TAILIEUCHUNG - Tìm một CEO mới lý tưởng

Tìm một CEO mới lý tưởng Tác giả: David Simms (HBP) Ủy ban tìm kiếm CEO cho Opportunity International của Mỹ đã đi đến đích với ba ứng cử viên cuối cùng cho vi trị đứng đầu tổ chức tài chính vi mô toàn cầu. Một người đã xây dựng công ty của mình từ một cửa hàng duy nhất thành hơn 800 cửa hàng, 4000 nhân viên, và 600 triệu đôla doanh thu hàng năm, và ông ta còn chưa có bằng tốt nghiệp trung học; Một người khác chưa thể rời bỏ tài sản cá nhân của mình khi. | Tìm một CEO mới lý tưởng Tác giả David Simms HBP Ủy ban tìm kiếm CEO cho Opportunity International của Mỹ đã đi đến đích với ba ứng cử viên cuối cùng cho vi trị đứng đầu tổ chức tài chính vi mô toàn cầu. Một người đã xây dựng công ty của mình từ một cửa hàng duy nhất thành hơn 800 cửa hàng 4000 nhân viên và 600 triệu đôla doanh thu hàng năm và ông ta còn chưa có bằng tốt nghiệp trung học Một người khác chưa thể rời bỏ tài sản cá nhân của mình khi lần đầu tiếp xúc với công ty nhưng hoàn cảnh đã thay đổi tâm trí của ông và giờ ông ta đồng ý 110 với cam kết Và người cuối cùng có vốn kiến thức rộng lớn về marketing và kinh nghiệm quản lý cùng với mạng lưới tuyệt vời có thể đưa Opportunity lên tầm cao mới. Không một ai đến từ tổ chức phi lợi nhuận vì vậy muốn có một sự thẩm định tốt nhất dành cho họ có một phương pháp tuyệt vời để quyết định tạo ra ba kịch bản để xem xét các ứng cử viên trong vai trò CEO. Ba kịch bản phỏng vấn như sau Ứng cử viên phải đưa ra một chiến lược cho Ban giám đốc ủy ban tìm kiếm để tăng gấp đôi ảnh hưởng của Opportunity International trong vòng 5 năm. Trong vòng một giờ họ phải sắp xếp một bài thuyết trình và đàm thoại bao gồm những yếu tố như - Đánh giá của họ về tình trạng hiện tại của tổ chức - Suy nghĩ của họ về những việc tổ chức phải làm trong vòng năm - Quan điểm của họ về các cơ hội tổ chức tăng trưởng mạnh nhất - Phương pháp để thúc đẩy các công việc của Opportunity - Họ sẽ sử dụng vai trò đứng đầu và thế mạnh riêng của họ như thế nào để thực hiện chiến lược mình đề xuất. Các ứng cử viên trong vai trò CEO sẽ được mời đến phòng khách để gặp gỡ một nhóm các nhà tài trợ và các nhà tài trợ tiềm năng. Họ có 10 đến 15 phút để giới thiệu về Opportunity và sau đó xin tài trợ. Cuối cùng các ứng cử viên trong vai trò CEO sẽ có từ 5 đến 10 phút riêng tư với nhà tài trợ chính những người đã từng tài trợ Opportunity nhưng đã từ bỏ trong vài năm trở lại đây. Các ứng cử viên sẽ làm thế nào để tiếp cận các nhà tài trợ và nhận được sự giúp đỡ của họ .

• Kỹ năng quản lý
• qủan lý cấp cao
• tuyển dụng
• quản lý nhân sự
• tìm kiếm CEO
• bí quyết tuyển dụng
• Quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Bí quyết tuyển dụng nhân sự
• Kỹ năng tuyển dụng nhân sự
• Thị trường lao động
• Phương pháp tuyển dụng nhân sự
• Tuyển dụng người tài
• nghệ thuật tuyển dụng
• mẹo tuyển dụng
• kinh nghiệm tuyển dụng
• lỗi khi phỏng vấn
• bí quyết kinh doanh
• tuyển nhân viên kinh doanh
• Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài
• Tác giả Brian Tracy
• Bí quyết thành công
• Cân nhắc kỹ trước khi tuyển dụng
• Yêu cầu của vị trí cần tuyển
• Lập bản mô tả công việc
• Tìm kiếm nhân tài mọi nguồn
• Phỏng vấn hiệu quả
• kỹ năng tuyển dụng
• Kinh nghiệm phỏng vấn
• nghệ thuật trả lời nhà tuyển dụng
• bí quyết phỏng vấn xin việc
• bí quyết để được tuyển dụng
• Mẹo tuyển nhân viên
• bí quyết khi phỏng vấn
• tuyển dụng nguồn nhân lực
• tuyển mộ nhân viên
• báo cáo quản trị nhân sự
• qui trình tuyển dụng
• nhu cầu tuyển dụng nhân viên
• Phỏng vấn trong tuyển dụng
• kỹ năng trả lời phỏng vấn
• tuyển dụng phỏng vấn
• hình thức phỏng vấn
• nhà tuyển dụng
• Yêu cầu nhà tuyển dụng
• tuyển dụng nhân lực
• thu hút nhân tài
• nội dung tuyển dụng nhân sự
• Tự giới thiệu trước nhà tuyển dụng
• bẫy tuyển dụng
• cá nhân tuyển mộ
• mánh tận dụng của nhà tuyển dụng
• Tạo bước khởi đầu mạnh mẽ
• Nhanh chóng giải quyết mâu thuẫn
• Phân công công việc hiệu quả
• Tin vào những động cơ tốt
• Đáp ứng nhu cầu của nhân viên
• Ứng tuyển nội bộ
• bí quyết phỏng vấn
• trả lời phỏng vấn
• nghệ thuật phỏng vấn
• kỹ năng phỏng vấn
• mẹo phỏng vấn
• khả năng tuyển dụng
• doanh nghiệp nhỏ
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• nghệ thuật quản lý
• tuyển dụng vi trí cao
• mẹo quản lý
• nguyên tắc công sở
• bí quyết quản lý
• Tuyển dụng thành công
• tài liệu kỹ năng mềm
• bí quyết kinh doanh thành công
• bẫy tuyển dụng khi phỏng vấn
• knh nghiệm tuyển người
• bí quyết tuyển người
• nghệ thuật tuyển người
• thủ thuật tuyển người
• cách tuyển được người giỏi
• kiểu săn người của nhà tuyển dụng