TAILIEUCHUNG - Bài giảng môn Quản lý sản xuất và tác nghiệp 2 - Bài 4

Bài giảng môn Quản lý sản xuất và tác nghiệp 2 - Bài 4 Lập lịch trình công việc với các nội dung chính như sau: Khái quát vê lập lịch trình công việc, phân công công việc dựa trên phương pháp quy hoạch tuyến tính, trình tự công việc có tính đến thời gian thiết đặt máy móc,. | BÀI 4. LẬP LỊCH TRÌNH CÔNG VIỆC (SCHEDULING) 1. Khái quát về lập lịch trình công việc 1. Khái quát về lập lịch trình công việc 2. Sơ đồ Gantt 3. Phân công công việc dựa trên phương pháp quy hoạch tuyến tính 4. Xác định trình tự công việc 5. Trình tự công việc qua hai trung tâm 6. Trình tự công việc có tính đến thời gian thiết đặt máy móc − Lập lịch trình công việc liên quan đến việc tính toán thời gian cho việc sử dụng các nguồn lực của tổ chức. Cụ thể, nó tập trung vào hai vấn đề: Phân công công việc. Xác định trình tự công việc. − Mục đích của việc lập lịch trình công việc là đạt được sự hiệu quả trong việc sử dụng các nguồn lực và giảm thiểu thời gian của quá trình sản xuất hoặc thời gian chờ đợi của khách hàng. Nguồn lực: nhân viên, máy móc, cơ sở hạ tầng. 1 2 1. Khái quát về lập lịch trình công việc (tiếp) 1. Khái quát về lập lịch trình công việc (tiếp) CÔNG SUẤT KẾ HOẠCH TRUNG HẠN LẬP LỊCH TRÌNH CÔNG VIỆC Quyết định dài hạn liên quan đến quy mô của cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị. Các quyết định liên quan đến việc sử dụng chụng và kết hợp các nguồn lực như nhân sự, kho bãi, hợp đồng thuê ngoài ⇒ đáp ứng nhu cầu trung hạn. Các quyết định liên quan đến trình tự và khối lượng công việc hàng ngày. Đây là bước cuối cùng trước khi đạt được sản phẩm đầu ra thực sự. 3 − Nhiệm vụ lập lịch trình công việc phụ thuộc cơ bản vào khối lượng sản phẩm đầu ra của hệ thống: Hệ thống khối lượng đầu ra cao (dây chuyền chuyên môn hóa cao). Hệ thống khối lượng đầu ra trung bình (sản xuất theo lô, ngắt quãng). Hệ thống khối lượng đầu ra thấp (các phân xưởng sản xuất theo từng yêu cầu cụ thể). 4 1 1. Khái quát về lập lịch trình công việc (tiếp) 1. Khái quát về lập lịch trình công việc (tiếp) − Hệ thống khối lượng đầu ra cao. ⇒ Phân công khối lượng công việc tới các trạm công việc cụ thể. Mục đích: dòng công việc đi qua hệ thống là hiệu quả nhất ⇒ các trạm công việc có thời gian xấp xỉ bằng nhau ⇒ hiệu dụng cao với lao động .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp
• Bài giảng Quản lý sản xuất
• Quản lý sản xuất và tác nghiệp
• Quản lý sản xuất
• Lập lịch trình công việc
• Quản lý dự trữ kho
• Khái quát về quản lý kho
• Quản lý dự án
• Lập kế hoạch trung hạn
• Chiến lược cho kế hoạch trung hạn
• Một số kỹ thuật lập kế hoạch
• Quy trình xử lý của MRP
• Phân tích việc xếp hàng
• Phương pháp mô phỏng monte carlo
• Mô phỏng monte carlo
• Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1
• Quản trị sản xuất
• Phát triển quản trị sản xuất
• Thiết kế hệ thống
• Vận hành hệ thống
• Bố trí mặt bằng
• Quy trình xử lý
• Bố trí theo sản phẩm
• Bố trí theo chức năng
• tài liệu Quản lý sản xuất
• giáo trình Quản lý sản xuất
• hướng dẫn Quản lý sản xuất
• Quản trị tác nghiệp
• Chức năng quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Lập kế hoạch công suất
• Lựa chọn công suất
• Hoạch định công suất
• Lựa chọn địa điểm
• Quyết định địa điểm
• Quyết định lựa chọn địa điểm
• Cộng đồng dân cư
• Mô hình vận tải
• Kiểm tra sự tối ưu
• Phương pháp thế vị
• Thiết bị hệ thống công việc
• Hệ thống công việc
• Thiết kế hệ thống công việc
• Đo lường công việc
• Kiểm soát chất lượng
• Kiểm tra chất lượng
• Xây dựng sơ đồ kiểm soát