TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 3: Hoạch định NNL

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 3: Hoạch định NNL trình bày các nội dung chính sau: Khái niệm và vai trò của hoạch định NNL, phương pháp hoạch định NNL, quy trình hoạch định NNL. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết. | Chương 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG Khái niệm và vai trò Phương Quy trình pháp hoạch hoạch định định NNL NNL I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRỊ CỦA HOẠCH ĐỊNH NNL 1. Khái niệm hoạch định NNL Hoạch định NNL là quá trình dự đoán xác định nhu cầu về nhân sự đề ra các chính sách và triển khai thực hiện nhằm đảm bảo cho Doanh nghiệp có đủ số lượng nhân sự cùng các kỹ năng phẩm chất cần thiết phù hợp với từng giai đoạn hoạt động và đem lại hiệu quả cao cho Tổ chức. 1. HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Tình huống Cty Xi măng Hà tiên 3 vừa giành đƣợc một hợp đồng lớn với một khách hàng cĩ tiếng của nƣớc ngồi. Cty đã mất gần 1 năm để thƣơng lƣợng hợp đồng này và tin tƣởng rằng tiếp theo đĩ cĩ thể cịn nhận đƣợc nhiều đơn đặt hàng cĩ lợi nhuận cao từ khách hàng này. Đây là đơn đặt hàng lớn nhất mà cty cĩ đƣợc từ trƣớc đến nay. Các sản phẩm mà khách hàng yêu cầu là rất mới mẻ với cty. Trong khi đĩ cty đang thiếu những cơng nhân cĩ đủ tay nghề để làm việc theo cơng nghệ sản xuất mới. Với lực lƣợng lao động hiện nay cty sẽ rất khĩ đáp ứng đƣợc thời hạn và các tiêu chuẩn chất lƣợng theo yêu cầu của khách hàng. Trong 3 tháng qua 12 cơng nhân lành nghề của cty đã chuyển sang làm việc cho các cty khác vì mức lƣơng ở đĩ cao hơn. Cty đã đăng quảng cáo trên báo địa phƣơng để thu hút cơng nhân nhƣng cho đến nay cty vẫn chƣa tuyển đƣợc ai. Những nguy cơ cĩ thể xảy ra Nguyên nhân 2. Vai trị của hoạch định NNL Tạo cho doanh nghiệp luôn ở thế chủ động về nhân sự. Đảm bảo cho doanh nghiệp luôn có đủ số lượng nhân viên với những kỹ năng cần thiết vào đúng thời điểm Tránh rủi ro trong sử dụng lao động Giúp các quản trị gia xác định được rõ ràng phương hướng hoạt động của Tổ chức II. Tiến trình hoạch định NNL Bƣớc 1 Phân tích mơi trƣờng xác định mục tiêu Bƣớc 2 Phân tích hiện trạng QTNNL Bƣớc 3 Dự báo nhu cầu NNL Bƣớc 4 Dự báo nguồn cung nhân lức Bƣớc 5 Lập kế hoạch các chƣơng trình NNL Bƣớc 6 .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của hoạch định NNL
• Phương pháp hoạch định NNL
• Quy trình hoạch định NN
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực