TAILIEUCHUNG - Quản trị nhân lực trong kỷ nguyên số và vai trò của quản trị tri thức

Nghiên cứu này phân tích những mô hình, xu hướng và yêu cầu của quản trị nhân lực trong kỷ nguyên số, đồng thời xem xét vai trò của quản trị tri thức đối với các chức năng cơ bản của quản trị nhân lực như thu hút, đào tạo và phát triển, duy trì nguồn nhân lực. | QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KỶ NGUYÊN SỐ VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ TRI THỨC Trương Thị Huệ 1 Tóm tắt Nghiên cứu này phân tích những mô hình xu hướng và yêu cầu của quản trị nhân lực trong kỷ nguyên số đồng thời xem xét vai trò của quản trị tri thức đối với các chức năng cơ bản của quản trị nhân lực như thu hút đào tạo và phát triển duy trì nguồn nhân lực. Dựa trên nội dung mô hình sáng tạo tri thức của Nonaka và cộng sự 2008 tác giả đề xuất một số giải pháp thay đổi công tác quản trị nhân lực đáp ứng yêu cầu của cuộc cách mạng công nghiệp kết hợp với việc vận dụng quản trị tri thức - một lĩnh vực quản trị còn mới mẻ đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay nhưng được xem là có khả năng thúc đẩy mạnh mẽ tiềm năng con người và tổ chức phù hợp với bối cảnh nền kinh tế tri thức ngày nay. 1. GIỚI THIỆU Theo nghiên cứu của Deloitte ảnh hưởng của cuộc cách mạng công nghiệp CMCN và sự xuất hiện của thế hệ Z trong lực lượng lao động đã tạo nên những xu hướng mới trong quản trị nhân sự. CMCN với những công nghệ mới làm thay đổi chuỗi giá trị chuỗi cung ứng phát sinh thêm nhiều ngành nghề mới hoặc một số ngành sẽ mất đi đồng thời đặt ra những yêu cầu mới về nâng cao năng lực quản trị nhân lực. Thách thức này đặt ra không chỉ với những người làm công tác quản lý nhân sự mà còn với tất cả các cấp quản trị trong doanh nghiệp. Mặc dù đứng trước nhiều cơ hội nguồn nhân lực nói chung và công tác quản trị nhân lực nói riêng trong các doanh nghiệp Việt Nghiên cứu sinh Trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội. Quản trị nhân lực trong kỷ nguyên số và vai trò của quản trị tri thức 251 Nam hiện còn nhiều hạn chế chưa thích ứng kịp với những thay đổi nhanh chóng hiện nay. Theo Báo cáo về mức độ sẵn sàng cho nền sản xuất trong tương lai của Diễn đàn Kinh tế thế giới WEF năm 2018 Việt Nam thuộc nhóm các quốc gia chưa sẵn sàng cho cuộc CMCN chỉ xếp thứ 70 100 về nguồn nhân lực. So sánh với các quốc gia trong khu vực Đông Nam Á về chỉ số nguồn nhân lực Việt Nam xếp sau .

• Thư viện thông tin
• Quản trị nhân lực
• Kỷ nguyên số
• Quản trị tri thức
• Mô hình sáng tạo tri thức
• Cách mạng công nghiệp 4 0
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực quốc tế
• Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế
• Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
• Chính sách quản trị nhân lực quốc tế
• Phong cách quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Vai trò Quản trị nhân lực
• Chức năng Quản trị nhân lực
• Bộ phận quản trị nhân lực
• Thách thức Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về Quản trị nhân lực
• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
• Hoạt động của quản trị nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Pháp luật về quản trị nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực