TAILIEUCHUNG - Quản trị Kinh doanh Quốc tế - Tình huống 3: Sự thay đổi văn hoá của Nhật Bản và công ty Matsushita

Bài tập tình huống sau đây sẽ giúp bạn đọc hiểu rõ hơn về mô hình kinh doanh, phương thức kinh doanh và bài học kinh doanh của công ty Matsushita và sự thay đổi văn hoá kinh doanh của Nhật Bản, từ đó rút ra các bài học kinh nghiệm cho bản thân mình. | Quản trị Kinh doanh Quốc tế 1 Tình huống 3 Sự thay đổi văn hoá của Nhật Bản và công ty Matsushita Được thành lập từ năm 1920 Matsushita một công ty khổng lồ trong lĩnh vực hàng điện tử tiêu dùng ở vị trí hàng đầu của sự thành đạt tại Nhật Bản về tầm vóc của sức mạnh kinh tế trong những năm 1970 và 1980. Như nhiều doanh nghiệp lâu đời khác ở Nhật Matsushita được xem là thành trì của những giá trị Nhật Bản truyền thống dựa trên sự gắn bó với nhóm trách nhiệm hỗ tương và sự trung thành đối với công ty. Một số nhà bình luận đã gắn sự thành công của Matsushita và sự thành công của nền kinh tế Nhật Bản với sự hiện hữu của những giá trị của đạo Khổng ở nơi làm việc. Ở Matsushita nhân viên được chăm sóc bởi công ty từ khi chào đời đến lúc xuôi tay . Matsushita mang lại cho họ nhiều nguồn lợi bao gồm nhà giá rẻ công việc làm bảo đảm suốt đời hệ thống trả lương dựa trên sự thâm niên và lợi tức chia thêm khi về hưu hậu hĩnh. Ngược lại Matsushita yêu cầu và nhận lại lòng trung thành và sự làm việc chăm chỉ từ nhân viên của mình. Đối với thế hệ sau chiến tranh ở Nhật Bản đấu tranh để phục hồi từ sự nhục nhã của bại trận có vẻ là một cam kết công bằng. Những nhân viên làm việc chăm chỉ vì sự tốt đẹp hơn cho Matsushita và Matsushita đáp lại bằng cách đem lại cho họ những điều hạnh phúc. Tuy nhiên văn hoá không phải mãi không thay đổi. Theo một số nhà quan sát thế hệ sinh ra sau năm 1964 không có sự tận tuỵ cho những giá trị Nhật Bản truyền thống như cha mẹ họ. Họ lớn lên trong một thế giới giàu có hơn nơi mà chính họ bắt đầu chịu ảnh hưởng của những ý tưởng phương tây và nơi mà các khả năng dường như lớn hơn. Họ không muốn buộc chặt vào công ty suốt đời không muốn trở thành một người làm công hưởng lương . Những khuynh hướng này giữ vị trí chủ đạo trong những năm 1990 khi nền kinh tế Nhật Bản bước vào sự khủng hoảng kinh tế kéo dài. Khi thập niên này diễn ra lần lượt các công ty Nhật Bản bị buộc phải thay đổi cách thức kinh doanh truyền thống của họ. Đầu tiên một cách chậm rãi .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị Kinh doanh Quốc tế
• Tình huống kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Văn hoá kinh doanh Nhật Bản
• Công ty Matsushita
• Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế
• Vấn đề chung về kinh doanh quốc tế
• Kinh doanh quốc tế
• Các lĩnh vực kinh doanh quốc tế
• Thanh toán trong kinh doanh quốc tế
• Tổ chức trong kinh doanh quốc tế
• Quản trị trong kinh doanh quốc tế
• Liên kết kinh tế quốc tế
• Hình thức liên kết kinh tế quốc tế
• Tài liệu quản trị kinh doanh quốc tế
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Bài giảng Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế
• Quản trị marketing trong kinh doanh quốc tế
• Quản trị nhân sự trong kinh doanh quốc tế
• Quản trị xung đột trong kinh doanh quốc tế
• Quản trị tài chính quốc tế
• Bài giảng kinh doanh quốc tế
• Tài liệu kinh doanh quốc tế
• Đại cương kinh doanh quốc tế
• Môi trường kinh doanh quốc tế
• Ôn tập quản trị kinh doanh quốc tế
• Câu hỏi quản trị kinh doanh quốc tế
• Đề cương quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị tài chính
• Khái quát chiến lược kinh doanh quốc tế
• Giáo trình Quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế
• Hoạt động kinh doanh quốc tế
• Hợp đồng kinh doanh quốc tế
• Luật pháp quốc tế
• Môi trường luật pháp quốc tế
• Thuyết trình quản trị kinh doanh quốc tế
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Thuyết trình kinh doanh quốc tế
• Thương mại quốc tế
• Đầu tư quốc tế
• Khái quát hoạt động kinh doanh quốc tế
• Các nền kinh tế trên thế giới
• Lý thuyết đầu tư quốc tế
• Lý thuyết thương mại quốc tế
• Quản trị marketing quốc tế
• Kinh tế quốc tế
• Phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế
• Chiến lược xuyên quốc gia
• Tiểu luận quản trị kinh doanh quốc tế
• Công ty đa quốc gia
• Quản trị sản xuất toàn cầu
• Quản trị nguồn nhân lực
• Giao kết hợp đồng kinh doanh quốc tế
• Thực hiện hợp đồng kinh doanh quốc tế
• Mục tiêu kinh doanh quốc tế
• Chiến lược toàn cầu
• Quản trị hoạt động kinh doanh quốc tế
• Phân loại môi trường kinh doanh quốc tế
• Môi trường thương mại quốc tế