TAILIEUCHUNG - Bài giảng Phát triển Kỹ năng quản trị: Phần 2 - ĐH Phạm Văn Đồng

(NB) Bài giảng Phát triển Kỹ năng quản trị: Phần 2 gồm có 2 chương tiếp phần 1 gồm các nội dung chính được trình bày như sau: Xây dựng nền tảng quyền lực và sử dụng sức ảnh hưởng khéo léo, Các chiến lược để có quyền lực trong tổ chức, Chuẩn đoán những vấn đề thực hiện công việc, Thúc đẩy khả năng của các cá nhân, . | Nội dung Text Bài giảng Phát triển Kỹ năng quản trị Phần 2 - ĐH Phạm Văn Đồng CHƢƠNG 5 QUYỀN LỰC VÀ ẢNH HƢỞNG . Xây dựng nền tảng quyền lực và sử dụng sức ảnh hƣởng khéo léo Sử dụng quyền lực một cách hiệu quả là yếu tố then chốt nhất của quản lý. Nhà nghiên cứu Warren Bennis khi nghiên cứu 5 yếu tố then chốt cho một nhà quản trị hiệu quả đã phỏng vấn 90 ngƣời đã từng đƣợc các đồng nghiệp bầu là ngƣời đứng đầu có ảnh hƣởng nhất trong tất cả mọi lĩnh vực của xã hội. Bennis đã nhận thấy rằng những ngƣời này đều có một đặc điểm chung họ làm cho người khác cảm thấy có sức mạnh có quyền lực. Những ngƣời lãnh đạo này có quyền lực bởi họ học đƣợc cách xây dựng một nền tảng về quyền lực trong công ty hoặc trong tổ chức của họ. Họ gây được ảnh hưởng bởi vì họ sử dụng sức mạnh của mình để giúp đỡ đồng nghiệp và cấp dưới hoàn thành tốt nhiệm vụ khó khăn. Để hoàn thành những công việc thông thƣờng thì không cần có một sức mạnh đặc biệt nào kỹ năng hoặc tài năng bẩm sinh . Nhƣng không thể thực hiện đƣợc những công việc thực sự khó khăn mà không có những mánh khoé . . Thiếu quyền lực Quyền lực là một công cụ đƣợc sử dụng hàng ngày trong các tổ chức nhiều tổ chức sẽ không tồn tại nếu không có quan hệ quyền lực. Để mọi thứ đƣợc thực hiện các nhà lãnh đạo cần ảnh hƣởng đến ngƣời khác. Điều này có nghĩa rằng quyền lực là một công cụ rất quan trọng trong việc đạt đƣợc các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức. Weber 1980 quyền lực có nghĩa là mọi cơ hội khả năng tồn tại trong một mối quan hệ xã hội cho phép ngƣời ta thực hiện ý chí của riêng mình thậm chí chống lại sự kháng cự và bất kể cơ sở mà cơ hội có thể dựa dẫm. Guardini 1998 đƣa ra một định nghĩa ngắn gọn về quyền lực Quyền lực là khả năng di chuyển sự xác thực . Pfeffer 1992 quyền lực là cơ hội để xây dựng tạo ra để di chuyển lịch sử theo một hƣớng khác. Russell 2004 cho rằng quyền lực có thể đƣợc định nghĩa là trình bày các ảnh hƣởng dự định. Nhà khoa học chính trị Mỹ Robert Dahl quot A có quyền lực trên B đến mức anh ta

• Kỹ năng quản lý
• Bài giảng Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng quản trị
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Xây dựng nền tảng quyền lực
• Đặc điểm vị trí tạo nên quyền lực
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Chức năng quản trị
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Nghệ thuật quản trị
• Kỹ năng trao quyền
• Kỹ năng ủy quyền
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Lựa chọn công việc để ủy quyền
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị học
• Quản trị xung đột
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Tổng quan về kỹ năng quản trị
• Kiến thức cho hoạt động nhóm
• Kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
• Hoạt động nhóm
• Kỹ năng lãnh đạo nhóm
• Mô hình lãnh đạo nhóm
• Tinh thần làm việc nhóm
• Kỹ năng giao tiếp hội thoại cơ bản
• Giao tiếp hội thoại cơ bản
• Nghệ thuật giao tiếp ứng xử
• Kỹ năng giao tiếp trong nội bộ doanh nghiệp
• Giao tiếp trong nội bộ doanh nghiệp
• Các kênh giao tiếp trong doanh nghiệp
• Kỹ năng thuyết phục
• Kỹ năng kết thúc bán hàng
• Quản trị bán hàng
• Bài giảng Quản trị bán hàng
• Bài giảng Quản trị bán hàng chương 10
• Bài giảng Quản trị học
• Kỹ năng của nhà quản trị
• Năng lực quản trị
• Chức năng của nhà quản trị
• Định nghĩa quản trị
• Quản trị chiến lược
• Quản trị nhân sự
• Lý thuyết quản trị
• Tư duy quản trị
• Thách thức quản trị
• Nhà quản trị
• Quản trị môi trường
• Quy trình quản trị
• Vấn đề chung về quản trị
• Chức năng của quản trị
• Các cấp bậc quản trị
• Vai trò của nhà quản trị
• Quản trị hiện đại
• Bài giảng Quản trị hiện đại
• Quản trị trong môi trường bất ổn
• Huấn luyện về kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Kkỹ năng trưng bày sản phẩm
• Kỹ năng thăm dò
• Bài giảng Quản trị học chương 1
• Quản trị học là gì
• Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự
• Chiến lược quản trị nhân sự
• Kỹ năng quản trị nhân sự
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Năng lực quản trị hiện đại
• Phân loại nhà quản trị
• Quyết định quản trị