TAILIEUCHUNG - Căn bệnh ngắn hạn trong xây dựng thương hiệu

Xây dựng thương hiệu là việc đòi hỏi phải có sự đầu tư và tầm nhìn chiến lược dài hạn. Biết thế nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn mắc phải căn bệnh làm thương hiệu ngắn hạn rất nguy hiểm. Những phân tích dưới đây về một số triệu chứng sẽ giúp doanh nghiệp nhanh chóng nhận ra và có cách phòng chống căn bệnh này. | Căn bệnh ngăn hạn trong xây dựng thương hiệu Xây dựng thương hiệu là việc đòi hỏi phải có sự đầu tư và tầm nhìn chiến lược dài hạn. Biết thế nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn mắc phải căn bệnh làm thương hiệu ngắn hạn rất nguy hiểm. Những phân tích dưới đây về một số triệu chứng sẽ giúp doanh nghiệp nhanh chóng nhận ra và có cách phòng chống căn bệnh này. Không có kế hoạch Triệu chứng đầu tiên của căn bệnh là hoạt động không theo một kế hoạch nào hết. Các cuộc họp trong công ty thường đưa ra những kết luận không cụ thể như Quyết tâm xây dựng thương hiệu mạnh Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng . Ngay cả khi có kế hoạch hành động thì cũng không mấy ai và mấy khi thực hiện một cách nghiêm túc. Đa số kế hoạch chỉ là những chỉ đạo miệng của sếp và dài hạn nhất cũng chỉ là những việc lẻ như tuần sau sẽ đăng quảng cáo trên báo nào tháng sau sẽ đi tham dự hội chợ triễn lãm ở đâu. Nhảy cóc từ việc này sang việc khác Nhảy cóc là bạn đồng hành và cũng là con đẻ của sự làm việc không có kế hoạch. Triệu chứng nhảy cóc bộc lộ khi doanh nghiệp có rất nhiều chiến dịch ví dụ tuần này là một cuộc thi bán hàng phát động trong toàn công ty tuần tới là hàng tấn tờ bướm quảng cáo sẽ được phát ra sau đó là những chương trình khuyến mãi rầm rộ rồi sẽ chi hàng trăm triệu đồng để có mặt vài phút trên truyền hình. Cái thiếu là thiếu một chiến lược tổng quát đồng bộ và dài hạn về thương hiệu. Nếu không được thực hiện theo kế hoạch chung thì những việc làm vừa kể trên chẳng khác nào việc băt cóc bỏ dĩa tức là sẽ chẳng có kết quả lâu dài cụ thể nào. Chạy theo doanh số Nhiều doanh nghiệp thường dùng doanh số như nhiệt kế đo sức khoẻ nhưng triệu chứng phổ biến và lặp đi lặp lại là có tháng sốt cao có tháng lại đóng băng một cách thảm hại. Lý do là doanh nghiệp quá chú trọng vào kết quả ngăn hạn chỉ chú ý đến những biện pháp hạ sốt hoặc tăng nhiệt mà xem nhẹ việc tìm ra những phương cách ổn định và nâng cao sức khoẻ doanh số dài hạn. Cách tốt nhất để phát triển thương hiệu và kinh doanh bền vững là

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• kiến thức thương hiệu
• bí quyết marketing
• phát triển thương hiệu
• xây dựng thương hiệu
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý