TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nhân lực: Bài 4 - PGS.TS. Phạm Thúy Hương

"Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 4: Đánh giá thực hiện công việc" với mục tiêu giúp người học nắm được các khái niệm cơ bản về đánh giá thực hiện công việc; các yếu tố của một hệ thống đánh giá thực hiện công việc; phát triển kỹ năng tổ chức đánh giá thực hiện công việc. | BÀI 4 ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC . Phạm Thúy Hương Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 1 TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG Khen thưởng cho ai Là trưởng phòng kinh doanh anh Long có trách nhiệm giới thiệu 1 nhân viên xuất sắc nhất phòng để lãnh đạo khen thưởng trong quý này. Phòng anh hiện nay có 5 người kể cả anh. Nhưng anh muốn dành phần thưởng này để động viên anh em trong phòng. Mỗi nhân viên của anh đều có những điểm mạnh điểm yếu nên việc lựa chọn ai quả là khó khăn đối với anh. Vinh là một cán bộ trẻ năng động quan hệ rộng và ăn nói khéo léo. Kết quả công việc của anh luôn cao nhất phòng. Đôi khi anh cũng có những ý tưởng kinh doanh mới. Tuy nhiên anh không được đồng nghiệp yêu quý vì họ cho rằng anh chỉ là người chỉn chu với công việc của bản thân mình. Những công việc chung của phòng anh thường tìm lý do để đùn đẩy cho người khác. Đôi khi anh vắng mặt không lý do nhưng lại thường bào chữa với trưởng phòng sau đó rằng anh đi gặp đối tác. Loan là cô gái nghiêm túc thẳng thắn nhưng hơi cứng nhắc. Cô luôn sẵn sàng giúp đỡ người khác trong công việc khi cần. Kết quả công việc của cô rất tốt mặc dù hoàn cảnh gia đình có nhiều khó khăn. Nhiều người thừa nhận làm việc với cô rất yên tâm vì cô có trách nhiệm. Tuy nhiên do quá thẳng thắn nên trong các cuộc họp cô thường phê bình khuyết điểm của người khác kể cả lãnh đạo làm cho những người này không mấy hài lòng. 2 TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG Khen thưởng cho ai Trung là cán bộ lâu năm nhất của phòng tính tình hòa nhã cởi mở hay nhường nhịn người khác. Anh luôn ý thức mình là anh cả nên không để ai phải nhắc nhở kêu ca về giờ giấc và công việc. Chỉ còn 5 năm nữa là anh nhận sổ hưu. Kết quả công việc của anh chỉ ở mức bình thường do ở tuổi này anh không còn nhanh nhạy với thị trường như lớp trẻ. Vân là cô gái hiền lành xinh xắn được cả phòng quí mến. Cô cũng là nguời có năng lực. Tuy nhiên do đang đi học nên kết quả công việc của cô cũng chỉ ở mức độ vừa phải. Những lúc cần vắng mặt cô thường nói là đi .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Đánh giá thực hiện công việc
• Kỹ năng tổ chức công việc
• Hệ thống đánh giá công việc
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực quốc tế
• Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế
• Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
• Chính sách quản trị nhân lực quốc tế
• Phong cách quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Tổng quan về Quản trị nhân lực
• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
• Hoạt động của quản trị nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Vai trò quản trị nhân lực
• Chức năng quản trị nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Pháp luật về quản trị nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực
• Tài liệu quản trị nhân lực
• Tìm hiểu quản trị nhân lực
• Quản trị học
• Tổng quan quản trị nhân lực
• Nhân lực quốc tế
• Chính sách nhân lực quốc tế
• Thù lao nhân lực quốc tế
• Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Bố trí sử dụng nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực