TAILIEUCHUNG - Bài giảng Kỹ năng quản trị - Bài 1: Kiến thức và kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm

"Bài giảng Kỹ năng quản trị - Bài 1: Kiến thức và kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm" được biên soạn với mục tiêu cung cấp đến các bạn kỹ năng làm việc theo nhóm; kiến thức cơ bản về nhóm; kỹ năng cá nhân nền tảng để làm việc theo nhóm; kỹ năng cá nhân trong phối hợp với các thành viên khác. | Bài 1 Kiến thức và kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm BÀI 1 KIẾN THỨC VÀ KỸ NĂNG CƠ BẢN CHO HOẠT ĐỘNG NHÓM Mục tiêu Sau khi học bài này học viên phải thực hiện được những yêu cầu sau Giải thích được những lý do phải làm việc theo nhóm tại môi trường doanh nghiệp và môi trường học tập Hiểu và vận dụng được mô hình xây dựng kỹ năng làm việc nhóm vào việc phát triển kỹ năng làm việc nhóm Hiểu được kiến thức cơ bản về nhóm như khái niệm quá trình phát triển nhóm Hiểu được vai trò của các kỹ năng cá nhân nền tảng cấu thành nên kỹ năng làm việc trong nhóm. Vận dụng được ở mức cơ bản Nội dung những kỹ năng vào công việc nhóm Hiểu được các kỹ năng cá nhân trong Tại sao phải làm việc theo nhóm phối hợp với các thành viên khác trong Kỹ năng làm việc theo nhóm nhóm. Vận dụng được ở mức cơ bản Kiến thức cơ bản về nhóm những kỹ năng này vào công việc nhóm. Kỹ năng cá nhân nền tảng để làm việc theo nhóm Kỹ năng cá nhân trong phối hợp với các thành viên khác. 1 Bài 1 Kiến thức và kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Tình huống Tầm quan trọng của kỹ năng làm việc nhóm tại Nokia trả lời của hãng Nokia cho ứng viên tham dự phỏng vấn vào Nokia và Wal-Mart Mô hình quản trị của Nokia không gắn vào sự phân cấp theo phòng ban. Thay vào đó chúng tôi coi trọng kỹ năng làm việc nhóm sự tôn trọng cá nhân tốc độ và sự linh hoạt khi ra quyết định. Đây là những nhân tố cơ bản có ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty phần giới thiệu của Nokia trên trang chủ của công ty http about-nokia company faq Sức mạnh đặc biệt của tập đoàn bán lẻ lớn nhất thế giới Wal-Mart Khi được hỏi quot Điều gì đã thúc đẩy những con người bình thường làm được những điều phi thường ở đây Sam Walton - nhà sáng lập của Wal-Mart đã trả lời Tôi tin tưởng rằng làm việc hiệu quả theo nhóm đã giúp những con người bình thường như chúng ta làm lên những thành công lớn lao tại Wal-Mart. Khi tập thể làm việc đã mạnh thì thành quả mang lại còn lớn hơn tất cả những gì mà mỗi

• Kỹ năng quản lý
• Bài giảng Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng quản trị
• Kiến thức cho hoạt động nhóm
• Kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
• Hoạt động nhóm
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Chức năng quản trị
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Nghệ thuật quản trị
• Kỹ năng trao quyền
• Kỹ năng ủy quyền
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Lựa chọn công việc để ủy quyền
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị học
• Quản trị xung đột
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Tổng quan về kỹ năng quản trị
• Kỹ năng lãnh đạo nhóm
• Mô hình lãnh đạo nhóm
• Tinh thần làm việc nhóm
• Kỹ năng giao tiếp hội thoại cơ bản
• Giao tiếp hội thoại cơ bản
• Nghệ thuật giao tiếp ứng xử
• Kỹ năng giao tiếp trong nội bộ doanh nghiệp
• Giao tiếp trong nội bộ doanh nghiệp
• Các kênh giao tiếp trong doanh nghiệp
• Xây dựng nền tảng quyền lực
• Đặc điểm vị trí tạo nên quyền lực
• Kỹ năng thuyết phục
• Kỹ năng kết thúc bán hàng
• Quản trị bán hàng
• Bài giảng Quản trị bán hàng
• Bài giảng Quản trị bán hàng chương 10
• Bài giảng Quản trị học
• Kỹ năng của nhà quản trị
• Năng lực quản trị
• Chức năng của nhà quản trị
• Định nghĩa quản trị
• Quản trị chiến lược
• Quản trị nhân sự
• Lý thuyết quản trị
• Tư duy quản trị
• Thách thức quản trị
• Nhà quản trị
• Quản trị môi trường
• Quy trình quản trị
• Vấn đề chung về quản trị
• Chức năng của quản trị
• Các cấp bậc quản trị
• Vai trò của nhà quản trị
• Quản trị hiện đại
• Bài giảng Quản trị hiện đại
• Quản trị trong môi trường bất ổn
• Huấn luyện về kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Kkỹ năng trưng bày sản phẩm
• Kỹ năng thăm dò
• Bài giảng Quản trị học chương 1
• Quản trị học là gì
• Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự
• Chiến lược quản trị nhân sự
• Kỹ năng quản trị nhân sự
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Năng lực quản trị hiện đại
• Phân loại nhà quản trị
• Quyết định quản trị