TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Nguyên nhân và phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức

Tiểu luận: Nguyên nhân và phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức nhằm trình bày về nhận diện xung đột trong tổ chức, ảnh hưởng của xung đột đến tổ chức, nguyên nhân của xung đột trong tổ chức, phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH LỚP VB2K14QT02 ----------------- 3 ---- BÀI TIỂU LUẬN NGUYÊN NHÂN VÀ PHƯƠN G PHÁP QUẢN LÝ XUNG ĐỘT TRONG TỔ CHỨC HIỆN NAY Giảng Viên Ths. Nguyễn Văn Chương Sinh viên thực hiện Bùi Bảo Chung Nguyễn Thị Minh Đức Vũ Thị Giang Lê Văn Hào Nguyễn Tất Nhiên Nguyễn Văn Noal Nguyễn Thị Vân Thành phô Hô Chí Minh ngày 03 tháng 07 năm 2012 MỤC LỤC Phần 1. Mở 1 Phần 2 Nội dung 1 . Nhận diệnxung đột trong to 1 . Khái niệm xung 1 . Các quan điếm về xung 1 . Các loại xung 2 . Xung đột theo tính chất lợi hại .trang 2 . Xung đột bộ 2 . Quá trình xung 3 2. Anh hưởng của xung đột đến tổ chức .trang 5 . Anh hưởng tích 5 . Anh hưởng tiêu 6 3. Nguyên nhân xung đột trong tổ 6 Tổ 6 . Cá 7 3. 3 . Người quản 8 4. Phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức .trang 9 . Phương pháp cạnh 11 . Phương pháp hợp 11 . Phương pháp lẩn 12 . Phương pháp nhượng 12 . Phương pháp thỏa 12 Phần 3. Kết luận .trang 13 Phần 4. Tham khảo .trang 14 TÊN ĐỀ TÀI VÀ DANH SÁCH NHÓM 1. Tên đề tài Nguyên nhân và Phương pháp quản lý xung đột trong Tổ Chúc hiện nay 2. Danh sách nhóm bao gồm 07 thành viên cụ thể SBD Họ tên Chữ ký Mức độ tham gia Ghi chú 16 Bùi Bảo Chung Nguyên nhân dẩn đền xung đột chuẩn bị nội dung phản biện 33 Nguyễn Thị Minh Đúc Phương pháp quản lý xung đột chuẩn bị nội dung phản biện xây dựng nội dung thuyềt trình thuyềt trình Thuyềt trình 38 Vũ Thị Giang Ánh hưởng của xung đột đền to chúc. Chỉnh sửa nội dung và format tiểu luận chuẩn bị nội dung phản biện Nhóm trưởng 42 Lê Văn Hào Tổng hợp chuẩn bị nội dung phản biện 88 Nguyễn Tất Nhiên Các loại xung đột các quá trình xung đột chuẩn bị nội dung phản biện 93 Nguyễn Văn Noal Biên tập file trình chiều chuẩn bị nội dung phản biện Thuyềt trình Thuyết .

• Quản trị kinh doanh
• Phương pháp quản lý xung đột
• Quản lý xung đột
• Xung đột trong tổ chức
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Thuyết trình quản trị nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị
• Quản trị xung đột
• Các dạng xung đột
• Tiểu luận quản trị xung đột
• Khái niệm về xung đột
• Bài giảng quản trị học
• Tài liệu quản trị
• Tài liệu quản trị học
• giảm thiểu xung đột công việc
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• nghệ thuật quản lý
• cha mẹ và con
• đạo đức kinh doanh
• quản lý cộng động
• tâm lý học
• phương pháp nghiên cứu
• Xung đột tâm lý
• hành vi lệch chuẩn
• học sinh THCS
• quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• cách quản lý
• kỹ năng bán hàng
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Tổ chức dự án
• Các vấn đề trong quản lý dự án
• Phương pháp giải quyết vấn đề
• phương pháp giáo dục
• giáo dục hành vi
• hành vi giao tiếp
• nghiên cứu tâm lý
• văn hoá sư phạm
• tổ chức cộng đồng
• cộng đồng tự quản
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Kỹ thuật phần mềm
• Áp dụng lý thuyết trò chơi
• Dự án đầu tư công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• hành vi con người
• tâm lý xã hội
• tìm hiểu hành vi
• tư vấn tâm lý
• thái độ của cán bộ
• người công giáo
• tâm lý cầu nguyện
• khó khăn tâm lý
• vốn và đất đai
• trẻ em bị lạm dụng
• trợ giúp tâm lý
• tâm lý học toàn cầu
• Ra quyết định
• Quản trị học
• Kỹ năng giao tiếp
• Quá trình giao tiếp
• Phong cách quản lý xung đột
• Phương pháp đàm phán