TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 Bis - PGS.TS. Nguyễn Thống

Bài giảng "Quản lý dự án - Chương 5 Bis: Kiểm soát chi phí" cung cấp cho người học các kiến thức: Tiến trình ước tính chi phí, quản lý chi phí, tiến trình kiểm soát kinh phí dự án. nội dung chi tiết. | 2/25/2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TP. HCM Khái niệm Khoa Kyõ Thuaät Xaây Döïng - BM KTTNN 4 Quản lý chi phí là để bảo đảm cho dự án hoàn thành trong khoản kinh phí cho phép (và trong thời hạn cho phép) 1. Hoạch định (ước tính) chi phí thực hiện dự án 2. Đánh giá hiệu quả sử dụng kinh phí trong các kế hoạch thực hiện và dự báo kết quả của dự án Giảng viên: PGS. TS. NGUYỄN THỐNG E-mail: nguyenthong@ or nthong56@ Web: PGS. TS. NGUYỄN THỐNG Tél. 098 99 66 719 PGS. TS. NGUYỄN THỐNG trình ước tính kinh phí QUẢN LÝ DỰ ÁN • Là ước tính mức độ kinh phí cần thiết để trang bị đủ nguồn lực cho dự án. • Cần phải cân đối giữa chi phí cho dự án và giá trị (lợi ích) mà dự án mang lại để cho dự án có sức thuyết phục các nhà tài trợ. 1. Tính giá trị mà dự án tạo ra cho tổ chức 2. Tính các loại chi phí cho dự án 3. Tính mức độ lợi nhuận bằng các mô hình (financial models) NỘI DUNG Chương 1: Mở đầu Chương 2: Khởi đầu dự án Chương 3: Tổ chức dự án Chương 4: Hoạch định & Lập tiến độ dự án Chương 4bis: Sơ đồ mạng CPM & PERT Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5bis: Kiểm soát chi phí Chương 6: Kết thúc dự án Chương 7: Giới thiệu phần mềm MS Project. PGS. TS. NGUYỄN THỐNG 2 PGS. TS. NGUYỄN THỐNG Giá trị của dự án đối với tổ chức QUẢN LÝ CHI PHÍ 5 6 • MOV (Measurable Organizational Value) là giá trị hữu ích mà dự án tạo ra cho tổ chức. • Đặc tính của MOV: 1. Đo lường được 2. Có lợi cho tổ chức 3. Được các stakeholders chấp nhận 4. Kiểm chứng được PGS. TS. NGUYỄN THỐNG 1 2/25/2013 7 (Mov) – lường được • Độ đo của MOV được thiết lập trên giá trị của các chuyển giao đối với mục tiêu chiến lược của tổ chức, được thể hiện trên các Indicators. • Indicator: là một độ đo (hoặc một tập liên kết nhiều độ đo) để quan sát các diễn biến của một tiến trình, một dự án hoặc một hệ thống thông tin. PGS. TS. NGUYỄN THỐNG (Mov) – lợi cho tổ chức • Giá trị hữu dụng mà dự án tạo ra là những gì mà tổ chức đang .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Kiểm soát chi phí
• Tiến trình ước tính chi phí
• Quản lý chi phí
• Tiến trình kiểm soát kinh phí
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm