Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Mục đich: Hiểu được các nhu cầu ngày càng tăng của nghề quản lý dự án, đặc biệt đối với dự án. CNTT. Hiểu được các khái niệm về dự án và quản lý DA. Các thành phần của khung làm việc. (framework) quản lý dự án. | Giới thiệu tổng quan về quản lý dự án Bùi Minh Phụng MỤC ĐÍCH Hiểu được các nhu cầu ngày càng tăng của nghề quản lý ưự án, đặc biệt đối với dự án CNTT Hiểu được các khái niệm về dự án và quản lý DA Các thành phần của khung làm việc (framework) quản lý dự án Kiến thức cần thiết cho quản lý dự án Các giai đoạn QL dự án Phần mềm phục vụ QL dự án Bùi Minh Phụng 2 VÀI SỐ LIỆU THỐNG KÊ Mỗi năm Mỹ chi 2.3 nghìn tỉ usd vào các dự án, bằng ¼ GDP của Mỹ Toàn thế giới chi gần 10 nghìn tỉ USD cho tất cả các dự án, trong số 40.7 nghìn tỉ USD của tổng sản lượng toàn cầu Bùi Minh Phụng 3 VÀI SỐ LIỆU THỐNG KÊ 4 Bùi Minh Phụng TẠI SAO DA THẤT BẠI Bị hủy 33% các DA bị hủy (vượt thời gian hay chi phí). Nghiên cứu của Standish Group (CHAOS) 1995 trên 31% DA bị hủy, tốn kém 81 tỉ USD chỉ riêng tại Mỹ Quá tải Năm 2000, có trên 300.000 DA CNTT mới Nằm 2001, trên 500.000 DA CNTT mới đc khởi động Không hiệu quả Nhiều dự án không bao giờ được sử dụng Bùi Minh Phụng 5 CÁC NGUYÊN DO DA THẤT BẠI 6 Bùi Minh Phụng TẠI SAO DA THÀNH CÔNG Đúng thời hạn, trong phạm vi kính phí cho phép Vượt quá khoảng 10% - 20% được coi là chấp nhận được Nhóm thực hiện không cảm thấy bị kiểm soát quá mức Khách hàng thỏa mãn Sản phẩm DA giải quyết được yêu cầu của khách hàng Được tham gia vào dự àn Người quản lý hài lòng với tiến độ Bùi Minh Phụng 7 CÁC LỢI ÍCH CỦA QLDA Kiểm soát tốt hơn các tài nguyên tài chính, thiết bị và con người Cải tiến quan hệ với khách hàng Rút ngắn thời gian triển khai Giảm chi phí Tăng chất lượng và độ tin cậy Tăng lợi nhuận Cải tiến năng suất Phối hợp nội bộ tốt hơn Nâng cao tinh thần làm việc Bùi Minh Phụng 8 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN Dự án là gì Dự án là “một nỗ lực tạm thời được cam kết để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ” (PMBOK guide 2000) Dự án là một chuỗi các công việc (nhiệm vụ, hoạt động) được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong điều kiện ràng buộc về phạm vi, thời gian và ngân sách Bùi Minh Phụng 9 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN Các thuộc tính của dự án Bùi Minh Phụng 10 CÁC KHÁI . | Giới thiệu tổng quan về quản lý dự án Bùi Minh Phụng MỤC ĐÍCH Hiểu được các nhu cầu ngày càng tăng của nghề quản lý ưự án, đặc biệt đối với dự án CNTT Hiểu được các khái niệm về dự án và quản lý DA Các thành phần của khung làm việc (framework) quản lý dự án Kiến thức cần thiết cho quản lý dự án Các giai đoạn QL dự án Phần mềm phục vụ QL dự án Bùi Minh Phụng 2 VÀI SỐ LIỆU THỐNG KÊ Mỗi năm Mỹ chi 2.3 nghìn tỉ usd vào các dự án, bằng ¼ GDP của Mỹ Toàn thế giới chi gần 10 nghìn tỉ USD cho tất cả các dự án, trong số 40.7 nghìn tỉ USD của tổng sản lượng toàn cầu Bùi Minh Phụng 3 VÀI SỐ LIỆU THỐNG KÊ 4 Bùi Minh Phụng TẠI SAO DA THẤT BẠI Bị hủy 33% các DA bị hủy (vượt thời gian hay chi phí). Nghiên cứu của Standish Group (CHAOS) 1995 trên 31% DA bị hủy, tốn kém 81 tỉ USD chỉ riêng tại Mỹ Quá tải Năm 2000, có trên 300.000 DA CNTT mới Nằm 2001, trên 500.000 DA CNTT mới đc khởi động Không hiệu quả Nhiều dự án không bao giờ được sử dụng Bùi Minh Phụng 5 CÁC NGUYÊN DO DA THẤT BẠI 6 Bùi Minh Phụng
