TAILIEUCHUNG - Giáo trình Quản trị doanh nghiệp 2: Phần 2

Giáo trình Quản trị doanh nghiệp 2 có kết cấu nội dung gồm 5 chương, và sau đây là phần 2 của giáo trình sẽ trình bày nội dung của 3 chương tiếp theo: chương 3 quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp, chương 4 quản trị máy móc thiết bị trong doanh nghiệp, chương 5 quản trị marketing. để nắm nội dung kiến thức cụ thể và vận dụng học tốt môn quản trị doanh nghiệp nhé. | Chương 3 QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP Mục tiêu Sau khi đọc xong chương này sinh viên sẽ - Hiểu được những khái niệm liên quan đến quản trị hàng tồn kho chức năng chi phí các dạng tồn kho. - Phân tích các biện pháp giảm sản lượng hàng tồn kho. - Phân tích được các mô hình kinh tế cơ bản EOQ mô hình cung cấp theo nhu cầu sản xuất POQ mô hình sản lượng giữ lại nơi cung ứng mô hình khấu trừ theo sản lượng. - Đánh giá được hiệu quả của công tác quản trị tồn kho. - Lập được kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu trong doanh nghiệp. - Phân tích được các mô hình cung ứng nguyên vật liệu tại doanh nghiệp . QUẢN TRỊ DỰ TRỮ NGUYÊN VẬT LIỆU QUẢN TRỊ TỒN KHO Quản trị dự trữ nguyên vật liệu tại doanh nghiệp còn gọi là quản trị tồn kho. Hàng tồn kho là một trong những tài sản có giá trị lớn nhất trong tổng giá trị tài sản của một doanh nghiệp thông thường giá trị hàng tồn kho chiếm 40 tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp. Do đó việc điều khiển kiểm soát tốt hàng tồn kho luôn là một vấn đề cần thiết chủ yếu trong quản trị tài chính tác nghiệp. . những khái niệm liên quan đến quản trị tồn kho a. Chức năng của quản trị tồn kho - Chức năng liên kết liên kết giữa 3 giai đoạn cung ứng - SX - Tiêu thụ - Chức năng đề phòng tăng giá đề phòng lạm phát. - Chức năng khấu trừ theo sản lượng. b. Kỹ thuật phân tích ABC kỹ thuật Pareto Theo kỹ thuật phân tích ABC người ta phân tích nguyên vật liệu theo 3 nhóm ABC căn cứ vào giá trị nguyên vật liệu. Thông thường ở các doanh nghiệp sau khi phân loại xong giá trị và lượng vật tư nguyên liệu có cơ cấu như sau Giá trị hàng tồn kho 80 60 40 20 Nhóm A Nhóm A - giá trị 7 - 80 - số lượng 15 Nhóm B - giá trị 15 - 35 - số lượng 35 Nhóm C - giá trị 5 - 10 - số lượng 55 Nhóm C tổng số hàng tồn kho 40 Hình 3-1. Cơ cấu các nhóm hàngA B C tính theo số lượng và giá trị hàng Tác dụng của kỹ thuật phân tích A B C - Đầu tư có trọng tâm khi mua hàng ưu tiên nhóm A B - Xác định chu kỳ kiểm soát khác nhau cho các nhóm hàng khác nhau Nhóm A kiểm toán

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp 2
• Giáo trình quản trị doanh nghiệp
• Lý thuyết quản trị doanh nghiệp
• Quản trị marketing
• Quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp
• Quản trị máy móc thiết bị
• Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Quyết định trong kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• tài liệu quản trị doanh nghiệp
• bai giảng quản trị doanh nghiệp
• tìm hiểu quản trị doanh nghiệp
• Điều hành trong quản trị doanh nghiệp
• Chương trình quản trị doanh nghiệp
• Đổi mới trong quản trị doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• Quản trị chi phí
• Quản trị kết quả kinh doanh
• Chính sách tài chính doanh nghiệp
• Báo cáo tài chính
• Kiểm soát tài chính
• Giáo trình Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp lữ hành
• Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp lữ hành
• Hệ thống dịch vụ đại lý du lịch
• Hình thức kinh doanh dịch vụ đại lý du lịch
• Quản trị kinh doanh dịch vụ đại lý du lịch
• Quản trị tài chính doanh nghiệp lữ hành
• kiểm soát nhân sự
• tổ chức doanh nghiệp
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản trị học
• nguyên lý quản trị
• vai trò của quản trị
• Chức năng doanh nghiệp thương mại
• Loại hình doanh nghiệp thương mại
• Phương pháp quản trị doanh nghiệp thương mại
• Quản trị doanh nghiệp thương mại
• Bài giảng quản trị doanh nghiệp thương mại
• Kinh doanh thương mại
• Quy luật kinh doanh
• Bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Kế toán và ra quyết định
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Hành vi trong doanh nghiệp
• Kiểm soát hành vi trong doanh nghiệp
• Quản trị nhóm trong doanh nghiệp
• Kế hoạch kinh doanh nông nghiệp
• Phương hướng kinh doanh nông nghiệp
• Vốn lưu động
• Quản trị tài chính doanh nghiệp
• Quản trị tài chính
• Bài giảng quản trị tài chính doanh nghiệp
• Tài liệu Quản trị tài chính doanh nghiệp
• Phân loại vốn lưu động
• Kế toán quản trị doanh nghiệp
• Lý thuyết kế toán quản trị doanh nghiệp
• Thực hành kế toán quản trị doanh nghiệp
• Kế toán quản trị
• Bài tập kế toán
• Môi trường kinh doanh
• Môi trường kinh doanh thương mại
• Môi trường kinh doanh doanh nghiệp thương mại
• Quản trị kinh doanh thương mại
• Kinh doanh thương mại trong doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp Phần 2
• Chỉ huy trong quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị dự trữ hàng hóa
• Quản trị bán hàng của doanh nghiệp thương mại
• Quản trị dịch vụ khách hàng
• Kinh doanh xuất nhập khẩu
• Chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Tài chính doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp Chương 2
• Chức năng quản trị
• Chức năng hoạch định
• Chức năng lãnh đạo
• Quản trị chiến lược
• Kế hoạch điều hành sản xuất
• Phân tích chiến lược
• Bài giảng Quản trị kinh doanh 2
• Quản trị kinh doanh 2
• Quản trị sự thay đổi
• Khái lược về thay đổi doanh nghiệp
• Khái quát về quản trị sự thay đổi
• Quy mô sản xuất kinh doanh
• Giáo trình Quản trị doanh nghiệp phần 2
• Quản trị cung ứng
• Quản trị chất lượng
• Hiệu quả kinh tế sản xuất kinh doanh
• Kiểm soát trong doanh nghiệp
• Quản trị khoa học công nghệ doanh nghiệp
• Giáo trình nghề Kế toán doanh nghiệp
• Chính sách tài chính