TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 10 - TS. Nguyễn Tiến Mạnh

Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 10 Cơ sở quản lý thù lao lao động do TS. Nguyễn Tiến Mạnh biên soạn với các nội dung chính được trình bày như sau: Khái niệm và cơ cấu của TLLĐ, các mục tiêu của hệ thống Thù lao lao động, ảnh hưởng của thù lao đến chọn nghề, chọn việc, đến THCV của NLĐ và hiệu quả của tổ chức. | PHẦN V THÙ LAO VÀ CÁC PHÚC LỢI 1 Chương X. CƠ SỞ CỦA QUẢN LÝ THÙ LAO LAO ĐỘNG Chương XIV. CÁC PHÚC LỢI CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Chương XII. CÁC HÌNH THỨC TRẢ CÔNG Chương XIII. CÁC KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH Chương XI. QUẢN TRỊ TIỀN CÔNG VÀ TIỀN LƯƠNG CHƯƠNG X CƠ SỞ QUẢN LÝ THÙ LAO LAO ĐỘNG I. THÙ LAO LAO ĐỘNG VÀ CÁC MỤC TIÊU CỦA HỆ THỐNG THÙ LAO LĐ 1. Khái niệm và cơ cấu của TLLĐ * Theo nghĩa hẹp: TLLĐ là tất cả các khoản mà NLĐ nhận được thông qua mối QH thuê mướn giữa họ với tổ chức - Cơ cấu TLLĐ gồm 3 thành phần: + Thù lao cơ bản: Tiền công (theo CV hoàn thành) và Tiền lương (cố định và thường xuyên hàng tháng) + Các khuyến khích: Tiền thưởng; Phân chia lợi nhuận, Phân chia tiền vượt năng suất + Các phúc lợi: BHXH, BHYT, lương hưu, ngày nghỉ 2 * Theo nghĩa rộng: Ngoài 3 thành phần trên còn bao gồm cả nội dung CV và môi trường làm việc Nội dung công việc - Tính ổn định của CV - Mức độ hấp dẫn của CV - Mức độ thách thức của CV - Yêu cầu về trách nhiệm khi THCV - Cơ hội thăng tiến, đề bạt Môi trường làm việc - Điều kiện LV thoải mái - Lịch LV linh hoạt - Chính sách hợp lý và công bằng của tổ chức - Đồng nghiệp thân ái - Giám sát viên ân cần, chu đáo 3 2. Các mục tiêu của hệ thống Thù lao lao động - Hệ thống TL phải hợp pháp (Điều 56 quy định tiền lương tối thiểu; Điều 59,61 quy định tiền trả LV thêm giờ) - Hệ thống TL phải thỏa đáng đủ thu hút LĐ có CL cao - Hệ thống TL phải có tác dụng kích thích NLĐ - Hệ thống TL phải công bằng (so với bên trong và bên ngoài) - Hệ thống TL phải bảo đảm (thường xuyên và đoán trước được thu nhập của họ) - Hệ thống TL phải hiệu quả và hiệu suất (vai trò QL của tổ chức đạt HQ và PT) 4 II. ẢNH HƯỞNG CỦA THÙ LAO ĐẾN CHỌN NGHỀ, CHỌN VIỆC, ĐẾN THCV CỦA NLĐ VÀ HIỆU QUẢ CỦA TỔ CHỨC 1. Thù lao và chọn nghề, chọn việc * Nghề có thu mức lương cao – thu hút nhiều NLĐ * Khi xem xét tiền lương cần dựa vào: Mức lương khởi điểm và các khuyến khích; Chi phí về mức sống nơi LV. 2. Công bằng về thù lao và sự hài lòng về công việc Công bằng về TL cao Hài

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao
• Quản trị nhân lực nâng cao
• Quản trị nhân lực
• Cơ sở quản lý thù lao lao động
• Thù lao lao động
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của nguồn nhân lực
• Nhân viên chuyên môn về nguồn nhân lực
• Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
• Vai trò của khh nguồn nhân lực
• Quản trị tiền công và tiền lương
• Quản trị tiền công
• Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực
• Các phương pháp đào tạo
• Bố trí nhân lực và thôi việc
• Quá trình biên chế nội bộ
• Tạo động lực trong lao động
• Học thuyết nhu cầu của Maslow
• Các khuyến khích tài chính
• Chương trình khuyến khích cá nhân
• Kỷ luật lao động
• Nguyên nhân vi phạm kỷ luật lao động
• Các phúc lợi cho người lao động
• Quản lý chương trình phúc lợi
• Sức khỏe cho người lao động
• Quản lý chương trình an toàn sức khỏe
• Nội dung của thiết kế CV
• Thiết kế và phân tích công việc
• Kế hoạch tuyển dụng lao động
• Lập kế hoạch tuyển dụng
• Phương pháp danh mục kiểm tra
• Các hình thức trả công
• Hình thức trả công theo thời gian
• Quan hệ lao động
• Tranh chấp lao động
• Hợp đồng lao động
• Thỏa ước lao động tập thể
• Nguyên tắc giải quyết những bất bình
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực nâng cao
• Hành vi công dân tổ chức
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn ngân lực nâng cao
• Bài giảng Quản trị nguồn ngân lực
• Quản trị nguồn ngân lực
• Hoạch định và tuyển dụng nhân lực
• Hoạch định chiến lược nhân lực
• Trường phái quản trị nguồn nhân lực
• Các trường phái quản trị
• Bố trí và sử dụng nhân lực
• Bố trí theo nhóm làm việc
• Đào tạo và phát triển nhân lực
• Xây dựng tổ chức học tập
• Đãi ngộ nhân lực