TAILIEUCHUNG - NGHỆ THUẬT ỦY QUYỀN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

Ủy quyền không không phải là giao việc. Ủy quyền không phải là chỗ để bạn “tống khứ” (dumping) những công việc mà bạn không thích làm. Ủy quyền không phải là từ bỏ trách nhiệm. Ủy quyền bao hàm 3 khái niệm quan trọng : trách nhiệm, quyền hạn và trách nhiệm cuối cùng. | NGHỆ THUẬT ỦY QUYỀN NGHE THUAT LANH DAO CFVG Phần 1 ỦY QUYỀN LÀ GÌ Ủy quyền là nghệ thuật hoàn thành công việc thông qua nỗ lực của người khác. Điều này thể hiện lòng tin của bạn vào người khác để giao phó công việc mà nếu không chính bạn phải làm Dickinson Chú ý - Ủy quyền không không phải là giao việc. - Ủy quyền không phải là chỗ để bạn tống khứ dumping những công việc mà bạn không thích làm. - Ủy quyền không phải là từ bỏ trách nhiệm. - Ủy quyền bao hàm 3 khái niệm quan trọng trách nhiệm quyền hạn và trách nhiệm cuối cùng. Lợi ích của ủy quyền J Ủy quyền là giải phóng thời gian của bạn. J Ủy quyền là phương tiện để phát triển nhân viên. J Ủy quyền biểu hiện lòng tin của bạn vào nhân viên. J Ủy quyền giúp gia tăng chất lượng các quyết định. J Ủy quyền giúp nâng cao quyết tâm tinh thần hăng hái và là nguồn động viên cho nhân viên. Điều gì ngăn cản bạn ủy quyền o Một số giả định của bạn - Họ không đáng được như vậy - Họ không thích có thêm việc . o Sự sợ hãi - Tôi không muốn họ biết nhiều quá - Nếu họ làm sai tôi sẽ bị khiển trách o Niềm tin cá nhân - Tôi có thể làm việc đó tốt hơn nhiều - Nếu chính tay tôi làm thì sẽ nhanh hơn nhiều - Tôi thích lúc nào cũng bận rộn. 2 NGHE THUAT LANH DAO CFVG Bạn ủy quyền những gì - Những việc mà bạn thích làm và cũng đồng thời giúp người khác phạt triển. - Các công việc thường nhật. - Các công việc cần thiết. - Những việc mà bạn biết rất tường tận và muốn huấn luyện cho người khác. - Công việc hấp dẫn đòi hỏ sự sáng tạo và giúp cho nhân viên phát triển. Những công việc bạn không nên ủy quyền - Đánh giá thành tích công tác - Định hướng hoạt động của đơn vị - Động viên nhân viên - Giao tiếp với nhân viên - Xây dựng ê kíp 1. CHUẨN BỊ Bạn hãy tự hỏi - Những mục tiêu và kết quả mong đợi của công việc là gì - Kết quả công việc được đo lường như thế nào

• Kỹ năng lãnh đạo
• nghệ thuật Ủy quyền
• phương pháp quản lý
• quản lý dự án
• quản lý kinh tế
• tài liệu quản lý dự án
• Nghệ thuật quyết định
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo
• Phương pháp lãnh đạo
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 6
• Tâm lý lãnh đạo
• Kỹ năng giao việc
• Phong cách lãnh đạo
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị học
• Quản trị kinh doanh
• Cấu trúc tổ chức
• Thiết kế bộ máy quản trị
• Các kiểu cơ cấu quản trị
• Nghệ thuật phân quyền và ủy quyền
• kinh nghiệm lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh
• Bài giảng Quản lý dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• giáo trình quản lý dự án
• khái niện dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án