TAILIEUCHUNG - Dấu hiệu thất bại của các công ty Internet non trẻ

Đây là những dấu hiệu thất bại của các công ty Internet mới lập (startup) được rút ra từ 666 nghiên cứu và khảo sát của các tổ chức. Thứ nhất: làm việc nửa vời Bạn đã quyết định thành lập công ty riêng thì hãy dành toàn lực cho công ty đó. Chỉ riêng việc làm tạm thời cho một nơi khác thôi cũng đã giảm thiểu đáng kể hiệu suất và tiềm năng công ty của bạn. | KKKKKKKKKKKKKKKKK 1 Ấ 1 V À 1 Ấ A 1 r 7 dâu hiệu thât bại của các công ty Internet non trẻ 1 - 7 7 7 7 7 7 7 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Đây là những dấu hiệu thất bại của các công ty Internet mới lập startup được rút ra từ 666 nghiên cứu và khảo sát của các tổ chức. Thứ nhất làm việc nửa vời Bạn đã quyết định thành lập công ty riêng thì hãy dành toàn lực cho công ty đó. Chỉ riêng việc làm tạm thời cho một nơi khác thôi cũng đã giảm thiểu đáng kể hiệu suất và tiềm năng công ty của bạn. Nhiều người nghĩ họ sẽ làm ở một công ty khác đồng thời vẫn lập công ty riêng và xác định chỉ làm nửa nọ nửa kia như thế cho đến khi gây được vốn cho công ty. Tuy nhiên cách làm này có thể giúp họ huy động vốn nhưng kém hơn đến 24 lần so với những người dành toàn tâm toàn lực toàn thời gian cho công ty riêng. Tóm lại đối với các công ty mới thành lập làm việc toàn thời gian là điều đặc biệt quan trọng. Thứ hai Đơn độc hoặc là nhóm quá lớn Sau khi đã quyết tâm dành hết thời gian cho công ty rồi thử thách thứ nhất sẽ là thuyết phục người cùng tâm huyết tham gia cùng bạn. Nếu không thuyết phục nổi một người như vậy hoặc bạn nghĩ rằng một mình cũng có thể làm được thì đó là dấu hiệu xấu cho thấy công ty khó thành công. Nhưng có nhiều người trong nhóm sáng lập chưa chắc đã tốt. Số lượng lý tưởng cho nhóm sáng lập và điều hành là từ hai đến ba người. Những công ty có một người sáng lập thường chỉ gọi được lượng vốn bằng 50 so với các nhóm 2-3 người. Một lý do là có ba việc sẽ chia rẽ trí óc năng lực của nhóm sáng lập sản phẩm công việc kinh doanh và việc gọi vốn khiến một người sẽ gặp nhiều khó khăn hơn. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Thứ ba Không có chuyên gia kỹ thuật ngay từ đầu Nếu bạn thành lập một công ty công nghệ mà trong nhóm sáng lập lại không có ai giỏi về kỹ thuật thì bạn cũng khó thành công. Trừ phi công ty đó hoạt động trong mảng hoàn toàn về bán hàng còn không thì trong nhóm sáng lập nên có 1 3 chuyên kỹ thuật một .

• Kỹ năng lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• Cách lãnh đạo
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Lãnh đạo là gì
• Phẩm chất lãnh đạo
• Tố chất của nhà lãnh đạo
• Tố chất của người quản lý
• Phẩm chất của nhà lãnh đạo
• Tầm nhìn của nhà lãnh đạo
• Đạo đức lãnh đạo
• Văn hóa lãnh đạo
• Ảnh hưởng của phẩm chất lãnh đạo
• Uy tín lãnh đạo
• Quy mô lãnh đạo
• Khả năng lãnh đạo
• Danh tiếng lãnh đạo
• Nhân tố xác nhận
• Tố chất cá nhân nhà lãnh đạo
• Kết quả lãnh đạo
• Cách làm việc của người lãnh đạo
• Phẩm chất tâm lí cơ bản của người lãnh đạo
• Nhân cách người lãnh đạo quản lí
• bản chất của lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phát triển công ty
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• năng lực lãnh đạo
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết quản lý
• kỹ năng quản lý
• Tâm lý lãnh đạo
• Học thuyết lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo xuất chúng
• Ba từ phép thuật của nhà lãnh đạo
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Người lãnh đạo
• Tố chất của người lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản trị