TAILIEUCHUNG - Bài giảng môn Quản lý sản xuất và tác nghiệp 2 - Bài 5

Bài giảng môn Quản lý sản xuất và tác nghiệp 2 - Bài 5 Quản lý dự án trình bày các nội dung chính như: Khái niệm, mục đích và công cụ sử dụng, các khía cạnh về thái độ, hành vi đối với quản lý dự án, phương pháp tính toán khi thời gian của các hoạt động là xác định,. | BÀI 5. QUẢN LÝ DỰ ÁN . Khái niệm, mục đích và công cụ sử dụng 1. Khái quát . Khái niệm, mục đích và công cụ sử dụng . Các khía cạnh về thái độ, hành vi đối với quản lý dự án 2. Phương pháp tính toán khi thời gian của các hoạt động là xác định 3. Phương pháp tính toán theo xác suất 4. Rút ngắn thời gian dự án − Khái niệm: dự án được xem là một tập hợp các hoạt động diễn ra duy nhất một lần, được thiết kế nhằm đạt được một/một nhóm mục tiêu nhất định trong một khoảng thời gian giới hạn. ⇒ Dự án khác các hoạt động khác ở điểm nào? Hoạt động nào sau đây được xem là sự án: việc xây dựng mới một trường học; xây dựng một con đập thủy điện; xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 cho một doanh nghiệp; điều hành doanh nghiệp theo những tiêu chuẩn ISO đã xây dựng. 1 2 . Khái niệm, mục đích và công cụ sử dụng (tiếp) . Khái niệm, mục đích và công cụ sử dụng (tiếp) − Mục đích của bài: quản lý thời gian của dự án. Tính thời gian hoàn thành của dự án. Xác định các hoạt động trọng yếu. Tính thời gian trì hoãn cho phép đối với một số hoạt động. Xác định khả năng rút ngắn dự án. − Một dự án ⇒ bao gồm nhiều hoạt động kế tiếp hoặc song hành nhau ⇒ sắp đặt và kiểm soát cẩn thận là quan trọng ⇒ để đảm bảo đúng tiến độ và tiết kiệm chi phí. − Công cụ sử dụng: sơ đồ PERT. − PERT (Program Evaluation and Review Technique): kỹ thuật đánh giá và tổng kết các dự án. Có thể gọi đơn giản là sơ đồ mạng lưới/trình tự các hoạt động. 8 Khởi đầu 1 2 11 3 3 4 6 5 4 1 6 Kết thúc 9 3 − Một dạng sơ đồ nữa là CPM (Critical Path Method: phương pháp đường tới hạn) cũng tương tự như PERT. ⇒ Bài này sẽ chỉ sử dụng sơ đồ PERT. 4 1 . Khái niệm, mục đích và công cụ sử dụng (tiếp – sơ đồ PERT) . Khái niệm, mục đích và công cụ sử dụng (tiếp – sơ đồ PERT - một số ý niệm) − Các mũi tên thể hiện các hoạt động; các nút thể hiện điểm bắt đầu và kết thúc một hoạt động. − Thời gian trên các mũi tên ⇒ thời gian dự kiến để hoàn thành các hoạt động. − Sơ đồ PERT cho .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp
• Bài giảng Quản lý sản xuất
• Quản lý sản xuất và tác nghiệp
• Quản lý sản xuất
• Quản lý dự án
• Quản lý dự trữ kho
• Khái quát về quản lý kho
• Lập kế hoạch trung hạn
• Chiến lược cho kế hoạch trung hạn
• Một số kỹ thuật lập kế hoạch
• Quy trình xử lý của MRP
• Lập lịch trình công việc
• Phân tích việc xếp hàng
• Phương pháp mô phỏng monte carlo
• Mô phỏng monte carlo
• Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1
• Quản trị sản xuất
• Phát triển quản trị sản xuất
• Thiết kế hệ thống
• Vận hành hệ thống
• Bố trí mặt bằng
• Quy trình xử lý
• Bố trí theo sản phẩm
• Bố trí theo chức năng
• tài liệu Quản lý sản xuất
• giáo trình Quản lý sản xuất
• hướng dẫn Quản lý sản xuất
• Quản trị tác nghiệp
• Chức năng quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Lập kế hoạch công suất
• Lựa chọn công suất
• Hoạch định công suất
• Lựa chọn địa điểm
• Quyết định địa điểm
• Quyết định lựa chọn địa điểm
• Cộng đồng dân cư
• Mô hình vận tải
• Kiểm tra sự tối ưu
• Phương pháp thế vị
• Thiết bị hệ thống công việc
• Hệ thống công việc
• Thiết kế hệ thống công việc
• Đo lường công việc
• Kiểm soát chất lượng
• Kiểm tra chất lượng
• Xây dựng sơ đồ kiểm soát