TAILIEUCHUNG - Ra quyết định tập thể

Cá nhân ra quyết định Lãnh đạo có chuyên môn giải quyết vấn đề Lãnh đạo tự tin, có khả năng làm một mình Người khác sẽ chấp nhận quyết định đó Ít hoặc không có thời gian cho việc tranh luận | Kỹ năng Giải quyết vấn đề QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ Cá nhân ra quyết định Lãnh đạo có chuyên môn giải quyết vấn đề Lãnh đạo tự tin, có khả năng làm một mình Người khác sẽ chấp nhận quyết định đó Ít hoặc không có thời gian cho việc tranh luận Lắm thầy rầy ma Lắm cha, con khó lấy chồng Quyết định tập thể Lãnh đạo thiếu thông tin để giải quyết vấn đề Vấn đề không rõ ràng, cần làm rõ tình hình Người chấp nhận sẽ thực thi tốt quyết định Cần sự thống nhất giữa các thành viên Một cái đầu đã tốt Hai cái đầu tốt hơn Mô hình ra quyết định Đồng thuận Tham gia Dân chủ Độc đoán Độc đoán Chỉ thị/ quyết định được đưa ra từ lãnh đạo Có thể là quyết định tốt nhưng: Việc thực hiện không nhanh hoặc Không được chấp nhận ở mức cao Thích hợp trong môi trường khủng hoảng Dân chủ Mội nhóm tham gia ra quyết định: Thông qua thảo luận, thông tin, dữ kiện Ra quyết định trên cơ sơ biểu quyết quá bán Thích hợp trong môi trường: Có các đội Không thường xuyên làm việc với nhau Dễ gia tăng hiện tượng bè phái Tham gia Người tham gia: Đúng người Đúng thời điểm Ra quyết định trên cơ sở dữ kiện đóng góp. Thích hợp trong môi trường biến động nhanh Quyết định cần được đưa ra nhanh chóng Đồng thuận Các thành viên tham gia Ra quyết định cùng nhau Yêu cầu sự đồng ý/ hỗ trợ của tất cả Thích hợp trong môi trường tĩnh Tốc độ quyết định không là yêu cầu lớn Một cây làm chẳng nên non Ba cây chụm lại nên hòn núi .

• Kỹ năng quản lý
• ra quyết định cá nhân
• dân chủ
• làm việc nhóm
• cùng nhau ra quyết định
• nghệ thuật lãnh đạo
• quản lý
• kỹ năng ra quyết định
• Quản trị học
• Ra quyết định
• Các loại quyết định
• Mô hình ra quyết định
• Các bước ra quyết định
• Mô hình ra quyết định cá nhân
• Quyết định có tính sáng tạo
• Hành vi tổ chức
• Phương pháp nghiên cứu hành vi cá nhân
• Hành vi cá nhân
• Hành vi cá nhân trong tổ chức
• Thái độ đối với cá nhân
• Nhận thức và ra quyết định cá nhân
• Bài giảng hành vi tổ chức
• Tài liệu hành vi tổ chức
• Nhận thức cá nhân
• Sai lệch trong nhận thức
• Bài giảng Quản trị học
• Mô hình ra quyết định của cá nhân
• Quy trình quyết định quản trị
• Lý thuyết quy kết
• Giá trị nhận thức
• Tầm quan trọng của giá trị
• Tầm quan trọng
• Sự khác biệt của giá trị và thái độ
• Hệ thống giá trị
• Các loại giá trị
• Đối tượng nhận thức
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Tài chính ngân hàng
• Tâm lý bầy đàn
• Lý thuyết triển vọng
• Hành vi ra quyết định
• Nhà đầu tư cá nhân
• Thị trường chứng khoán
• Cơ sở của hành vi cá nhân
• Quá trình học hỏi
• Tạo động lực cho người lao động
• Hành vi nhóm
• Phát triển nghề nghiệp cá nhân
• Quy trình ra quyết định nghề nghiệp
• Mô hình thang đo rút gọn
• định hướng nghề nghiệp
• Tư vấn hướng nghiệp
• Kế toán kiểm toán
• Minh bạch thông tin
• Thông tin tài chính
• Giáo trình Hành vi tổ chức
• Cơ sở của hành vi nhóm
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• hướng dẫn chung
• phương pháp 3t
• bí quyết thành công
• tỉnh bình dương
• hướng dẫn thủ tục
• hành chính bình dương
• ngân sách nhà nước
• thủ tục Hoàn trả
• kỹ năng sống
• kỹ năng giao tiếp
• kỹ năng và mối quan hệ
• kỹ năng lãnh đạo
• các kỹ năng cuộc sống
• kế toán quản trị
• bài giảng kế toán quản trị
• tài liệu về kế toán quản trị
• tổng quan kế toán quản trị
• kế toán tài chính
• mẫu văn bản
• biểu mẫu hành chính
• phế duyệt danh mục
• mẫu công văn
• mẫu quyết định
• Tâm lý khách hàng
• Bài giảng Tâm lý khách hàng
• Tâm lý khách hàng Chương 4
• Hành vi tiêu dùng cá nhân
• Hành vi của người tiêu dùng
• Quy trình ra quyết định mua hàng
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Quản lý chất lượng
• Nguyên tắc khi làm việc nhóm
• Kỹ năng cá nhân trong làm việc nhóm
• Kỹ năng họp nhóm
• Xung đột và nguyên tắc phòng ngừa