TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 5 - Thù lao và đãi ngộ

Bài giảng "Quản trị nhân lực: Chương 5 - Thù lao và đãi ngộ" được biên soạn với các nội dung chính sau: Khái niệm, ý nghĩa, các hình thức, yêu cầu và các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống đãi ngộ; Hệ thống thang bảng lương của nhà nước; Xây dựng hệ thống trả công của doanh nghiệp; Các hình thức trả lương; Phúc lợi và dịch vụ cho người lao động. Mời các bạn cũng tham khảo bài giảng tại đây! | TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG 5 THÙ LAO VÀ ĐÃI NGỘ 1 MỤC TIÊU Sau khi học xong sinh viên có thể Nắm được Khái niệm ý nghĩa các hình thức yêu cầu và các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống đãi ngộ Hiểu được Hệ thống thang bảng lương của nhà nước Nắm được quy trình xây dựng hệ thống trả công của doanh nghiệp Hiểu và trình bày được ưu nhược điẻm các hình thức trả lương Hiểu và vận dụng giải quyết các tình huống xây dựng các chế độ phúc lợi và dịch vụ cho người lao động trong thực tế doanh nghiệp NỘI DUNG 1. Khái niệm ý nghĩa các hình thức yêu cầu và các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống đãi ngộ 2. Hệ thống thang bảng lương của nhà nước 3. Xây dựng hệ thống trả công của doanh nghiệp 4. Các hình thức trả lương 5. Phúc lợi và dịch vụ cho người lao động Khái niệm Thù lao đãi ngộ lao động là tất cả các khoản mang tính chất tài chính và phi tài chính mà người lao động nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ với tổ chức. Ý nghĩa của hệ thống đãi ngộ Đối với người lao động Là khoản thu nhập người lao động nhận được Động viên khuyến khích tinh thần và thái độ làm việc của nhân viên Ý nghĩa của hệ thống đãi ngộ Đối với doanh nghiệp Là khoản chi phí trong tổng chi phí của doanh nghiệp Là công cụ để thu hút gìn giữ và động viên nhân viên Ý nghĩa của hệ thống đãi ngộ Đối với XH Phản ánh cung cầu lao động điều kiện kinh tế và tỷ lệ thất nghiệp Đóng góp vào sự phát triển của xã hội . Các hình thức đãi ngộ Tài chính Phi tài chính Thù lao Thù lao Môi trường Công việc trực tiếp gián tiếp làm việc - Bắtbuộc - Đa dạng kỹ BHXH - BHYT năng - Đồng nghiệp giỏi thân - Tiền công - Tự nguyện thiện - Trả cho thời gian - Ý nghĩa - Điều kiện thiết bị làm việc - Tiền lương không làm việc lễ tiện nghi - - - Thời gian làm tết - Tự chủ việc linh hoạt - Tiền hoa hồng - Tuần làm việc ngắn - Phụ cấp DV nhà trẻ giáo dục - Phản hồi - Chia sẻ công việc - - Làm - Tiền thưởng việc từ xa nhà ở du lịch căng tin - Thống nhất . Yêu cầu của của hệ thống đãi .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Thù lao và đãi ngộ
• Thang bảng lương của nhà nước
• Hệ thống đãi ngộ
• Xây dựng hệ thống trả công
• Các hình thức trả lương
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực quốc tế
• Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế
• Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
• Chính sách quản trị nhân lực quốc tế
• Phong cách quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Tổng quan về Quản trị nhân lực
• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
• Hoạt động của quản trị nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Vai trò quản trị nhân lực
• Chức năng quản trị nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Pháp luật về quản trị nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực
• Tài liệu quản trị nhân lực
• Tìm hiểu quản trị nhân lực
• Quản trị học
• Tổng quan quản trị nhân lực
• Nhân lực quốc tế
• Chính sách nhân lực quốc tế
• Thù lao nhân lực quốc tế
• Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Bố trí sử dụng nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực