TAILIEUCHUNG - Cờ vua và quản lý

Bạn có biết chơi cờ vua không? Bạn có từng ứng dụng cách chơi cờ vua vào trong công việc của mình để trở thành một nhà quản lý giỏi không? Những phân tích của Marcus Buckingham sẽ cho bạn thấy được mối liên hệ rất thú vị giữa việc chơi cờ vua với việc điều hành và quản lý nhân sự. Những nhà lãnh đạo giỏi quan tâm đến những lo lắng và nhu cầu chung của tất cả mọi người. Ngược lại, những nhà quản lý giỏi thể hiện năng lực của mình bằng cách tìm kiếm, phát. | Cờ vua và quản lý Bạn có biết chơi cờ vua không Bạn có từng ứng dụng cách chơi cờ vua vào trong công việc của mình để trở thành một nhà quản lý giỏi không Những phân tích của Marcus Buckingham sẽ cho bạn thấy được mối liên hệ rất thú vị giữa việc chơi cờ vua với việc điều hành và quản lý nhân sự. Những nhà lãnh đạo giỏi quan tâm đến những lo lắng và nhu cầu chung của tất cả mọi người. Ngược lại những nhà quản lý giỏi thể hiện năng lực của mình bằng cách tìm kiếm phát triển và tán dương những điểm khác biệt của mỗi nhân viên làm việc dưới quyền họ. Hãy xem họ làm điều đó như thế nào. Bạn là người như thế nào trong mắt nhân viên Đó là ông sếp tốt nhất mà tôi từng có Câu nói này chắc hẳn chúng ta đã từng nghe hoặc thậm chí từng nói ra trong một vài thời điểm nào đó. Bạn có là một nhà quản lý giỏi hay không Ảnh lifetimetraining. com đồng nghiệp Nhưng thực sự ý nghĩa của nó là gì Điều gì phân biệt một nhà quản lý giỏi với một nhà quản lý tầm trung Trong giới văn chương tràn lan những lời lẽ hoa mĩ mô tả những phẩm chất cần có của các nhà quản lý và các nhà lãnh đạo không kể sự khác biệt giữa họ. Tuy nhiên rất ít người nói tới việc - trong hàng ngàn những phản ứng và quyết định thường ngày - điều gì đã làm cho những người quản lý có thể khiến cho nhân viên của họ làm việc tận tâm và đạt hiệu quả cao nhất. Những nhà quản lý giỏi thực sự đã làm những điều gì để có những thành công đó Bài nghiên cứu của tôi Marcus Buckingham mở đầu bằng một cuộc khảo sát trên nhà quản lý do Tổ chức Gallup Gallup Organization thực hiện và tiếp tục trong hai năm qua. Trong đó đã có những nghiên cứu chi tiết về một số người thực sự nổi bật. Qua đây tôi nhận thấy mặc dù mỗi nhà quản lý có một kiểu điều hành riêng nhưng vẫn có một phẩm chất giúp phân biệt những nhà quản lý giỏi và những còn lại. Đó là họ biết tìm ra những điểm riêng biệt của mỗi người và biết cách tận dụng triệt để chúng. Những nhà quản lý tầm trung chỉ biết chơi cờ đam 1 trong khi những nhà quản lý giỏi chơi thạo cả cờ .

• Kỹ năng quản lý
• thuật quản trị
• bí quyết quản lý
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kinh doanh
• nghệ thuật quản lý
• bí quyết thành công
• Quản trị tri thức
• Bài giảng Quản trị tri thức
• Công cụ quản trị tri thức
• Kỹ thuật quản trị tri thức
• Hệ thống quản trị tri thức
• Hoạt động quản trị tri thức
• Bài giảng Quản trị nhà hàng và quầy bar
• Quản trị nhà hàng
• Quản trị quầy bar
• Quản trị nhân lực nhà hàng
• Quản trị cơ sở vật chất kỹ thuật nhà hàng
• Quản trị an ninh nhà hàng
• Chu trình quản trị tri thức
• Khung quản trị tri thức
• tiểu luận
• quản trị học
• quản trị kinh doanh
• nghệ thuật quản trị
• kỹ năng quản trị
• lý thuyết quản trị
• ôn tập quản trị học
• nhà quản trị
• khái niệm quản trị
• Chức năng quản trị
• Vai trò quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Bài giảng quản trị học
• Tài liệu quản trị học
• Bài giảng nghệ thuật quản trị
• Quản trị nội tâm
• Kế toán quản trị
• Báo cáo kế toán quản trị
• Giáo trình kế toán quản trị
• Bài giảng kế toán quản trị
• Tài liệu kế toán quản trị
• Bài tập kế toán quản trị
• Đề thi kế toán quản trị
• Sự phát triển của tư tưởng quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 2
• Quyết định quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 4
• Chức năng của quản trị
• Kỹ năng của nhà quản trị
• Các cấp bậc quản trị
• Vai trò của quản trị
• Khoa học và nghệ thuật quản trị
• Các lưu ý trong khái niệm quản trị
• Kế toán quản trị chiến lược
• Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược
• Bản chất kế toán quản trị chiến lược
• Kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược
• Quản trị chi phí chiến lược
• Bài giảng Quản trị dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Quản trị nguồn lực dịch vụ
• Quản trị nhân lực dịch vụ
• Quản trị vốn kinh doanh dịch vụ
• Quản trị cơ sở vật chất kỹ thuật dịch vụ
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Kỹ năng quản trị thành tích
• Quản trị thành tích
• Hệ thống quản trị thành tích
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 5
• Quản trị mạng
• Quản trị hệ thống Webserver
• Quản trị hệ thống Mailserver
• Giáo trình Quản trị hệ thống
• Quản trị máy chủ FTP Server
• Quản lý người nhận
• Bài giảng Quản trị kỹ thuật
• Quản trị kỹ thuật
• Quản trị kỹ thuật trong thực tiễn
• Ngăn chặn thất bại trong quản lý
• Chuyển đổi nghề nghiệp
• Chuyên gia kỹ thuật
• Giám đốc kỹ thuật
• quản lý đàn chó
• câu truyện về quản trị
• thợ săn quản lý đàn chó
• Bài giảng Quản trị toàn diện
• Quản trị toàn diện
• Quản trị thông tin
• Quản trị quan hệ
• Khoa học quản trị
• Vấn đề chung của quản trị
• Quản trị hệ thống mạng
• Môn Quản trị hệ thống mạng
• Đề thi Quản trị hệ thống mạng
• Bài thi Quản trị hệ thống mạng
• Ôn thi Quản trị hệ thống mạng
• Câu hỏi thi Quản trị hệ thống mạng
• Đề thi Quản trị mạng Linux
• Tài liệu thi Quản trị mạng Linux
• Ôn thi Quản trị mạng Linux
• Câu hỏi thi Quản trị mạng Linux
• Bài thi Quản trị mạng Linux
• Nội dung thi Quản trị mạng Linux
• Hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• Môn Hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• Quản trị cơ sở dữ liệu
• Đề thi quản trị cơ sở dữ liệu
• Ôn tập quản trị cơ sở dữ liệu
• Bài thi quản trị cơ sở dữ liệu
• Chức năng tổ chức
• Chức năng tổ chức quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 6
• Quản trị xung đột
• Chức năng điều khiển
• Bài giảng quản trị học chương 7
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Phong cách quản trị