TAILIEUCHUNG - Quản trị nguồn nhân lực - TS. Hà Văn Hội

(NB) Với kết cấu gồm 15 chương, tài liệu "Quản trị nguồn nhân lực" giới thiệu đến các bạn những nội dung khái quát về quản trị nguồn nhân lực, doanh nghiệp với chức năng quản trị nguồn nhân lực, phân tích và thiết kế công việc, kế hoạch hoá nguồn nhân lực,. . | HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG CHƯƠNG TRÌNH PTIT ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC TỪ X A QUAN TRỊ NGUỒN NHÃN LƯC Dùng cho sinh viên hệ đào tạo đại học từ xa Lưu hành nội bộ HÀ NỘI - 2006 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực Biên soạn TS. HÀ VĂN HỘI LỜI GIỚI THIỆU Quản lý suy cho cùng là quản lý con người nhân tố con người vừa là mục tiêu vừa là động lực cho sự phát triển xã hội. Người ta thường nói sự nghiệp thành hay bại đều do con người . Có thể nói trong bất cứ hoạt động hay mục tiêu phấn đấu của mọi tổ chức con người đều là trung tâm của sự phát triển. Cho dù một tổ chức có khả năng về tài chính có tiềm lực về khoa học công nghệ tiên tiến nhưng nếu không có con người để sử dụng sử dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật ấy không có con người để quản lý và sử dụng nguồn tài chính ấy thì tổ chức ấy không thể tồn tại lâu dài được. Tuy nhiên quản lý con người không phải là một công việc đơn giản về mặt xã hôi con người là một thực thể phức tạp là tổng hoà các mối quan hệ xã hội không người nào giống người nào. Xã hội càng tiến bộ nhận thức của con người ngày càng được nâng cao về mọi mặt công việc quản lý con người càng trở nên phức tạp. Việc quản lý con người bao gồm nhiều vấn đề như tâm lý sinh lý xã hội triết học đạo đức học dân tộc thể nói quản lý con người là một khoa học nhưng đồng thời là một nghệ thuật-nghệ thuật lãnh đạo chỉ huy lôi cuốn con người hoạt động theo một mục tiêu chung của tổ chức. Đặc biệt trong nền kinh tế chuyển đổi sự biến động mạnh mẽ của môi trường kinh doanh tính chất khốc liệt của cạnh tranh và yêu cầu phải đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên trong nền kinh tế thị trường đã và đang tạo ra sức ép lớn đòi hỏi các nhà quản trị phải có những quan điểm mới lĩnh hội được những phương pháp mới và nắm vững được những kỹ thuật mới về quản trị con người. Trong điều kiện hiện nay chỉ có thể thực sự phát huy được tiềm năng của nguồn nhân lực nếu các nhà quản trị biết tuyển chọn được nhân tài biết sắp xếp bố trí cán bộ đúng người đúng việc đúng thời điểm đồng thời

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Khái quát về quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị
• Quản trị nguồn nhân lực
• Thiết kế công việc
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển