TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 6 - Cao đẳng Đại Việt Sài Gòn

Bài giảng "Quản trị nguồn nhân lực - Chương 6: Đánh giá nhân viên" cung cấp các kiến thức giúp người học có thể: Hiểu mục đích và vai trò của hoạt động đánh giá nhân viên, phương pháp đánh giá, quy trình đánh giá nhân viên, giải pháp nâng cao hiệu quả đánh giá. Mời các bạn cùng tham khảo. | Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực Chương 6 - Cao đẳng Đại Việt Sài Gòn CHƢƠNG 6 ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Chƣơng 6 ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN MỤC TIÊU CHƢƠNG Hiểu mục đích và vai trò của hoạt động đánh giá nhân viên. Phƣơng pháp đánh giá Quy trình đánh giá nhân viên. Giải pháp nâng cao hiệu quả đánh giá. Chƣơng 6 ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN 1. TỔNG QUAN . KHÁI NIỆM Là những hoạt động nhằm xem xét một cách có hệ thống năng lực và hiệu quả công tác của người lao động bao gồm kết qủa công việc phương pháp làm việc những phẩm chất và kỹ năng có liên quan đến công việc giúp nhà quản lý đưa ra các quyết định nhân sự đúng đắn. Chƣơng 6 ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN . MỤC TIÊU CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ Làm cơ sở cho việc phát triển nhân viên Củng cố cải thiện và duy trì thành tích. Xác định mục tiêu nghề nghiệp Xác định nhu cầu đào tạo Làm cơ sở cho công tác quản lý hành chính Kết nối lương thưởng với thành tích. Đề ra các chính sách và chương trình phát triển NNL phù hợp. Chƣơng 6 ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN . LỢI ÍCH CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ Đối với tổ chức Đối với cá nhân - Đánh giá năng lực của - Nhận biết điểm mạnh và nhân viên điểm yếu. - Thống nhất mục tiêu sắp tới - Nắm được mục tiêu và yêu với nhân viên. cầu công việc sắp tới - Đưa ra quyết định nhân sự - Có đề nghị cải thiện điều đúng đắn. kiện làm việc. - Có chương trình hỗ trợ phù - Được cố vấn về đào tạo và hợp nâng cao chất lượng hướng nghiệp để nâng cao NNL. hiệu quả công việc Chƣơng 6 ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN 2. QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Thiết lập tiêu chuẩn 1 Lựa chọn phƣơng pháp 2 đánh giá Đánh giá 3 Đƣa ra tiêu chí nội dụng Lựa chọn và huấn luyện 4 phạm vi đánh giá Kỹ năng đánh giá 5 Thảo luận kết quả Thực hiện đánh giá 6 Đánh giá Điều chỉnh và công bố kết quả mới cho NV Chƣơng 6 ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN . THIẾT LẬP HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ Dựa vào bảng hệ thống thông tin bản mô tả bản yêu cầu và bản tiêu chuẩn công việc. 3 yếu tố cơ bản của hệ thống đánh giá - Các tiêu chuẩn thực hiện - Đo lường thực hiện theo tiêu thức trong tiêu chuẩn đánh giá. - Thông tin

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Đánh giá nhân viên
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Giải pháp nâng cao hiệu quả đánh giá
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển