TAILIEUCHUNG - Bài giảng Tuyển dụng nhân lực - Chương 4: Tuyển chọn nhân lực

Bài giảng Tuyển dụng nhân lực - Chương 4: Tuyển chọn nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm và vai trò của tuyển chọn nhân lực; nội dung của tuyển chọn nhân lực; phỏng vấn tuyển dụng; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƢƠNG 4 TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC NỘI DUNG CHƢƠNG . Khái niệm và vai trò của tuyển chọn nhân lực . Nội dung của tuyển chọn nhân lực . Khái niệm và vai trò của tuyển chọn nhân lực Khái niệm Tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá năng lực của các ứng viên lựa chọn ƢV phù hợp Vai trò . Nội dung của tuyển chọn nhân lực Thu nhận và xử lý hồ sơ Thi tuyển Phỏng vấn tuyển dụng Quyết định tuyển dụng Hội nhập nhân lực mới . THU NHẬN VÀ XỬ LÝ HỒ SƠ Thu nhận hồ sơ Mục đích Tiếp nhận hồ sơ ứng viên - gt khoa học tiết kiệm chi phí không thất lạc. Nội dung Chuẩn bị tiếp nhận hồ sơ ứng viên Tổ chức tiếp nhận hồ sơ ứng viên Đánh giá việc tiếp nhận hồ sơ . THU NHẬN VÀ XỬ LÝ HỒ SƠ Tiếp Xử lý hồ sơ ứng viên Mục đích đánh giá sơ bộ năng lực thông qua hồ sơ Nội dung Chuẩn bị các biểu mẫu chi tiết đánh giá hồ sơ ứng viên Nghiên cứu hồ sơ và đánh giá Lập báo cáo kết quả xử lý hồ sơ và danh sách ứng viên tham gia thi tuyển TUYỂN Mục đích Nhằm đánh giá sự phù hợp về kiến thức kỹ năng phẩm chất nghề nghiệp của từng ứng viên với vị trí cần tuyển Xác định hình - Thi tự luận thức thi tuyển - Thi trắc nghiệm - Thi tay nghề Tổ chức - Doanh nghiệp tự tổ chức thi tuyển thi tuyển - Doanh nghiệp sử dụng dịch vụ bên ngoài . PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG Mục đích Đánh giá năng lực ứng viên thông qua việc tiếp xúc với ứng viên. Nội dung Giai đoạn trƣớc khi phỏng vấn TD Giai đoạn tiến hành phỏng vấn TD Giai đoạn sau khi phỏng vấn TD . QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC - Mục đích tổng hợp kết quả nhìn nhận về từng ứng viên tham gia quá trình tuyển dụng tại doanh nghiệp. Tiến hành đánh - Phương pháp thang điểm có trọng số giá ứng viên - Phương pháp đơn giản - Phương pháp kết hợp - Tác động của hào quang Một số sai lầm - Tác động tương phản cần tránh khi - Sai sót nhân bản đánh giá ƢV - Sự rập khuôn. . QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Ra quyết định tuyển dụng - Mục đích lựa chọn ứng viên bƣớc vào giai đoạn hội nhập. - Nội dung Ra quyết định tuyển dụng Mời ứng viên trúng tuyển

• Quản trị kinh doanh
• Tuyển dụng nhân lực
• Bài giảng Tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Tuyển chọn nhân lực
• Nội dung của tuyển chọn nhân lực
• Phỏng vấn tuyển dụng
• Vai trò của tuyển dụng nhân lực
• Nội dung của tuyển dụng nhân lực
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• Quy trình xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• Phương pháp xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• Đánh giá tuyển dụng nhân lực
• Chỉ tiêu đánh giá tuyển dụng nhân lực
• Vai trò của đánh giá tuyển dụng nhân lực
• Tuyển mộ nhân lực
• Nội dung tuyển mộ nhân lực
• Thông báo tuyển dụng nhân lực
• Phương pháp tuyển mộ nhân lực
• Quá trình tuyển chọn nhân lực
• Phương pháp tuyển chọn nhân lực
• Luận án Tiến sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Công tác tuyển dụng nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp
• Tuyển dụng nhân lực ngân hàng
• Giải pháp phát triển nhân lực ngân hàng
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Nguồn nhân lực công nghệ phần mềm
• Giải pháp tuyển dụng nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực công nghệ phần mềm
• Nguồn nhân lực công nghệ thông tin
• Tuyển dụng nhân lực công nghệ thông tin
• Giáo trình Tuyển dụng nhân lực
• Luận văn tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị nhân lực
• Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực
• Quy trình tuyển dụng nhân lực
• Đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lực
• Tìm hiểu quy trình tuyển dụng nhân lực
• Đề tài nguồn nhân lực
• Nghiên cứu quy trình tuyển dụng
• Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
• Hoạt động tuyển dụng
• Đề tài tuyển dụng nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nhân lực công
• Quản trị nhân lực công
• Thu hút nhân lực trong tổ chức công
• Tuyển dụng nhân lực trong tổ chức công
• Định biên nhân lực trong tổ chức công
• Đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực
• Báo cáo thực tập tốt nghiệp
• Báo cáo thực tập
• Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực tại CT Tiến Thành
• Giáo trình Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quá trình tuyển dụng
• Nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nhân viên kinh doanh
• Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển dụng
• Phương pháp tuyển dụng
• Tuyển dụng lao động quốc tế
• nguồn nhân lực vi mô
• sử dụng nhân lực hiệu quả
• Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam
• phương pháp tuyển dụng nhân lực
• Tiểu luận chuyên đề Quản trị nhân lực
• Cải thiện công tác tuyển dụng nhân lực
• Công ty Cổ  phần Dược Hậu Giang
• Báo cáo tốt nghiệp Quản trị nhân lực
• Phát triển nhân lực doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Nguồn tuyển dụng nhân lực