TAILIEUCHUNG - Tổng quan quản lý dự án phần mềm - Bùi Minh Phung

Mục đich: Hiểu được các nhu cầu ngày càng tăng của nghề quản lý dự án, đặc biệt đối với dự án. CNTT. Hiểu được các khái niệm về dự án và quản lý DA. Các thành phần của khung làm việc. (framework) quản lý dự án. | Giới thiệu tổng quan về quản lý dự án Bùi Minh Phụng MỤC ĐÍCH Hiểu được các nhu cầu ngày càng tăng của nghề quản lý ưự án, đặc biệt đối với dự án CNTT Hiểu được các khái niệm về dự án và quản lý DA Các thành phần của khung làm việc (framework) quản lý dự án Kiến thức cần thiết cho quản lý dự án Các giai đoạn QL dự án Phần mềm phục vụ QL dự án Bùi Minh Phụng 2 VÀI SỐ LIỆU THỐNG KÊ Mỗi năm Mỹ chi nghìn tỉ usd vào các dự án, bằng ¼ GDP của Mỹ Toàn thế giới chi gần 10 nghìn tỉ USD cho tất cả các dự án, trong số nghìn tỉ USD của tổng sản lượng toàn cầu Bùi Minh Phụng 3 VÀI SỐ LIỆU THỐNG KÊ 4 Bùi Minh Phụng TẠI SAO DA THẤT BẠI Bị hủy 33% các DA bị hủy (vượt thời gian hay chi phí). Nghiên cứu của Standish Group (CHAOS) 1995 trên 31% DA bị hủy, tốn kém 81 tỉ USD chỉ riêng tại Mỹ Quá tải Năm 2000, có trên DA CNTT mới Nằm 2001, trên DA CNTT mới đc khởi động Không hiệu quả Nhiều dự án không bao giờ được sử dụng Bùi Minh Phụng 5 CÁC NGUYÊN DO DA THẤT BẠI 6 Bùi Minh Phụng TẠI SAO DA THÀNH CÔNG Đúng thời hạn, trong phạm vi kính phí cho phép Vượt quá khoảng 10% - 20% được coi là chấp nhận được Nhóm thực hiện không cảm thấy bị kiểm soát quá mức Khách hàng thỏa mãn Sản phẩm DA giải quyết được yêu cầu của khách hàng Được tham gia vào dự àn Người quản lý hài lòng với tiến độ Bùi Minh Phụng 7 CÁC LỢI ÍCH CỦA QLDA Kiểm soát tốt hơn các tài nguyên tài chính, thiết bị và con người Cải tiến quan hệ với khách hàng Rút ngắn thời gian triển khai Giảm chi phí Tăng chất lượng và độ tin cậy Tăng lợi nhuận Cải tiến năng suất Phối hợp nội bộ tốt hơn Nâng cao tinh thần làm việc Bùi Minh Phụng 8 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN Dự án là gì Dự án là “một nỗ lực tạm thời được cam kết để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ” (PMBOK guide 2000) Dự án là một chuỗi các công việc (nhiệm vụ, hoạt động) được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong điều kiện ràng buộc về phạm vi, thời gian và ngân sách Bùi Minh Phụng 9 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN Các thuộc tính của dự án Bùi Minh Phụng 10 CÁC KHÁI .

• Quản lý dự án
• Dự án công nghệ thông tin
• Khung dự án
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án
• Đầu tư dự án
• Quản lí dự án Công nghệ thông tin
• Phương pháp luân quản lý dự án
• Lãnh đạo dự án Công nghệ thông tin
• Kế hoạch dự án Công nghệ thông tin
• Tổ chức dự án Công nghệ thông tin
• Công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Thiết kế dự án công nghệ thông tin
• Công tác quản lý công nghệ thông tin
• Đặc điểm dự án công nghệ thông tin
• Tổng quan dự án công nghệ thông tin
• Khái niệm quản lý dự án
• Mức độ hoạt động của dự án
• Tham gia dự án công nghệ thông tin
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Xây dựng dự án công nghệ thông tin
• Quản lý thời gian của dự án
• Quản lí dự án
• Hành trình dự án
• Vòng đời quản lý dự án
• Quản lý truyền thông dự án
• Phương pháp cải tiến truyền thông
• Qui trình quản lý truyền thông
• Giáo trình Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch thực hiện dự án
• Xác định dự án
• Kiểm soát rủi ro
• Mục đích của quản lý dự án
• Phương pháp quản lý dự án
• Các công cụ quản lý dự án
• Kiểm tra triển khai dự án
• Quản trị dự án công nghệ thông tin
• Kết cấu hạ tầng về thông tin
• Hạ tầng về thông tin trong xã hội
• Quản lý nhà nước
• Quy trình quản lý dự án
• Kỹ năng nhà quản trị dự án
• Mục tiêu dự án
• Quản trị dự án
• Đề cương dự án
• Khả thi dự án
• Rủi ro dự án
• Quản lý rủi ro dự án
• Kiểm soát dự án
• Nhân sự dự án
• Tổ chưc dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Qui trình quản lý phạm vi dự án
• Lập kế hoạch phạm vi
• Quản lý chi phí của dự án
• Chi phí của dự án
• Qui trình quản lý chi phí
• Phương pháp phân tích tài chính
• Quản trị mạng máy tính
• Hồ sơ quản lý dự án
• Kiểm soát rủi ro dự án
• Ước tính chi phí dự án
• Dự toán chi phí
• Qui trình quản lý thời gian
• Kỹ thuật lập lịch công việc
• Quản lý nguồn nhân lực của dự án
• Điều chỉnh nhân sự
• Công cụ quản lý nhân sự
• Bài giảng Quản lý dự án
• Phần mềm công nghệ thông tin
• Quản lý dự án phần mềm công nghệ thông tin
• Quản lý con người
• Quy trình làm dự án
• Lập kế hoạch phòng ngừa rủi ro
• Phân phối tài nguyên
• Phân loại chi phí
• Quản lí chất lượng
• Kiểm điểm sau khi bàn giao
• Chu trình dự án
• Kĩ năng quản lý dự án
• Phần mềm hỗ trợ quản lý dự án
• Giai đoạn kiểm thử hệ thống