TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 6 - TS. Nguyễn Tiến Mạnh

Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 6 Bố trí nhân lực và thôi việc do TS. Nguyễn Tiến Mạnh biên soạn với các nội dung chính được trình bày như sau: Quá trình biên chế nội bộ, bố trí nhân lực bao gồm hoạt động định hướng NLĐ mới và quá trình biên chế nội bộ trong tổ chức,. | CHƯƠNG VI. BỐ TRÍ NHÂN LỰC VÀ THÔI VIỆC 2 Bố trí nhân lực bao gồm: Các hoạt động định hướng (hay gọi là hòa nhập) cho LĐ khi bố trí họ vào công việc mới; Bố trí lại LĐ thông qua thuyên chuyển, đề bạt thăng chức và xuống chức (hay còn gọi là biên chế nội bộ DN). ĐỊNH HƯỚNG Định hướng là một chương trình được thiết kế nhằm giúp người LĐ mới làm quen với DN và bắt đầu CV 1 cách có hiệu quả. Truyền đạt các thông tin sau cho Người LĐ: Lịch sử và truyền thống của DN; Mục tiêu nhiệm vụ SXKD, các sản phẩm và dịch vụ của DN; các giá trị cơ bản của DN; Cơ cấu tổ chức của DN. Nội dung công việc hàng ngày phải làm, cách thực hiện CV; Chế độ làm việc hàng ngày; Tiền công và phương thức trả công; Tiền thưởng, các phúc lợi và dịch vụ Các nội quy, quy định về kỷ luật LĐ, ATLĐ; Các phương tiện phục vụ sinh hoạt, thông tin và y tế 3 Phương pháp truyền đạt: Hội thảo; Gặp gỡ và thảo luận theo nhóm; Xem phim video; Tham quan khảo sát thực tế; Sử dụng sổ tay nhật ký Những điểm cần lưu ý khi thiết kế và thực hiện chương trình - Các nội dung định hướng cần được thiết kế và lập thành chương trình một cách cẩn thận, không nên quá dài, nhưng cũng không nên quá sơ sài. - In thành văn bản và gửi cho từng người LĐ, những người có liên quan và cho từng bộ phận - Mỗi người LĐ mới cần được giúp đỡ bởi 1 người đỡ đầu - Người lãnh đạo cũng phải ủng hộ và thực hiện các hoạt động định hướng của Công ty. 4 II. QUÁ TRÌNH BIÊN CHẾ NỘI BỘ Qúa trình biên chế nội bộ là quá trình bố trí lại người LĐ trong nội bộ DN nhằm đưa đúng người vào đúng việc Thuyên chuyển: là việc chuyển người LĐ từ công việc này sang CV khác hoặc từ nơi này sang nơi khác * Thuyên chuyển có thể được đề xuất từ phía DN hoặc từ phía người LĐ * Các dạng thuyên chuyển: Thuyên chuyển SX; Thuyên chuyển thay thế; Thuyên chuyển sửa chữa sai sót. (Nếu xét theo thời gian: thuyên chuyển tạm thời và thuyên chuyển lâu dài) * Những điểm cần lưu ý: Cần quy định rõ về người có quyền quyết định thuyên chuyển; Cần đảm bảo phù hợp giữa trình độ của .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao
• Quản trị nhân lực nâng cao
• Quản trị nhân lực
• Bố trí nhân lực và thôi việc
• Quá trình biên chế nội bộ
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của nguồn nhân lực
• Nhân viên chuyên môn về nguồn nhân lực
• Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
• Vai trò của khh nguồn nhân lực
• Quản trị tiền công và tiền lương
• Quản trị tiền công
• Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực
• Các phương pháp đào tạo
• Tạo động lực trong lao động
• Học thuyết nhu cầu của Maslow
• Các khuyến khích tài chính
• Chương trình khuyến khích cá nhân
• Kỷ luật lao động
• Nguyên nhân vi phạm kỷ luật lao động
• Cơ sở quản lý thù lao lao động
• Thù lao lao động
• Các phúc lợi cho người lao động
• Quản lý chương trình phúc lợi
• Sức khỏe cho người lao động
• Quản lý chương trình an toàn sức khỏe
• Nội dung của thiết kế CV
• Thiết kế và phân tích công việc
• Kế hoạch tuyển dụng lao động
• Lập kế hoạch tuyển dụng
• Phương pháp danh mục kiểm tra
• Các hình thức trả công
• Hình thức trả công theo thời gian
• Quan hệ lao động
• Tranh chấp lao động
• Hợp đồng lao động
• Thỏa ước lao động tập thể
• Nguyên tắc giải quyết những bất bình
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực nâng cao
• Hành vi công dân tổ chức
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn ngân lực nâng cao
• Bài giảng Quản trị nguồn ngân lực
• Quản trị nguồn ngân lực
• Hoạch định và tuyển dụng nhân lực
• Hoạch định chiến lược nhân lực
• Trường phái quản trị nguồn nhân lực
• Các trường phái quản trị
• Bố trí và sử dụng nhân lực
• Bố trí theo nhóm làm việc
• Đào tạo và phát triển nhân lực
• Xây dựng tổ chức học tập
• Đãi ngộ nhân lực