TAILIEUCHUNG - Ebook Quản lý sản xuất và tác nghiệp: Phần 2 - TS. Nguyễn Văn Nghiến

Ebook "Quản lý sản xuất và tác nghiệp: Phần 2" trình bày các nội dung sau: kế hoạch tác nghiệp sx, tổ chức sx trong các xưởng chuyên môn hóa công nghệ, quản lý các dự án sx, tổ chức các hoạt động dịch vụ, quản lý cung cấp nguyên vật liệu, đảm bảo chất lượng trong sx, quản lý chiến lược sx, một số phương pháp quản lý tác nghiệp sx. | Chương 7 KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP SẢN XUẤT I. KHÁI NIỆM VỀ KÊ HOẠCH TÁC NGHIỆP SẢN XUẤT Kế hoạch tác nghiệp là lập chương trình sản xuất cho doanh nghiệp và các bộ phận của nó trong những khoảng thời gian ngắn hàng quý hàng tháng hàng tuần . trẽn cơ sở thoả mãn nhu cấu thị trường và sử dụng hợp lý nguồn lực sẵn có của chúng. - Kế hoạch sản xuất được lập dựa trên các tài liệu ban đầu sau đây Dự báo mức tiêu thụ sản phẩm trong khoảng thời gian lập kế hoạch Năng lực sán xuất cua từng phân xướng và của toàn nhà máy Số lượng sản phẩm tồn kho Sô lựơng sản phẩm dớ dang đang trong quá trình sản xuất sẽ hoàn thành trong khoảng thời gian sắp tới Những đơn đặt hàng của khách hàng còn khất chua được thoả mãn ử kỳ trước Sô lượng lao động hiện có và có the huy động được trong kỳ kê hoạch Quy trình cõng nghệ gia công sản phầm các nguyên công yêu cầu kỹ thuật máy gia công yêu cấu về dụng cụ trang bị công nghệ cấp bậc cỏng việc thời gian gia công Chính sách của cóng ty trong việc lựa chọn sán phẩm hoặc tru tiên thoả mãn khách hàng. - Ngoài ra ké hoạch sản xuất còn dựa trên các tài liệu kê toán sau đây Chi phí sản xuất chi phí đưa vào sản xuất chi phí biến đổi . . Chi phí thay đổi hệ thống sản xuất số giờ làm thêm thiệt hại giảm năng suất Chi phí thay đổi năng lực sản xuất thay đổi lao động bảo dưỡng máy chi phí thay đổi kế hoạch cho phù hợp với nàng lực của máy . Chi phí dự trữ sản phẩm và tại chê phẩm cũng như các loại nguyên nhiên vật liệu cho sản xuất Chi phí thương mại có liên quan đến việc không thoả mãn kịp thời nhu cầu của khách hàng. - Kế hoạch sán xuất của doanh nghiệp và các bộ phận của nó bao gồm các chỉ tiêu chính sau đây Sò lượng sản phẩm từng loại cần sản xuất trong kỳ Sô lượng sản phẩm từng loại được sán xuất trong từng chi nhánh từng nhà máy . 16 OUAN l V sx TN A 121 - Sò loại sản phẩm được sán xuất trong từng phân xưởng và trong toàn bộ doanh nghiệp - Mức tổn kho cuối kỳ từng loại sản phẩm cuối cùng từng loại bán thành phẩm và từng loại vật tư - Mức độ sử dụng các yếu .

• Quản trị kinh doanh
• Quản lý sản xuất và tác nghiệp
• Quản lý dự trữ
• Kế hoạch tác nghiệp sản xuất
• Quản lý các dự án sản xuất
• Quản lý chiến lược sản xuất
• Quản lý tác nghiệp sản xuất
• Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp
• Bài giảng Quản lý sản xuất
• Quản lý sản xuất
• Quản lý dự trữ kho
• Khái quát về quản lý kho
• Quản lý dự án
• Giáo trình Quản lý sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Quản lý năng lực sản xuất
• Lập kế hoạch trung hạn
• Chiến lược cho kế hoạch trung hạn
• Một số kỹ thuật lập kế hoạch
• Quy trình xử lý của MRP
• Lập lịch trình công việc
• Phân tích việc xếp hàng
• Phương pháp mô phỏng monte carlo
• Mô phỏng monte carlo
• tài liệu Quản lý sản xuất
• hướng dẫn Quản lý sản xuất
• Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1
• Quản trị sản xuất
• Phát triển quản trị sản xuất
• Thiết kế hệ thống
• Vận hành hệ thống
• Quản trị tác nghiệp
• Chức năng quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Bố trí mặt bằng
• Quy trình xử lý
• Bố trí theo sản phẩm
• Bố trí theo chức năng
• Xây dựng dân dụng và công nghiệp
• Quản lý vốn đầu tư xây dựng cơ bản
• Tổ chức quá trình xây lắp
• Công tác quản lý kế hoạch
• Công tác quản lý kỹ thuật
• Lập kế hoạch công suất
• Lựa chọn công suất
• Hoạch định công suất