công cụ cải tiến chất lượng
• Tiểu luận quản lý chất lượng
• Công cụ quản lý chất lượng
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị điều hành
• Tiểu luận quản trị
• Luận văn quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng dịch vụ
• Tài liệu quản trị chất lượng
• Tìm hiểu quản trị chất lượng
• quản lý chất lượng
• chất lượng sản phẩm
• báo cáo quản trị chất lượng
• thực trạng quản trị chất lượng
• luận văn quản trị
• tiểu luận
• ngành may mặc
• Chi phí chất lượng
• Quản lý chi phí chất lượng
• Lý thuyết cải tiến chất lượng
• Kế hoạch cải tiến chất lượng
• Phương pháp cải tiến chất lượng
• Cải tiến chất lượng
• Hệ thống quản lý chất lượng
• mô hình quản lý chất lượng
• vai trò của nhà nước
• Thuyết trình quản trị chất lượng
• Quản lý chất lượng toàn diện
• Chất lượng toàn diện
• Tiêu chuẩn chất lượng
• Hệ thống ISO
• Quy trình quản lý chất lượng
• Áp dụng tiêu chuẩn chất lượng
• Tiến trình DMAIC
• công ty cổ phần hoá dược việt Nam
• quản lý chất lượn
• Công ty Rượu Hà Nội
• nâng cao chất lượng sản phẩm
• công ty cổ phần hóa dầu Petrolinex
• chất lượng dịch vụ
• khách sạn quốc tế Bảo Sơn
• kinh doanh nhà hàng
• Tiểu luận môn Quản trị chất lượng
• Hệ thống quản lý chất lượng Việt Nam
• Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN ISO 9001:2008
• Mô hình quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng toàn diện
• Tiểu luận quản trị vận hành
• Tiểu luận quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất vận hành
• Ứng dụng quản trị sản xuất