TAILIEUCHUNG - SÁU GỢI Ý ĐÀM PHÁN “THẮNGTHẮNG” DÀNH CHO NHÀ QUẢN LÝ

Tham khảo tài liệu 'sáu gợi ý đàm phán “thắngthắng” dành cho nhà quản lý', kỹ năng mềm, kỹ năng đàm phán phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | SÁU GỢI Ý ĐÀM PHÁN THẮNG-THẮNG DÀNH CHO NHÀ QUẢN LÝ Là nhà quản lý khả năng sử dụng các kỹ năng đàm phán thành công có thể làm nên điều khác biệt cho sự thành công trong đàm phán. Tương tự như vậy việc gây ảnh hưởng đối với đồng nghiệp và nuôi dưỡng các mối quan hệ có tính xây dựng và tích cực là điều cần thiết. Dưới đây là 6 điều mà các nhà quản lý cần nghĩ đến khi chuẩn bị cho một cuộc đàm phán. Biết rõ những điều mà bạn muốn - là một nhà quản lý điều quan trọng cần làm khi bước vào cuộc đàm phán là biết rõ bạn muốn kết quả cuối cùng của mình như thế nào. Hãy chắc rằng bạn dành nhiều thời gian và suy nghĩ cho những gì mà bạn muốn và lý do mà bạn muốn nó. Hãy nhớ rằng điều quan trọng mà bạn cần làm là tính đến những lợi ích về tài chính tình cảm tinh thần vật chất . Việc này cũng giúp ta biết được những điều mình không muốn khi đi sâu vào các cuộc đàm phán. Biết rõ đối tác bạn muốn gì - Đối tác của bạn cũng sẽ có một lịch làm việc khi họ bước vào cuộc đàm phán. Hãy lưu ý tìm hiểu trước họ muốn kết thúc buổi đàm phán đó như thế nào. Hiểu rõ giải pháp tài chính tình cảm tinh thần hay vất chất mà họ mong muốn có được. Hãy dự đoán các ý kiến phản đối - quá trình đàm phán không phải lúc nào cũng dễ dàng. Là một người quản lý bạn phải hiểu rằng bạn sẽ vấp phải những phản đối từ nhân viên khi tiến hành. Bạn cần tự chuẩn bị cho điều này thật chu đáo trước buổi đàm phán. Đảm bảo rằng bạn có các bằng chứng liên quan trong tay mà bên kia có thể xác định và liên hệ tới được. Xác định những khoản nhượng bộ - Xác định những yếu tố không thể đàm phán và những điều mong muốn và những điều mà bạn sẵn sàng cho đi để nhận lại cái khác. Tất nhiên bạn sẽ không bao giờ thỏa mãn hết tất cả các nhu cầu của mình sau buổi đàm phán. Các cuộc đàm phán thường mang tính chất có qua có lại và với tư cách là một nhà quản lý bạn cần đáp ứng một phần đòi hỏi của nhân viên. Xác định điểm ra về của bạn - Khi bạn xác định điểm ra về của mình bạn sẽ định rõ vào lúc nào sẽ không cần phải tiến hành đàm

• Kỹ năng đàm phán
• gợi ý đàm phán
• thành công trong đàm phán
• thủ thuật đàm phán
• thương lượng đàm phán
• kỹ năng đàm phán
• nghệ thuật đàm phán
• đàm phán thương lượng
• bí quyết đàm phán
• đàm phán kinh doanh
• sáu gợi ý đàm phán
• phương thức trực tiếp
• lợi ích về tài chính
• phương thức vòng quanh
• kỹ xảo trong đàm phán
• xác định những khoản nhượng bộ
• Gợi ý về mở đầu thú vị cho bài thuyết trình
• nghệ thuật lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• Kỹ thuật đàm phán
• Văn hóa trong đàm phán
• Kỹ năng đàm phán hiệu quả
• kỹ xảo đàm phán
• khả năng đàm phán
• Mẹo hữu ích trong đàm phán
• Thuyết trình kỹ thuật đàm phán
• Thủ thuật đàm phán thành công
• Đàm phán hiệu quả
• Vai trò của đàm phán trong kinh doanh
• Đàm phán thành công
• Phương phán đàm phán
• Đàm phán trong kinh doanh
• Tiến trình đàm phán
• Chiến thuật đàm phán
• Đàm phán là gì
• Đàm phán quốc tế
• Kỹ năng đàm phán quốc tế
• Chiến thuật đàm phán quốc tế
• Phương pháp đàm phán hiệu quả
• Yếu tố đàm phán thành công
• Chiến lược trong đàm phán
• Kinh nghiệm đàm phán thành công
• Những lưu ý khi đàm phán
• Kỹ năng đàm phán thương lượng
• Kỹ năng đàm phán trong kinh doanh
• Đàm phán thương lượng trong kinh doanh
• Đàm phán trong thương mại
• Văn hóa đàm phán
• Kỹ năng của nhà đàm phán giỏi
• Để trở thành nhà đàm phán giỏi
• mẹo đàm phán
• điểm chế trong đàm phán
• Tình huống đàm phán
• Giáo trình Nghệ thuật đàm phán
• Nghệ thuật đàm phán trong kinh doanh
• Văn hóa doanh nghiệp
• Hình thức đàm phán
• Đàm phán trong doanh nghiệp
• Phương pháp đàm phán
• Nghệ thuật đàm phán hiệu quả