TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 5: Các loại hình chiến lược (Năm 2022)

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 5: Các loại hình chiến lược. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: các loại hình chiến lược cấp công ty; các loại hình chiến lược cấp kinh doanh; lựa chọn và ra quyết định chiến lược; . Mời các bạn cùng tham khảo! | Chương 5 Các loại hình chiến lược Học phần 3 tín chỉ Đối tượng Chính quy 122 Bộ môn Quản trị chiến lược 9 7 2022 Nội dung . Các loại hình chiến lược cấp công ty . Các loại hình chiến lược cấp kinh doanh . Lựa chọn và ra quyết định chiến lược 123 Bộ môn Quản trị chiến lược 9 7 2022 . Chiến lược đa dạng hóa Nền tảng Đa dạng hóa Thay đổi lĩnh vực liên quan Tìm kiếm năng lực cộng sinh Công nghệ và thị trường Chiến lược Đa dạng hóa Đa dạng hóa không liên quan 124 Bộ môn Quản trị chiến lược 9 7 2022 a. Đa dạng hóa có liên quan Khái niệm là CL mà DN mở rộng hoạt động kinh doanh sang ngành mới mà nó được liên kết với hoạt động kinh doanh hiện tại của DN bởi tính tương đồng giữa một hoặc nhiều hoạt động trong chuỗi giá trị. Những liên kết này dựa trên tính tương đồng về sản xuất tiếp thị công nghệ Các TH sử dụng Khi những kỹ năng cốt lõi của DN có thể áp dụng vào đa dạng những cơ hội kinh doanh Khi chi phí quản trị không vượt quá giá trị có thể được tạo ra từ việc chia sẽ nguồn lực hay chuyển giao kỹ năng Khi bổ sung các SP mới nhưng có liên quan đến SP đang kinh doanh sẽ nâng cao được doanh số bán của SP hiện tại. Khi các SP mới sẽ được bán với giá cạnh tranh cao. Khi SP mới có thể cân bằng sự lên xuống trong doanh thu của DN. Khi DN có đội ngũ quản lý mạnh 125 Bộ môn Quản trị chiến lược 9 7 2022 b. Đa dạng hóa không liên quan Khái niệm Là CL mà DN mở rộng hoạt động kinh doanh trong ngành mới mà không có sự kết nối với bất kỳ hoạt động kinh doanh hiện có nào của DN. Các TH sử dụng Khi những năng lực cốt lõi của DN được chuyên môn hóa cao Chi phí quản trị không vượt qua giá trị có thể được tạo ra từ việc theo đuổi chiến lược tái cơ cấu Khi một ngành hàng cơ bản của DN đang suy giảm về doanh số và lợi nhuận hàng năm. Khi một DN có vốn và tài năng quản lý cần thiết nhằm cạnh tranh thành công trong một ngành hàng mới. Khi một DN có nguồn lực tài chính nhưng ít có khả năng tăng trưởng với hoạt động hiện tại do đó đầu tư vào một lĩnh vực triển vọng khác. .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.