TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 6: Tạo động lực làm việc (Chương trình Sau đại học)

Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 6: Tạo động lực làm việc. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: khái niệm, vai trò của tạo động lực làm việc; các học thuyết tạo động lực; quy trình tạo động lực làm việc; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG 6 TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC NỘI DUNG CHÍNH Khái niệm vai trò của tạo động lực làm việc Các học thuyết tạo động lực Quy trình tạo động lực làm việc TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN Nam Cường được đánh giá là một công ty thành công trong lĩnh vực phân phối mặt hàng inox. Được thành lập cách đây ba năm công ty liên tục phát triển với một doanh số và thị phần kha khá nhờ vào đội ngũ nhân viên giỏi và nhiệt tình với công việc. Thế nhưng dạo gần đây việc kinh doanh ở đây chững lại nhân viên cốt cán không còn làm việc hăng say như trước. Cường là chủ doanh nghiệp đã quyết định tăng lương cho các vị trí chủ chốt của công ty cao hơn hẳn mức chuẩn trên thị trường. Thế nhưng tình hình cải thiện không được bao lâu. Đến khi các nhà tư vấn vào cuộc tìm hiểu Cường mới biết được các nhân viên chán nản vì cho rằng không còn được quan tâm như xưa. Nếu như trước đây họ được ông chủ khen tặng khi đạt được thành tích xuất sắc hay được thông báo về những chính sách mới trước khi công ty áp dụng thì nay điều đó không còn nữa. Câu hỏi Hãy phân tích các nguyên nhân dẫn đến hiện tượng nhân viên cốt cán không còn làm việc hăng say như trước ở công ty Nam Cường . Khái niệm vai trò của tạo động lực làm việc Khái niệm Vai trò . Các học thuyết tạo động lực Nhóm các Nhóm học Thuyết nhu thuyết Thuyết hai học thuyết cầu của theo cách nhân tố của F. nhu cầu Maslow thức tạo Herzberg động lực Thuyết công Thuyết ERG bằng của của Alderfer Thuyết nhu cầu của David . Clelland . Quy trình tạo động lực làm việc Xác định nhu cầu của NLĐ Phân loại nhu cầu của NLĐ ThiếT kế chương trình TĐL Triển khai chương trình TĐL Đánh giá TĐL làm việc cho NLĐ ĐỀ TÀI THẢO LUẬN Liên hệ thực tiễn tạo động lực làm việc cho người lao động tại các doanh nghiệp Việt Nam

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tạo động lực làm việc
• Quy trình tạo động lực làm việc
• Học thuyết tạo động lực
• Thuyết nhu cầu của Maslow
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực
• Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Bố trí sử dụng nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Nguyên tắc hoạch định nhân lực
• Nội dung hoạch định nhân lực
• Chiến lược nhân lực
• Đánh giá thực hiện công việc
• Vai trò của hoạch định nhân lực
• Lãnh đạo nhân lực
• Bài giảng Quản trị nhân lực công
• Quản trị nhân lực công
• Quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức công
• Tuyển dụng nhân lực công
• Đánh giá nhân lực công
• Phân tích công việc
• Quy trình phân tích công việc
• Thiết kế công việc
• Hiệu suất công việc
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản lý nhân lực
• Tài liệu quản lý nhân lực
• Giáo trình quản trị
• Quản lý nhân viên
• Kiểm soát nhân sự
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nhân sự
• Nhân viên kinh doanh
• Nguyên tắc của Nhân viên kinh doanh
• Yêu cầu của nhân viên kinh doanh
• Quản lí nhân viên kinh doanh
• Bài giảng về Nhân viên kinh doanh
• Bài giảng Trả công lao động
• Trả công lao động
• Hình thức trả công lao động
• Xây dựng thang bảng lương