TAILIEUCHUNG - Lãnh đạo thất bại vì sao

Lãnh đạo thất bại vì sao Trong ngành y, các bác sĩ phải thuộc nằm lòng lời thể Hippocrat: “Trước nhất là không làm điều gì có hại”.Tương tự như vậy, với các lãnh đạo, lời thề của họ sẽ là: “Trước nhất, đừng làm điều gì ngu ngốc”. Tuy nhiên, vẫn có những lãnh đạo gặp thất bại. Lỗi thứ nhất: Cho rằng mọi người phải phụng sự mình Có thể, sai lầm tai hại nhất của lãnh đạo đó là cho rằng: vị trí cao cấp đem lại cho họ một thân thế cao hơn mọi người trong. | Lãnh đạo thất bại vì sao Trong ngành y các bác sĩ phải thuộc nằm lòng lời thể Hippocrat Trước nhất là không làm điều gì có hại . Tương tự như vậy với các lãnh đạo lời thề của họ sẽ là Trước nhất đừng làm điều gì ngu ngốc . Tuy nhiên vẫn có những lãnh đạo gặp thất bại. Lỗi thứ nhất Cho rằng mọi người phải phụng sự mình Có thể sai lầm tai hại nhất của lãnh đạo đó là cho rằng vị trí cao cấp đem lại cho họ một thân thế cao hơn mọi người trong tổ chức. Một khi điều này ăn vào bản ngã của họ cánh cửa sẽ mở ra cho những điều bất hạnh đến cùng một lúc như các quyết định cảm tính sự phòng thủ và cả xung đột nội bộ. Mặc dù vị trí lãnh đạo gánh rất nhiều trách nhiệm kèm theo nhưng nó không phải là đòn bẩy để họ ngồi cao hơn so các thành viên khác trong nhóm -theo bất kỳ nghĩa nào của từ này. Thậm chí sếp có vị trí hoàn toàn bình đẳng với nhân viên. Chỉ đơn giản là nghĩa vụ của sếp khác biệt hơn so với nhân viên. Và cũng không có gì sai khi nói rằng chính sếp mới là người phụng sự vì một phần trong vai trò của sếp là tạo thuận lợi cho công việc của mọi người. Lỗi thứ hai Cô lập bản thân với cả nhóm Trong một số tổ chức có được một tấm bảng đề tên Giám đốc đem lại cho người đó quyền cho phép ai được và không được tham gia vào việc gì. Đôi khi tước vị này còn cho phép sếp biến văn phòng thành của riêng mình. Sẽ là một sai lầm khi chấp nhận bổng lộc này vì nó sẽ khiến lãnh đạo bị cô lập cả về mặt tự nhiên và tổ chức với mọi người mà họ làm việc gần gũi nhất. Các vị lãnh đạo trong quân đội đều biết rằng sẽ có một sự chênh lệch trong việc giám sát tình trạng ốm đau giữa người lính và các quan chức nếu như có các đặc quyền đặc lợi được tạo ra. Để thật sự hiểu được các vấn đề của mọi người trong nhóm và được coi như là một thành viên lãnh đạo cần phải ở trong cùng hoàn cảnh với mọi người. Lỗi thứ ba Sử dụng các kỹ thuật tạo động lực không phù hợp Mỗi kiểu người lại được tạo động lực theo những cách khác nhau. Rất nhiều lãnh đạo mắc sai lầm khi đưa ra các phần thưởng cho thành viên y

• Kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo thất bại
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• mẹo thành công
• lãnh đạo khôn ngoan
• bí quyết quản lý
• kỹ năng mềm
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• vượt qua khó khăn
• thất bại
• bí quyết đối mặt thử thách
• đứng dậy sau thất bại
• nghệ thuật kinh doanh
• 10 nguyên nhân thất bại trong lãnh đạo
• tâm lý
• tố chất lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• Bài học thành công
• Hành vi lãnh đạo tổ chức
• Tiểu luận quản trị
• Lãnh đạo trong tổ chức
• Tiểu luận lãnh đạo tổ chức
• Bài giảng Lãnh đạo khu vực công
• Lãnh đạo khu vực công
• Lãnh đạo sự thay đổi
• Sự thay đổi
• Thay đổi thất bại
• Chiến lược lãnh đạo thay đổi
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• mẹo quản lý tốt
• Lãnh đạo thay đổi
• Chủ đạo thay đổi
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Quản trị sự thay đổi
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản lý
• chiến lược phát triển
• định hướng kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• Bí quyết thành công
• Nghệ thuật lãnh đạo 89 điều khác biệt
• Nghệ thuật sống
• Cân bằng lãnh đạo
• Bản lĩnh lãnh đạo
• Tâm sự của kẻ thất bại
• Các doanh nhân thường nói gì khi thất bại
• Apollo 13 và bài học từ sự thất bại dành cho các CEO
• quản trị kinh doanh
• Thay đổi để thoát khỏi vòng tròn thất bại
• Đỉnh cao thành công và những dấu hiệu của thất bại