TAILIEUCHUNG - Giáo trình quản trị học căn bản 8

Quá trình ra quyết định Để ra quyết định ta cần thực hiện theo các bước sau: 1. Xác định vấn đề cần quyết định (Define the problem). 2. Liệt kê các yếu tố quyết định (Enumerate the decision factor). 3. Chọn lọc các thông tin liên hệ (Collect relevant information). 4. Nhận dạng (hoặc xác định) các giải pháp (Indentify the solution). 5. Triển khai thực hiện các phương án đã lựa chọn (Develop and implement the best solution) | 4. Vẽ cây quyết định và đưa các ký hiệu lên cây quyết định 5. Tính EMV cho các nút nút tròn có xét đến các xác suất nút vuông lấy theo max min EMV ghi kết quả trên cây. 6. Chọn chiến lược theo kết quả trên cây. Với ví dụ một doanh nghiệp Bưu chính Viễn thông đang nghiên cứu khả năng đầu tư vốn mở rộng thêm một cơ sở sản xuất thiết bị viễn thông ở trên ta có lời giải bài toán như hình dưới đây Theo ví dụ đã nêu trên EMV của mỗi phương án được tính như sau Các phương án E1 E2 EMV Đầu tư vốn lớn 200 -180 48 Đầu tư vốn nhỏ 100 -20 52 Không làm gì cả 0 0 0 Xác suất 0 6 0 4 Nút trạng thái tự nhiên Thị trường thuận lợi 0 6 48 2 E Nút q uyết Dầu tư vốn ít 52 định Ị Y Thị trường không thuận lợi 0 4 Thị trường thuận lợi 0 6 Thị trường không thuận lợi 0 4 200 -180 100 -20 0 Sơ đồ . Cây quyết định Ở ví dụ trên do đơn vị có được thông tin về thị trường với xác suất như sau P E1 0 6 P E2 0 4. Ta có bảng sau Trong bảng EMV1 200 X 0 6 -180 X 0 4 48 EMV2 100 X 0 6 - 20 X 0 4 52 còn EMV3 0 Như vậy Max EMV EMV2 Tương tự như trường hợp bảng quyết định ta chọn phương án 2 với EMV max đô-la. Lưu ý đối với ví dụ trên bài toán chỉ có một tầng chiến lược và một tầng biến cố ta có thể giải bằng hai phương pháp còn nếu với bài toán phức tạp có nhiều chiến lược và nhiều tầng biến cố ta chỉ có thể giải bằng phương pháp cây quyết định. c Phương pháp cho điểm có trọng số Trong thực tế việc ra quyết định nhiều khi khó khăn hơn vì phải xem xét đồng thời nhiều yếu tố ảnh hưởng. Hơn nữa chỉ có môt số yếu tố có thể định hướng được bằng con số số liệu . Những yếu tố còn lại chỉ có thể đánh giá bằng mức độ tốt xấu chứ không cân đo đong đếm được bằng con số. Để ra được quyết định trong trường hợp này cần sử dụng phương pháp cho điểm có trọng số. Ví dụ Có 3 công ty nuốc ngoài chào bán thiết bị tổng đài cùng loại. Bưu điện tỉnh cần lựa chọn mua của 1 trong 3 công ty đó. Ít nhất có 3 yếu tố cần phải được xét đến khi so sánh phương án chọn mua Giá bán Chất lượng Bảo hành. 62 Yếu tố đầu có .

• Quản trị kinh doanh
• Nhập môn quản trị
• bải giảng quản trị học
• cách tổ chức kinh doanh
• điều hành doanh nghiệp
• quản trị tài chính
• nguyên lý quản trị
• Bài giảng Nhập môn quản trị học
• Nhập môn quản trị học
• Quản trị học
• Chức năng của quản trị
• Vai trò của nhà quản trị
• Quản trị nguồn nhân lực
• Cơ cấu tổ chức
• Phân quyền trong quản trị
• Tiến trình bố trí nhân lực
• Hoạch định chiến lược
• Quản trị bằng mục tiêu
• Phân loại hoạch định
• Hoạch định tác nghiệp
• Đề cương chi tiết học phần
• Đề cương môn học
• Đề cương Nhập môn Quản trị kinh doanh
• Nhập môn Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị doanh nghiệp
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Nhập môn quản trị doanh nghiệp
• Đại cương quản trị doanh nghiệp
• Rào cản trong thông tin
• Phong cách lãnh đạo
• Các loại hình kiểm tra
• Nguyên tắc xây dựng cơ chế kiểm tra
• Kiểm tra tài chính
• Bài giảng Quản trị Marketing
• Quản trị Marketing
• Nhập môn Quản trị Marketing
• Khái niệm căn bản của marketing
• Các triết lý quản trị marketing
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nhân lực
• Chức năng của quản trị nhân lực
• Bảo vệ quyền lợi người lao động
• Đề cương học phần Quản trị học nhập môn
• Quản trị học nhập môn
• Tổ chức doanh nghiệp
• Quan hệ tổ chức
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bài giảng Quản trị xuất nhập khẩu
• Quản trị xuất nhập khẩu
• Thương mại quốc tế
• Thanh toán quốc tế
• Hợp đồng ngoại thương
• Nghiệp vụ xuất nhập khẩu
• Nhập môn quản lý chiến lược
• Quản lý chiến lược
• Tổng quan quản trị
• Quản trị chất lượng
• Quản trị dịch vụ
• Quản lý chất lượng
• Quản trị chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Chiến lược kinh doanh
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Các cấp quản trị chiến lược
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng Quản trị nhân lực
• Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Hệ thống tiền lương
• Giáo trình Quản trị cơ sở dữ liệu
• Nhập môn hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• Hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• Cơ sở dữ liệu
• Khởi động Access
• Cấu trúc của một bảng
• Lập trình Visual Basic
• Cấu trúc điều khiển
• Mô hình truy cập cơ sở dữ liệu
• Nhập môn marketing
• bài giảng Nhập môn marketing
• tài liệu Nhập môn marketing
• chiến dịch marketing
• chiến lược marketing
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị hàng tồn kho
• Hoạch định trong sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Bài giảng Quản trị học
• Lý thuyết quản trị
• Trường phái quản trị hành vi
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng Nhập môn Công nghệ phần mềm
• Nhập môn Công nghệ phần mềm
• Công nghệ phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án
• Bài thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế
• Bài thuyết trình Thâm nhập thị trường nước ngoài
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Thị trường nước ngoài
• Thời điểm thâm nhập thị trường
• Nhập môn Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Nguyên tắc quản trị logistics
• Nguyên tắc quản trị chuỗi cung ứng
• Hệ thống cơ sở hạ tầng logistics
• Dịch vụ logistics
• Quản trị logistics và chuỗi cung ứng
• Khung quản lý logistics và chuỗi cung ứng
• Quy trình kinh doanh chuỗi cung ứng
• Cấu trúc mạng lưới chuỗi cung ứng