TAILIEUCHUNG - Doanh nghiệp với việc quản lý chất lượng: Phần 2

Hệ thống quản lý chất lượng ISO được hình thành vào cuối thập niên 1980 bởi Tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hóa, hệ thống này quy định 5 tiêu chuẩn kỹ thuật và 12 công đoạn từ lúc nguyên liệu đưa vào nhà máy cho đến khi sản phẩm được đưa ra thịt rường. Ðã có trên 50 quốc gia, kể cả Mỹ và Liên minh Châu Âu đã tán thành các tiêu chuẩn quy định của ISO. tài liệu "Doanh nghiệp với việc quản lý chất lượng". | Doanh nghiệp với việc quản lý chất lượng Phần cuối ĩrư. JJƯCU Vrinư- íiuữẩiẩiírsỂíiLíĩiíia Những bước để có hệ thống quản lý chất lượng thành công Bước 1 Tìm hiểu tiêu chuẩn và xác định phạm vi áp dụng. Bước đầu tiên khi bắt tay vào việc xây dựng và áp dụng hệ thống chất lượng theo tiêu chuẩn ISO là phải thấy được ý nghĩa của nó trong việc duy trì và phát triển tổ chức. Lãnh đạo doanh nghiệp cần định hướng cho các hoạt động của hệ thống chất lượng xác định mục tiêu và phạm vi áp dụng để hỗ trợ cho các hoạt động quản lý của mình đem lại lợi ích thiết thực cho tổ chức. Bước 2 Lập ban chỉ đạo thực hiện dự án ISO. Việc áp dụng ISO có thể xem như là một dự án lớn vì vậy các doanh nghiệp cần tổ chức điều hành dự án sao cho có hiệu quả. Nên có một ban chỉ đạo ISO tại doanh nghiệp bao gồm đại diện lãnh đạo và đại diện của các bộ phận nằm trong phạm vi áp dụng ISO. Cần bổ nhiệm đại diện của lãnh đạo về chất lượng để thay lãnh đạo trong việc chỉ đạo áp dụng hệ thống quản lý ISO và chịu trách nhiệm trước lãnh đạo về các hoạt động chất lượng. Bước 3 Đánh giá thực trạng của doanh nghiệp và so sánh với tiêu chuẩn. Đây là bước thực hiện xem xét kỹ lưỡng thực trạng của doanh nghiệp để đối chiếu với các yêu cầu trong tiêu chuẩn ISO xác định xem yêu cầu nào không áp dụng những hoạt động nào tổ chức đã có mức độ đáp ứng đến đâu và các hoạt động nào chưa có để từ đó xây dựng kế hoạch chi tiết. Sau khi đánh giá thực trạng công ty có thể xác định những yếu tố cần thay đổi và bổ sung để hệ thống chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn. Bước 4 Thiết kế và lập văn bản hệ thống chất lượng theo ISO. Cần xây dựng và hoàn chỉnh tài liệu theo yêu cầu của tiêu chuẩn ví dụ - Xây dựng sổ tay chất lượng - Lập thành văn bản tất cả các quá trình và thủ tục liên quan - Xây dựng các hướng dẫn công việc quy chế quy định cần thiết. Bước 5 Áp dụng hệ thống chất lượng theo ISO Công ty cần áp dụng hệ thống chất lượng đã thiết lập để chứng minh hiệu lực và hiệu quả của hệ thống. Trong bước này cần thực hiện các .

