TAILIEUCHUNG - Một phương pháp làm việc tập thể hiệu quả

Chúng ta hãy cùng nhau làm quen với những cách tư duy não (Brainstorming method). Phương pháp này do A. Osborn (Mỹ) đề xuất năm 1938. Phương pháp này có mục đích thu được thật nhiều ý tưởng giải bài toán cho trước bằng cách làm việc tập thể. | Một phương pháp làm việc tập thê hiệu quả Chúng ta hãy cùng nhau làm quen với những cách tư duy não Brainstorming method . Phương pháp này do A. Osborn Mỹ đề xuất năm 1938. Phương pháp này có mục đích thu được thật nhiều ý tưởng giải bài toán cho trước bằng cách làm việc tập thể. A. Osborn nhận thấy có những người giàu trí tưởng tượng có khả năng phát hiện nhiều ý tưởng hơn những người khác nhưng lại yếu về mặt phân tích đánh giá. Ngược lại có những người giỏi phân tích phê bình các ý tưởng có sẵn hơn là tự mình đề ra những ý tưởng mới. Nếu để hai loại người này làm việc với nhau thì họ thường ngáng chân nhau. A. Osborn đề nghị tách thành hai quá trình riêng rẽ Phát ý tưởng và đánh giá ý tưởng do hai nhóm người khác nhau thực hiện. Nhóm phát ý tưởng gồm những người có trí tưởng tượng phong phú có khả năng kiên tưởng khái quát hoá cao nhóm người này được ông đặt tên cho là Prometheus Prômêtê vị thần đã đánh cắp lửa trời để đem cho con người trong truyện thần thoại Hy Lạp . Nhóm thứ hai được mang tên là nhóm các nhà thông thái gồm các chuyên viên giỏi phân tích phê bình sẽ đánh giá lựa chọn những ý tưởng thu được từ nhóm thứ nhất. Phương pháp tấn công não không loại trừ những phép thử vô trật tự trái lại nó còn lam cho các phép thử mất trật tự hơn với hy vọng sẽ có những phép thử dẫn đến lời giải mạnh. Bằng cách này người ta cũng khắc phục được phần nào tính ỳ tâm lý. Những quy tắc chủ yếu của phương pháp tấn công não 1. Trong nhóm phát ý tưởng cần có những người thuộc ngành nghề chuyên môn khác nhau thậm chí xa với lĩnh vực chuyên môn của bài toán những người ngoại đạo . Những người hay nghi ngờ và thích phê bình không được lấy vào nhóm này. Thường thường nhóm phát ý tưởng có từ 4 đến 15 người. Trước buổi tấn công não các thành viên trong nhóm dưới sự lãnh đạo của trưởng nhóm cần có thời gian để làm quen với vấn đề. 2. Việc phát ý tưởng cần tiến ha nfh một cách thật tự do thoải mái hoàn toàn không có sự hạn chế nào về nội dung đưa ra không cần phải chứng minh tính .

• Kỹ năng làm việc nhóm
• bí quyết làm việc nhóm
• hiệu quả làm việc nhóm
• kinh nghiệm làm việc nhóm
• cách xây dựng nhóm
• mâu thuẫn trong nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Nguyên tắc làm việc nhóm
• Phương pháp làm việc nhóm
• Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
• Phương thức làm việc nhóm
• Nhóm làm việc hiệu quả
• Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
• Phuơng pháp làm việc nhóm
• quản lý nhóm
• sức mạnh làm việc nhóm
• Làm việc nhóm hiệu quả
• Cách làm việc nhóm