TAILIEUCHUNG - Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực: Phân tích tư tưởng quản trị nhân sự của người Nhật

Trong bài tiểu luận này, nhóm tác giả đã đưa ra những nghiên cứu, phân tích về tư tưởng quản trị nhân sự của người Nhật, đồng thời nêu ra một vài ý kiến đóng góp trong việc ứng dụng những bải học rút ra được đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay,. . | ĐẠI HỌC QUỐC GIA TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đề Tài: PHÂN TÍCH TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA NGƯỜI NHẬT GVHD: PGS. TSKH. Phạm Đức Chính ThS. Mai Thu Phương Nhóm Sinh viên thực hiện: Nhóm 3 1. 2. 3. 4. 5. 6. Huỳnh Hoàng Anh Lâm Huỳnh Anh Phan Thị Ngọc Bích Tạ Ngọc Duy Dương Hồng Ngọc Lê Thị Hồng Ngọc Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2013 K104071154 K104071155 K104071162 K104071166 K104071212 K104071213 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU . 1 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN . 3 . Một số khái niệm 3 . K 3 : . 3 . Một số tư tưởng quản trị nhân sự điển hình trên thế giới . 5 p ươ p ươ Đô 5 . 6 CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA NGƯỜI NHẬT 9 . Những nhân tố hình thành nên tư tưởng quản trị nhân sự của người Nhật . 9 . Tư tưởng quản trị nhân sự của người Nhật: . 11 P . Nhữ 3 So nhân s của í ư ưởng qu n tr nhân s của ười Nhật: 11 ư đ ểm và hạn ch của ư ưởng qu n tr của ười Nhật: 22 ư ưởng qu n tr nhân s của ười Nhậ à ư ưởng qu n tr ười Mỹ . 24 . Ví dụ v doanh nghi p đã p dụ à ô ư ưởng qu n tr nhân s của ười .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.