• Quản trị kinh doanh
• Hệ thống kinh doanh
• Tiếp thị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản lý chất lượng
• Thống kê kinh doanh
• Bài giảng Thống kê kinh doanh
• Vai trò của thống kê kinh doanh
• NHiệm vụ của thống kê kinh doanh
• Hệ thống chỉ tiêu thống kê trong doanh nghiệp
• Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh
• Bí quyết kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Hệ thống thông tin doanh nghiệp
• Câu hỏi hệ thống thông tin doanh nghiệp
• Ôn tập hệ thống thông tin doanh nghiệp
• Đề cương hệ thống thông tin doanh nghiệp
• Định hướng khách hàng
• Hệ thống đo lường hiệu quả kinh doanh
• Hiệu quả kinh doanh
• Thước đo phi tài chính
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý
• Hệ thống thông tin quản lý
• Doanh nghiệp nhìn từ quan điểm hệ thống
• Hệ thống trong quá trình kinh doanh
• Hệ thống công việc
• Nguyên tắc hệ thống công việc
• Môi trường kinh doanh
• Phân tích môi trường kinh doanh
• Ứng dụng lý thuyết hệ thống
• Chiến lược phát triển kinh doanh
• Lý thuyết hệ thống
• Hệ thống thông tin
• Hệ thống thông tin kinh tế
• Giá trị kinh doanh
• Quản lý thay đổi
• Thống kê hiệu quả sản xuất kinh doanh
• Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả
• Thống kê lợi nhuận
• Bài giảng Kế toán quản trị doanh nghiệp
• Kế toán quản trị doanh nghiệp
• Dự toán sản xuất kinh doanh
• Định mức chi phí sản xuất kinh doanh
• Xây dựng hệ thống dự toán sản xuất kinh doanh
• Hệ thống dự toán sản xuất kinh doanh
• Các hệ thống kinh doanh điện tử
• Kinh doanh điện tử
• Hệ thống doanh nghiệp liên chức năng
• Hệ thống nghiệp vụ chức năng
• Quy hoạch tài nguyên doanh nghiệp
• Quản trị hệ thống thông tin
• Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu
• Môi trường doanh nghiệp
• Thống kê hiệu quả hoạt động kinh doanh
• Hiệu quả hoạt động kinh doanh
• Hệ thống chỉ tiêu chi phí
• Phát triển hệ thống thông tin kinh tế
• Hệ thống thông tin trong quản lý
• Phân tích thiết kế hệ thống
• Hệ thống pháp luật cơ bản trên thế giới
• Hệ thống pháp luật Anh
• Hệ thống pháp luật Trung Quốc
• Hệ thống pháp luật Hồi giáo
• Pháp luật kinh doanh quốc tế
• Pháp luật kinh doanh
• Hệ thống pháp luật trên thế giới
• Hệ thống pháp luật kinh doanh
• Kinh tế thị trường
• Tiêu chí đánh giá hệ thống pháp luật về thị trường
• Giải pháp hoàn thiện hệ thống pháp luật Việt Nam
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ
• Hoàn thiện hệ thống kinh doanh
• Xổ số kiến thiết
• Phân loại hệ thống thông tin
• Hệ thống thông tin tích hợp
• Thông tin quản lý
• Kiến trúc hệ thống doanh nghiệp
• Kiến trúc SOA
• Mô hình hệ thống doanh nghiệp
• Tích hợp hệ thống
• Kiến trúc hệ thống
• Tài liệu tích hợp hệ thống
• Bài giảng tích hợp hệ thống bài 6
• Vai trò hệ thống thông tin
• Hệ thống thông tin kinh doanh
• Tiểu luận kinh doanh
• Đề tài hệ thống thông tin
• Lợi thế cạnh tranh
• Hệ thống hỗ trợ quyết định
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Hệ thống dự toán
• Kinh doanh xuất nhập khẩu
• Hệ thống thông tin kế toán quản trị
• Thông tin kế toán quản trị
• Doanh nghiệp khai thác
• Doanh nghiệp chế biến
• Doanh nghiệp kinh doanh đá xây dựng ở Việt Nam
• Doanh nghiệp kinh doanh đá xây dựng
• Hệ thống kinh doanh đa cấp
• Kinh doanh đa cấp
• Mô hình kinh doanh đa cấp
• Hiệp hội bán hàng đa cấp
• Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Kinh tế học
• Chức năng của hệ thống marketing
• Hệ thống marketing