TAILIEUCHUNG - Những "người hùng" thầm lặng

Trong công ty của bạn, ai là người đưa ra những ý tưởng hay, góp phần mang lại doanh thu cho công ty? Có thể làm gì để khuyến khích họ phát huy những ý tưởng có giá trị đó? Từ ý tưởng Những cải tiến về sản phẩm của công ty bạn nhanh chóng bị mất giá trị cạnh tranh do bị nhiều đối thủ bắt chước. Bạn sẽ làm gì để duy trì vị trí dẫn đầu của công ty mình? Hãy khuyến khích những người hùng thầm lặng trong công ty của bạn để tạo ra những. | X ĩl 11 A 1 -V II À 1 Những người hùng thâm lặng Trong công ty của bạn ai là người đưa ra những ý tưởng hay góp phần mang lại doanh thu cho công ty Có thể làm gì để khuyến khích họ phát huy những ý tưởng có giá trị đó Ai sẽ đưa ra những ý tưởng hay để giúp công ty của bạn đi đến những thành công. Ảnh Từ ý tưởng. Những cải tiến về sản phẩm của công ty bạn nhanh chóng bị mất giá trị cạnh tranh do bị nhiều đối thủ bắt chước. Bạn sẽ làm gì để duy trì vị trí dẫn đầu của công ty mình Hãy khuyến khích những người hùng thầm lặng trong công ty của bạn để tạo ra những đổi mới trong quản lý. Những người hùng thầm lặng chính là những người cung cấp ý tưởng. Họ có mặt khắp nơi trong công ty của bạn nuôi dưỡng những quan niệm mới để tăng cường hoạt động kinh doanh của công ty cho dù đó là vấn đề về quản lý tri thức cải tiến chất lượng thiết kế lại quy trình hay đổi mới công nghệ. Ví dụ Một nhân viên làm việc trong lĩnh vực sản xuất có thể đưa ra ý tưởng độc đáo để điều chỉnh hoạt động kinh doanh và một người làm việc trong lĩnh vực marketing lại có thể tư vấn về cách tiếp cận mới đối với công tác quản lý khách hàng. Những người cung cấp ý tưởng không chỉ hình dung được thực tế mới mà họ còn biết sử dụng các thủ thuật điều chỉnh quản lý thông minh để đưa những ý tưởng đó vào các hoạt động của công ty. Kết quả Công ty của bạn tạo được sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh công nhân cố gắng để thành thạo công việc và hoạt động kinh doanh ngày càng phát triển. Nhưng làm thế nào để đảm bảo rằng những người cung cấp ý tưởng cống hiến hết mình cho công ty của bạn thay vì để họ đem những quan niệm quản lý mới đến cho các công ty đối thủ đang cạnh tranh với bạn Hãy để họ thấy rằng bạn quan tâm đến họ. Cho phép họ tự do theo đuổi các ý tưởng sáng tạo. Chú ý khen thưởng và công khai ủng hộ những ý tưởng của họ. . Đến thực tế Các chiến lược để bồi dưỡng những người cung cấp ý tưởng 1. Nhận biết họ. Để nhận biết những người cung cấp ý tưởng trong công ty của bạn hãy .

• Kỹ năng quản lý
• quản lý nguồn nhân lực
• động viên nhân viên
• cải tiến về sản phẩm
• nâng cao năng lực cạnh tranh
• nghệ thuật quản lý
• Quản lý nguồn nhân lực xã hội
• Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực xã hội
• Kinh tế nguồn nhân lực
• Vai trò của nguồn nhân lực xã hội
• Cơ sở hình thành nguồn nhân lực xã hội
• Tiêu chí đánh giá nguồn nhân lực xã hội
• Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Nội dung kế hoạch phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Chính sách phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Bài viết Quản lý nguồn nhân lực
• Quản lý nguồn nhân lực khu vực công
• Giải pháp trong quản lý nguồn nhân lực
• Thực tiễn quản lý nguồn nhân lực
• Bất cập trong quản lý nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển kinh tế xã hội
• Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực xã hội
• Sử dụng nguồn nhân lực xã hội
• Phân bổ nguồn nhân lực xã hội
• Chuyển dịch cơ cấu lao động
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Quản lý nguồn nhân lực trong khu vực công
• Nguồn nhân lực trong khu vực công
• Chính sách quản lý nguồn nhân lực
• Cải cách quản lý nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực nữ
• Nguồn nhân lực Việt Nam
• Nguồn nhân lực nghiên cứu khoa học
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Quản lý nguồn nhân lực của dự án
• Nguồn nhân lực của dự án
• Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
• Quản lý nhóm dự án
• Chức năng quản lí nguồn nhân lực
• Quản lí nguồn nhân lực
• Quản lý nhân lực
• Đào tạo nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Bài thuyết trình
• Quy trình quản lý nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Tóm tắt Khóa luận tốt nghiệp
• Công tác quản lý nguồn nhân lực
• Quản lý nhân lực nhà hát múa rối
• Giải pháp quản lý nhân lực
• Vấn đề quản lý nguồn nhân lực
• Nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực
• luận văn
• công tác quản lý
• sử dụng nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Hoạch định nguồn nhân lực
• quản lý nhân viên
• Quản trị hành chính
• Kỹ năng quản trị
• Giáo trình Nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực trình độ cao
• Nguồn nhân lực nông thôn
• Quản lý nhà nước về nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực đã qua đào tạo
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực ở An Giang
• Vai trò nguồn nhân lực đã đào tạo
• môi trường quản lý nguồn nhân lực
• Chiến lược nhân sự
• Tổ chức công
• Đánh giá nguồn nhân lực