TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị kỹ thuật - PGS.TS. Lê Văn Hùng

Bài giảng Quản trị kỹ thuật trình bày các nội dung: Quản trị kỹ thuật trong thực tiễn, ngăn chặn thất bại trong quản lý, chuyển đổi từ chuyên gia kỹ thuật thành giám đốc, các vấn đề trong chuyển đổi nghề nghiệp. . | TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI BỘ MÔN: CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ KỸ THUẬT Biên soạn: VĂN HÙNG Hà Nội 2012 PHẦN 1 THỰC HÀNH QUẢN TRỊ KỸ THUẬT CHƯƠNG 1: QUẢN TRỊ KỸ THUẬT TRONG THỰC TIỄN Thế kỷ 21 là thế kỷ sôi động và nhiều thách thức hơn so với hiện tại. Khác biệt cơ bản nhất là các vấn đề cần phải đối mặt để giải quyết có chiều sâu hơn, thay đổi nhiều, mang tính toàn cầu và càng ngày càng phức tạp. Các công ty, tổ chức tiếp tục giữ vai trò trung tâm trong việc giải quyết các vấn đề xã hội, kinh tế, chính trị và các vấn đề toàn cầu. Tuy nhiên tất cả họ cần phải chuyển mình cho phù hợp với thời kỳ mới mà tác giả gọi là thời kỳ “trật tự quản lý mới”. Trật tự mới trong quản lý được hình thành từ những thay đổi trong công nghệ, thị trường, cạnh tranh quốc tế, ý thức hệ kinh tế xã hội và giá trị; nhu cầu của thị trường, giáo dục, sở thích nghề nghiệp và tình hình chính trị quốc tế cũng như thực trạng của nền kinh tế. Trật tự quản lý mới cần có các phương pháp quản lý hiệu quả hơn, chính sách và hành lang pháp lý phù hợp để có thể phản ứng, quản lý và đương đầu với những thay đổi. Đối mặt với những vấn đề và thách thức mới, công việc của nhà quản lý trong thế kỷ 21 rõ ràng là phức tạp hơn. Trọng tâm của những thách thức chính là yêu cầu về tính hiệu quả và năng lực quản lý. Thật vậy, người quản lý là động lực phát triển của tổ chức, của công ty; nếu không có đóng góp của họ thì tài nguyên sẽ mãi là tài nguyên, không trở thành hàng hóa hay dịch vụ có ích cho xã hội. Từ khi công nghệ được xem là nguồn tài nguyên đặc biệt quan trọng thúc đẩy phát triển và đem lại lợi ích cho công ty thì nhu cầu phải có người quản lý kỹ thuật đủ năng lực là điều không thể chối cãi. Điều này có nghĩa rằng việc chuẩn bị tốt và chuyển đổi công việc cho kỹ thuật viên thành người quản lý là một nhiệm vụ hết sức khó khăn và nhiều thách thức trong thế kỷ 21. Kỹ sư và người hỗ trợ kỹ thuật, giám đốc và điều hành viên đều phải chịu áp lực nắm bắt cho được kỹ thuật .

• Kiến trúc - Xây dựng
• Bài giảng Quản trị kỹ thuật
• Quản trị kỹ thuật
• Quản trị kỹ thuật trong thực tiễn
• Ngăn chặn thất bại trong quản lý
• Chuyển đổi nghề nghiệp
• Chuyên gia kỹ thuật
• Giám đốc kỹ thuật
• Quản trị tri thức
• Bài giảng Quản trị tri thức
• Công cụ quản trị tri thức
• Kỹ thuật quản trị tri thức
• Hệ thống quản trị tri thức
• Hoạt động quản trị tri thức
• Bài giảng Quản trị nhà hàng và quầy bar
• Quản trị nhà hàng
• Quản trị quầy bar
• Quản trị nhân lực nhà hàng
• Quản trị cơ sở vật chất kỹ thuật nhà hàng
• Quản trị an ninh nhà hàng
• Chu trình quản trị tri thức
• Khung quản trị tri thức
• Đề cương bài giảng Quản trị học
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị học
• Quyết định quản trị
• Vai trò của quản trị tổ chức
• Nguyên tắc quản trị học
• Vai trò của lập kế hoạch
• Bài giảng Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng quản trị
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Quản trị chất lượng
• Bài giảng Quản trị chất lượng
• Công cụ quản trị chất lượng
• Kỹ thuật quản trị chất lượng
• Kiểm soát chất lượng
• Công cụ thống kê
• Bài giảng Quản trị nhà hàng
• Quản trị nhân lực
• Quản trị cơ sở vật chất kỹ thuật
• Tuyển dụng nhân lực nhà hàng
• Đào tạo nhân lực bộ phận dịch vụ nhà hàng
• Biểu đồ pareto
• Biểu đồ phân bố mật độ
• Bài giảng Quản trị chế biến món ăn
• Quản trị chế biến món ăn
• Food processing management
• Tuyển dụng nhân lực
• Kế toán quản trị chiến lược
• Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược
• Kế toán quản trị
• Bản chất kế toán quản trị chiến lược
• Kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược
• Quản trị chi phí chiến lược
• Bài giảng Quản trị dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Quản trị nguồn lực dịch vụ
• Quản trị nhân lực dịch vụ
• Quản trị vốn kinh doanh dịch vụ
• Quản trị cơ sở vật chất kỹ thuật dịch vụ
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Nhà quản trị
• Phong cách quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Kỹ năng quản trị thành tích
• Quản trị thành tích
• Hệ thống quản trị thành tích
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 5
• Báo cáo kế toán quản trị
• Giáo trình kế toán quản trị
• Bài giảng kế toán quản trị
• Tài liệu kế toán quản trị
• Bài tập kế toán quản trị
• Đề thi kế toán quản trị
• Bài Giảng Định mức kinh tế kỹ thuật
• Định mức kinh tế kỹ thuật
• Hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật
• Quản trị sản xuất kinh doanh
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất
• Quản lý kỹ thuật
• Kỹ thuật máy móc thiết bị
• Chính sách bảo trì dự phòng
• Bài giảng Quản trị toàn diện
• Quản trị toàn diện
• Quản trị thông tin
• Quản trị quan hệ
• Lý thuyết quản trị
• Lý thuyết kế toán quản trị
• Kế toán quản trị chi phí
• Kế toán quản trị giá thành
• Thông tin kế toán quản trị
• Quản trị ngân hàng
• Bài giảng Quản trị ngân hàng nâng cao
• Quản trị rủi ro trong hoạt động ngân hàng
• Quản trị rủi ro danh mục tín dụng
• Quản trị rủi ro thanh khoản
• Kỹ thuật kiểm soát rủi ro hoạt động
• Bài giảng Kế toán quản trị doanh nghiệp
• Kế toán quản trị doanh nghiệp
• Kế toán tài chính
• Tổ chức kế toán quản trị
• Phương pháp kỹ thuật nghiệp vụ kế toán quản trị
• Đề cương bài giảng Quản trị tài chính
• Bài giảng Quản trị tài chính
• Quản trị tài chính
• Quản trị tài chính doanh nghiệp
• Giá trị theo thời gian của tiền tệ