TAILIEUCHUNG - Những dấu hiệu cảnh báo mà nhà quản lý cần xem xét để thay đổi mô hình kinh doanh

Hiện nay, việc thay đổi mô hình kinh doanh không còn là vấn đề khó khăn như trước đây, tuy nhiên vẫn để chuyển đổi sang một loại hình kinh doanh mới cũng không phải là một vấn đề dễ dàng. Vì vậy, bạn có thể căn cứ vào mười dấu hiệu sau đây để xác định liệu đã đến thời điểm cần thay đổi mô hình kinh doanh hay không: 1. Các chiến lược kinh doanh của bạn liên tục bị thay đổi bởi các yêu cầu giảm giá và phản ứng bởi khách phản ứng đối với việc. | Những dấu hiệu cảnh báo mà nhà quản lý cần xem xét để thay đổi mô hình kinh doanh Hiện nay việc thay đổi mô hình kinh doanh không còn là vấn đề khó khăn như trước đây tuy nhiên vẫn để chuyển đổi sang một loại hình kinh doanh mới cũng không phải là một vấn đề dễ dàng. Vì vậy bạn có thể căn cứ vào mười dấu hiệu sau đây để xác định liệu đã đến thời điểm cần thay đổi mô hình kinh doanh hay không 1. Các chiến lược kinh doanh của bạn liên tục bị thay đổi bởi các yêu cầu giảm giá và phản ứng bởi khách phản ứng đối với việc phải trả thêm phụ phí cho những dịch vụ gia tăng của khách hàng. Điều gì làm nên sự khác biệt trong sản phẩm dịch vụ của bạn Các khách hàng có thường xuyên nói với bạn rằng họ sẵn sàng trả thêm tiền để có được dịch vụ gia tăng tốt hơn không Nếu có sự mập mờ giữa giá cả và dịch vụ chăm sóc khách hàng nếu coi chúng chỉ là những chỉ số phân biệt sản phẩm dịch vụ của bạn với đối thủ cạnh tranh thì sản phẩm của bạn đã đến lúc phải tìm ra một phương thức kinh doanh mới. 2. Các khách hàng đang tìm kiếm một mặt hàng khác thay thế cho sản phẩm dịch vụ của bạn. Nếu bạn đang mất đi một lượng lớn khách hàng trung thành bạn phải nhanh chóng tìm ra lý do dẫn đến tình trạng này. Việc thuê một nhà nghiên cứu độc lập để gặp gỡ phỏng vấn và điều tra khách hàng nhằm tìm ra lý do họ quyết định từ bỏ sản phẩm dịch vụ của bạn là một cách cần làm ngay. Liệu mặt hàng thay thế mà khách hàng lựa chọn có dễ sử dụng hơn không có tiết kiệm thời gian hơn hoặc rẻ hơn không Liệu lý do đó có xuất phát từ tâm lý ham rẻ từ nhu cầu phải đảm bảo sự an toàn hay vì một lý do đặc biệt nào đó 3. Lợi nhuận kinh doanh giảm sút do tăng chi phí đầu vào. Nếu những chi phí đầu vào tăng quá cao so với tốc độ tăng của giá thành thì lúc này cần xem xét lại những hợp đồng kinh doanh mà công ty bạn đã ký kết để tính toán lại hiệu quả kinh doanh. Nếu cần thiết có thể thuyết phục đối tác c ùng ngồi vào bàn đàm phán. 4. Những công ty mới ra đời kinh doanh cùng loại sản phẩm dịch vụ với bạn áp dụng những .

• Kỹ năng quản lý
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• nghệ thuật quản lý
• thay đổi mô hình kinh doanh
• Cẩm nang quản lý hiệu quả
• Phương pháp quản lý hiệu quả
• Quản lý nhân viên hiệu quả
• Kỹ năng quản lý
• Kinh nghiệm quản lý hiệu quả
• Hướng dẫn quản lý hiệu quả
• Làm việc với người khó tính
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Làm việc nhóm hiệu quả
• Kỹ năng mềm
• Nghệ thuật lắng nghe
• Quản lý làm việc nhóm
• Kế hoạch làm việc nhóm
• 7 kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả
• Kỹ năng lắng nghe
• Kỹ năng chất vấn
• Kỹ năng thuyết phục
• Ebook Cẩm nang quản lý hiệu quả
• Kỹ năng giao tiếp
• Kiểm soát bản thân
• Kỹ năng tạo ảnh hưởng đến người
• Tổ chức cuộc học
• Kỹ năng tổ chức cuộc họp
• Quản lý thành viên
• Tổ chức cuộc họp hiệu quả
• Thông tin giao tiếp
• Giao tiếp hiệu quả
• Quản lý hiệu quả
• Kỹ năng thuyết trình
• Trình bày hiệu quả bài thuyết trình
• Kiểm soát cử tọa
• Soạn thảo bài thuyết trình
• Cách điều hành cuộc họp hiệu quả
• cuộc họp hiệu quả
• Hình thức thuyết trình
• Tâm lý thuyết trình
• quản lý thời gian
• kỹ năng quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý thời gian
• 11 mẹo quản lý thời gian một cách hiệu quả
• Lãnh đạo hiệu quả
• Học cách lãnh đạo
• Lãnh đạo người khác
• Kỹ năng chủ trì cuộc họp
• Kỹ năng lãnh đạo
• hiệu quả quản lý
• quản lý
• Quản lý công việc
• nghệ thuật sống
• Kỹ năng ủy thác công việc hiệu quả
• quản lý nhân sự
• kỹ năng quản lý nhóm
• cách quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• Kỹ năng nhân sự
• Phát triển con người
• Cẩm nang quản lý
• Chế độ khen thưởng
• tâm lý
• 30 nguyên tắc quản lý hiệu quả
• Kinh doanh hiệu quả
• Quản lý đội ngũ bán hàng
• Giao dịch thành công
• Chuẩn bị bán hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Tổ chức thành công các cuộc họp
• Hiệu quả cuộc họp
• Tham dự cuộc họp
• Chủ trì cuộc họp
• kinh nghiệm quản lý
• phương pháp quản lý
• kỹ năng quản lý hồ sơ
• sắp xếp hồ sơ
• quản lý văn bản
• Luyện tập quản lý thời gian
• Cách dùng thời gian hiệu quả
• Cẩm nang nhà quản lý hiệu quả
• Nhà quản lý
• Quản lý đội ngũ
• Quản lý bản thân
• Kỹ năng tạo ảnh hưởng đến người khác
• Thuyết trình ý tưởng
• Người có ảnh hưởng
• Ebook Cẩm nang quản lý
• Kỹ năng ra quyết định
• Thực hiện chọn lựa trong công việc