TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nhân lực: Bài 4 - TS. Vũ Thị Uyên

"Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 4: Đánh giá thực hiện công việc" với mục tiêu cung cấp cho các bạn sinh viên nắm được các thuật ngữ sử dụng trong đánh giá thực hiện công việc; xác định các yếu tố của một hệ thống đánh giá thực hiện công việc; so sánh những ưu, nhược điểm và đối tượng áp dụng của các phương pháp đánh giá thực hiện công việc trong tổ chức; mô tả quy trình tổ chức và thực hiện đánh giá thực hiện công việc trong tổ chức. | BÀI 4 ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TS. Vũ Thị Uyên Nguyễn Đức Nhâm Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 1 TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG Đánh giá thực hiện công việc tại một số doanh nghiệp ở Việt Nam Ngọc Sếp của mình đánh giá tất cả mọi nhân viên trong phòng đều tốt cả. Ngoại trừ một bà có con nhỏ suốt ngày thấy con ốm mẹ nghỉ không đảm bảo ngày công bị loại C còn lại ai cũng được loại A tất. Thực tế trong phòng chỉ có một số người tích cực làm việc có hiệu quả. Những người khác thì chỉ đủng đỉnh sáng cắp ô đi chiều cắp ô về thôi. Lâm Sếp của mình rất thích văn nghệ và các phong trào thể thao. Là hạt nhân văn nghệ của công ty lại thường xuyên chơi quần vợt với sếp nên bao giờ mình cũng được đánh giá tốt. Hồi cuối năm chúng mình có đợt giảm biên chế. Mình lẽ ra phải bị nằm trong danh sách những người bị cho nghỉ đầu tiên. Chỉ vì có tài văn nghệ mà mình thoát đấy. Thuận Cuối năm ban giám đốc họp bàn tự quyết định vấn đề khen thưởng. Mỗi người được khen thưởng tuỳ theo hiệu quả thực hiện công việc trong năm và được nhận một bao thư riêng. Không ai được biết người khác lãnh bao nhiêu. Nếu ai thấy có điều gì không thoả đáng phải đến gặp trực tiếp giám đốc trình bày. Không ai được bàn tán thắc mắc gây chia rẽ nội bộ. 2 TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG Đánh giá thực hiện công việc tại một số doanh nghiệp ở Việt Nam 1. Anh chị hãy phân tích ưu nhược điểm và ảnh hưởng của cách đánh giá thi đua ở ba đơn vị nói trên 2. Nếu là lãnh đạo doanh nghiệp anh chị sẽ chọn cách đánh giá thi đua như thế nào 3 MỤC TIÊU Hiểu các thuật ngữ sử dụng trong đánh giá thực hiện công việc Xác định các yếu tố của một hệ thống đánh giá thực hiện công việc So sánh những ưu nhược điểm và đối tượng áp dụng của các phương pháp đánh giá thực hiện công việc trong tổ chức Mô tả quy trình tổ chức và thực hiện đánh giá thực hiện công việc trong tổ chức. 4 NỘI DUNG Khái niệm mục tiêu và tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc Hệ thống đánh giá thực hiện công việc Các .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Đánh giá thực hiện công việc
• Quy trình tổ chức công việc
• Hệ thống đánh giá thực hiện công việc
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực quốc tế
• Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế
• Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
• Chính sách quản trị nhân lực quốc tế
• Phong cách quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Tổng quan về Quản trị nhân lực
• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
• Hoạt động của quản trị nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Vai trò quản trị nhân lực
• Chức năng quản trị nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Pháp luật về quản trị nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực
• Tài liệu quản trị nhân lực
• Tìm hiểu quản trị nhân lực
• Quản trị học
• Tổng quan quản trị nhân lực
• Nhân lực quốc tế
• Chính sách nhân lực quốc tế
• Thù lao nhân lực quốc tế
• Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Bố trí sử dụng nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực