TAILIEUCHUNG - Quản lý thời gian và tiến độ dự án đổi mới

Tài liệu với nội dung chính nhằm giúp học viên hiểu và vận dụng thực hành các nguyên tắc và nội dung quản lý thời gian và tiến độ dự án đổi mới; ý nghĩa của quản lý thời gian trong quản lý dự án đổi mới; các kỹ thuật phân tích và lập kế hoạch thời gian và theo dõi tiến độ dự án đổi mới: xây dựng mạng công việc, sơ đồ Gantt, phương pháp PERT/CPM. . | Chương 3: Quản lý thời gian và tiến độ dự án đổi mới CHƯƠNG 3: QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐỔI MỚI Mục tiêu Giúp học viên hiểu và vận dụng thực hành được: Các nguyên tắc và nội dung quản lý thời gian và tiến độ dự án đổi mới. Ý nghĩa của quản lý thời gian trong quản lý dự án đổi mới. Các kỹ thuật phân tích và lập kế hoạch thời gian và theo dõi tiến độ dự án đổi mới: xây dựng mạng công việc, sơ đồ Gantt, phương pháp PERT/CPM. Nội dung Hướng dẫn học Nội dung của Chương 3 bao gồm hai mục Để học tốt bài này học viên cần nắm rõ lý chính là: thuyết về quản lý thời gian và tiến độ dự Tổng quan về quản lý thời gian và tiến độ án đổi mới. dự án đổi mới. Học viên cần có sự hiểu biết tổng thể về Các phương pháp quản lý dòng công việc: lĩnh vực làm dự án. sơ đồ Gantt, sơ đồ mạng, PERT/CPM. Trao đổi, thảo luận với giảng viên về các vấn đề chưa nắm rõ. Các kiến thức cần có Thời lượng học 15 tiết IPP104_QTDADMST_Chuong Powered by TOPICA 45 Chương 3: Quản lý thời gian và tiến độ dự án đổi mới TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Tình huống: Quản lý Thời gian và Tiến độ Dự án Đổi mới Kip 04 Sau khi mẫu chế thử Kip 04 đã được phê duyệt, Vinakip tổ chức triển khai sản xuất hàng loạt. Công suất hiện có của dây chuyền chỉ có khả năng sản xuất 1000 bộ linh kiện một tháng trong khi dự báo nhu cầu của thì trường của Bộ phận thị trường là 7500 bộ/tháng. BGĐ Vinakip quyết định đầu tư 12 tỷ đồng nhằm trang bị mới hoàn toàn 1 dây chuyền sản xuất Kip 04 với công nghệ mới R33 của Đài Loan. Công ty dùng vốn tự có nhập thiết bị. Dự kiến vốn đầu tư nhà xưởng và phòng thí nghiệm sẽ là vốn vay ưu đãi từ Ngân hàng VCB. Dự án dự kiến bắt đầu vào 1/1/2006 và dự kiến kết thúc trong 8 tháng tức là đến 1/9/2006 bắt đầu đi vào sản xuất. Chủ nhiệm Dự án Phùng Dũng và nhóm dự án đã xác định là dự án sẽ phải tiến hành 8 công việc chính như sau. Hoạt động A: Lập và phê duyệt dự toán nhập khẩu công nghệ sử dụng vốn vay VCB (gọi tắt là hoạt động A). Đây là việc cần làm ngay trong tháng .

• Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Tiến độ dự án
• Quản lý dòng công việc
• Phương pháp quản lý dòng công việc
• Thẩm định đầu tư phát triển
• Cấu trúc phân việc
• Nhu cầu nhân sự
• Bài giảng Quản lý dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• tài liệu quản lý dự án
• giáo trình quản lý dự án
• khái niện dự án