TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 2 - Đại học Đại Việt Sài Gòn

"Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 2" được biên soạn nhằm tìm hiểu về phân tích công việc, thiết kế công việc. Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng để nắm chắc kiến thức, phục vụ cho học tập và nghiên cứu. | CHƢƠNG 2 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Chƣơng 2 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC MỤC TIÊU CHƢƠNG Hiểu khái niệm phân tích và thiết kế công việc Nắm đƣợc quy trình phân tích và thiết kế công việc Biết các tài liệu liên quan đến vị trí công việc cụ thể Chƣơng 2 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC . KHÁI NIỆM Phân tích công việc là quá trình tìm hiểu nghiên cứu các công việc cụ thể trong tổ chức một cách có hệ thống làm cơ sở cho việc xây dựng các bản Mô tả công việc Job Description Yêu cầu công việc Job Requisition và Tiêu chuẩn nhân viên Specification đối với từng vị trí công tác. Chƣơng 2 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC . LỢI ÍCH Làm căn cứ cho việc hoạch định NNL Cung cấp các thông tin đặc điểm yêu cầu và tiêu chuẩn của công việc. Sắp xếp tuyển dụng bố trí thuyên chuyển nhân sự phù hợp. Là cơ sở để đánh giá kết quả thực hiện công việc Xây dựng chƣơng trình đào tạo thích hợp . Giảm thiểu chi phí rủi ro. Chƣơng 2 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC . CÁC BƢỚC PHÂN TÍCH Bƣớc 1 Xác định mục đích của phân tích công việc Bƣớc 2 Lựa chọn ngƣời phân tích công việc Bƣớc 3 Lựa chọn phƣơng thức thu thập thông tin. Bƣớc 4 Tiến hành thu thập thông tin. Bƣớc 5 Kiểm tra mức độ chính xác của thông tin Bƣớc 6 Triển khai xây dựng các bản mô tả công việc yêu cầu công việc và tiêu chuẩn công việc. Chƣơng 2 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC KHI NÀO CẦN PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Khi tổ chức mới thành lập. Khi xuất hiện công việc mới Khi xuất hiện những thay đổi về nội dung trong công việc. Khi áp dụng công nghệ mới phƣơng pháp mới. Khi tổ chức cần rà soát chu kỳ họat động. Chƣơng 2 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC . CÁC TÀI LIỆU VÀ THÔNG TIN PHÂN TÍCH a. Bản mô tả công việc mô tả chi tiết vị trí công việc chức năng nhiệm vụ cần thực hiện . b. Bản yêu cầu công việc yêu cầu về kỹ năng trình độ chuyên môn tiến trình thực hiện . c. Bản tiêu chuẩn công việc đƣa ra tiêu chí về số lƣợng và chất lƣợng nhằm đánh giá hiệu quả công việc và trả thù lao cho nhân viên .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Phân tích công việc
• Thiết kế công việc
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực