TAILIEUCHUNG - Các bước triển khai BSC (Phần 1)

Step 1 : Assessment Mục đích : Đưa ra được mission, vision, core values, goals cho toàn doanh nghiệp. Cách thực hiện : Sử dụng các phương pháp đánh giá (SWOT, Porter's Five Forces, Competitive Analysis) kết hợp phỏng vấn, tham khảo ý kiến của Executive Team (executive interview). Lưu ý : Nếu doanh nghiệp đã có mission, vision, core values, goals rõ ràng từ trước thì bước này có thể bỏ qua. Tuy nhiên, nếu các yếu tố trên dù đã có nhưng chưa rõ ràng dễ hiểu thì vẫn phải thực hiện phỏng vấn Executive Team để. | Các bước triên khai BSC Phần 1 Step 1 Assessment Mục đích Đưa ra được mission vision core values goals cho toàn doanh nghiệp. Cách thực hiện Sử dụng các phương pháp đánh giá SWOT Porter s Five Forces Competitive Analysis kết hợp phỏng vấn tham khảo ý kiến của Executive Team executive interview . Lưu ý Nếu doanh nghiệp đã có mission vision core values goals rõ ràng từ trước thì bước này có thể bỏ qua. Tuy nhiên nếu các yếu tố trên dù đã có nhưng chưa rõ ràng dễ hiểu thì vẫn phải thực hiện phỏng vấn Executive Team để làm rõ nội dung của nó. Ví dụ khi Google đưa ra 10 Core Values thì có luôn một đoạn giải thích rõ ràng cho từng Core Value Tóm tắt Sau Step 1 doanh nghiệp sẽ xác định được mission vision core values và goal của mình. Toàn bộ Step 1 có thể thực hiện trong thời gian 1 tuần. Step 2 Strategy Sau khi doanh nghiệp đã xác định được mission vision core values goals của mình bước tiếp theo doanh nghiệp sẽ thực hiện việc xác định các chiến lược đê có thê thực hiện được mission vision đó. Thông thường một doanh nghiệp sẽ có từ 3 đến 5 chiến lược trung hạn 2-4 năm để có thể thực hiện được những điều đã nêu trong tầm nhìn và sứ mệnh của mình. Ngoài ra chiến lược của doanh nghiệp nên có điểm khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. Ví dụ các chiến lược của một đơn vị đào tạo Chất lượng đào tạo hiệu quả. Dịch vụ khách hàng thân thiện chuyên nghiệp dựa trên mối quan hệ chặt chẽ gắn kết và lâu dài với khách hàng. Duy trì và phát triển mối quan hệ gắn kết và tin cậy với các Supplier đối với đơn vị đào tạo này Supplier là các tập đoàn lớn như Microsoft Cisco IBM SunMicrosystem _ những tập đoàn sẽ cung cấp nội dung đào tạo cho đơn vị này Hoạt động hiệu quả effective productivity Thời gian để Executive Team đưa ra chiến lược là 1 tuần. Step 3 Objectives Để đạt được các chiến lược trên doanh nghiệp cần phải đạt được những Objectives gì xin phép được không dịch từ Objective thành mục tiêu hay mục đích vì nó sẽ trùng với các khái niệm khác trong BSC như Goal Target

• Quản trị kinh doanh
• quản trị sự thay đổi
• quản trị rủi ro trong kinh doanh
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• tài liệu quản lý công ty
• Các bước triển khai BSC
• Tiểu luận Quản trị sự thay đổi
• Sự thay đổi của doanh nghiệp
• Mô hình quản trị sự thay đổi
• Công ty sữa Vinamilk
• Sự thay đổi của Công ty Vinamilk
• Báo cáo quản trị
• Dẫn dắt sự thay đổi
• Cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi
• Chiến lược để thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• Tác nhân thay đổi bí ẩn
• Phát triển bằng sự thay đổi
• quản lý thay đổi và kết thúc
• công nghệ thay đổi
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• Mô hình thay đổi tổ chức
• Quy trình thay đổi tổ chức
• Đổi mới tổ chức
• Tiểu luận quản trị
• Quản trị thay đổi
• Lý thuyết thay đổi
• Đề tài nhân sự
• Chống lại sự thay đổi
• Phương pháp chiến lược để thay đổi
• Chọn chiến lược để thay đổi
• quản lý quá trình thay đổi
• thay đổi hiệu quả cho tổ chức
• nhận dạng trở ngại thay đổi
• quá trình thay đổi trong tổ chức
• Sự thay đổi trong tổ chức
• Báo cáo quản trị sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Nhân viên chống lại sự thay đổi
• Quy trình thay đổi
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp xã
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp thị trấn
• Đề tài Quản trị sự thay đổi
• Quản lý nhà nước
• Thay đổi văn hóa tổ chức
• Thay đổi cơ cấu
• Văn hóa tổ chức
• Lựa chọn thay đổi
• Thay đổi thông qua thuyết phục
• Hoạch định thay đổi
• Nhà nghiên cứu Kurt Lewin
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Thay đổi tư duy của công ty
• Thay đổi tư duy
• Phát triển tổ chức
• Động lực thay đổi cấu trúc