TAILIEUCHUNG - Project Management

Project management is the discipline that relates all of those words that you thought of that apply to project. This discipline cultivates the expertise to plan, monitor, track, and manage the people, the time, the budget, and the quality of the work on projects. Project management fulfills two purposes: (1) It provides the technical and business documentation to communicate the plan and, subsequently, the status that facilitates comparison of the plan against actual performance, and (2) it supports the development of the managerial skills to facilitate better management of the people and their project(s). Project management is a proactive style of management. Negotiation techniques and good | Project Management by Joan Knudson and Ira Bitz AMACOM Books 0814450431 01/01/91 ISBN: Pub Date: Search Tips Search this book: Advanced Search Acknowledgments Chapter 1—Introduction to Project Management A Science and an Art Characteristics of Work Using Project Management Overview Chapter 2—Initiating a Project Criteria for Initiating a Project The Project Client What Are Your Overall Objectives? Defining Project Requirements Conducting Focused Interviews With the Project Client Preparing the Project Initiation Documentation Chapter 3—Building the Project Team Assembling the Project Team Defining and Documenting Team Member Commitment Building a Strong Project Team Managing the Team During the Project Chapter 4—A Model for Project Planninig The Integrated Project Plan The Five-Step Planning Model Strategic Planning Saving Time and Funds With Historical Files Facilitating the Project Planning Process Effective Planning Chapter 5—Project Planning Techniques: Schedule, Cost, and Resource Utilization Work Breakdown Structure Project Network Estimating Techniques Critical Path Analysis Scheduling Resource Loading Key Business Applications Chapter 6—Managing Project Change Scope Changes Baseline Changes Chapter 7—A Model for Project Control Transition From Planning to Controlling Formal and Informal Control A Five-Step Model for Project Control Project Team Members’ Role in the Controlling Process Chapter 8—Project Control Techniques: Status Reports and Reviews Designing and Producing Status Report Documents Preparing and Conducting Status Review Meetings Chapter 9—A Model for Earned Value: Achievement-Accomplishment Monitoring The Role of Milestones Achievement Monitoring Analysis of Accomplishment Data Calculations Using Accomplishment Data Chapter 10—Supporting Project Management: Software, Training, and Administration Software Support Training Support Political Aspects of Support Index Products

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án