TAILIEUCHUNG - Quản lý rủi ro

Các rủi ro dự án. Bản chất các rủi ro. Định danh rủi ro. Ước lượng rủi ro. Đánh giá rủi ro. Quản lý rủi ro. Các chiến lược giảm rủi ro | Quản lý rủi ro Trương Vĩnh Hảo Overview Các rủi ro dự án Bản chất các rủi ro Định danh rủi ro Ước lượng rủi ro Đánh giá rủi ro Quản lý rủi ro Các chiến lược giảm rủi ro Software Project Management Các rủi ro dự án Các yếu tố làm cho dự án bị chậm trễ hoặc chi phí quá mức Software Project Management It is important that we want to build and deliver the product on time and within budget. Any factors that cause delay or over-budget are potential threats to the project. Bản chất của các rủi ro dự án Lập danh sách các giả định Ước lượng các lỗi Sự kiện có thể xảy ra Software Project Management During the project evaluation (feasibility study), we have some estimations (. size or time), which are based on some assumptions. Based on these estimations and assumptions, we decide whether to continue the project or not. Thus, anything that goes wrong with the estimations and assumptions are potential threats to the project. Lập kế hoạch các giả định Tại sao các giả định Không chắc

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.