TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Quản lý tổng thể - Nguyễn Anh Hào

Bài giảng "Quản lý dự án phần mềm: Quản lý tổng thể" cung cấp cho người học các kiến thức: Quản lý tổng thể, nguyên lý W5HH, cấu trúc tổng thể của một dự án, khởi động dự án, lập kế hoạch dự án, . | Bài giảng Quản lý dự án phần mềm Quản lý tổng thể - Nguyễn Anh Hào QUẢN LÝ TỔNG THỂ Nguyễn Anh Hào Khoa CNTT HV CNBCVT II 2005 - 2006 Quản lý tổng thể Quản lý tổng thể bao gồm các tiến trình cần thiết để định nghĩa và liên kết các tiến trình quản lý dự án với các tiến trình tạo sản phẩm của dự án nhằm bảo đảm cho các nguồn lực trong dự án được phối hợp với nhau một cách hài hòa nhất quán. Công việc chính của quản lý tổng thể là hoạch định plan và lập lịch thực hiện schedule . Hoạch định định nghĩa công việc định nghĩa nguồn lực cho công việc phân bố thời gian cho công việc Lập lịch thực hiện phối hợp tối ưu công việc nguồn lực thời gian thành một thời khóa biểu. 2 Nguyên lý W5HH Barry Boehm Anchoring the Software Process 1996 1. Why is the system being developed - hiểu việc cần làm 2. What will be done Cần làm gì 3. By When Khi nào thì làm 4. Who is responsible for a function Ai chịu trách nhiệm 5. Where are they organizationally located Họ ở đâu 6. How will the job be done technically and manegerially làm thế nào để công việc được thực hiện một cách có quản lý và có kỹ thuật 7. How much of each resource is needed Đối với mỗi loại nguồn lực ta cần nhiều đến cở nào 3 Cấu trúc tổng thể của một dự án Khởi động Yêu cầu Tổ chức dự án stakeholders Hiện trạng Project Charter Thay đổi yêu cầu Lập kế hoạch Lập kế hoạch Thay đổi Kiểm soát chi tiết tổng thể kế hoạch thay đổi Chất lượng Baseline Project Plan Cải tiến khắc phục Phạm vi phòng ngừa Thời gian Thực hiện Giám sát amp Chi phí dự án điều khiển Nhân lực Các chuyển giao Kết thúc dự án 4 Stakeholders Là những người có một hoặc nhiều vai trò đối với dự án. Trưởng dự án Người phát triễn hệ thống nghiên cứu các bài toán và nhu cầu của tổ chức để quyết định cách thức mà hệ thống thông tin và công nghệ thông tin trợ giúp cho tổ chức. Người sử dụng là những chuyên viên trong chuyên môn nghiệp vụ sẽ nêu yêu cầu và nghiệm thu hệ thống Người quản lý trưởng phòng giám đốc cung cấp nguồn lực quỹ và đặt ra

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án
• Dự án phần mềm
• Quản lý tổng thể
• Khởi động dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm
• Xác định dự án phần mềm
• Mục tiêu dự án phần mềm
• Công cụ hỗ trợ quản lý dự án
• Phần mềm hỗ trợ quản lý
• Kiểm soát dự án phần mềm
• Quản lý chất lượng phần mềm
• Người quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án phần mềm
• Công cụ phục vụ quản lý dự án
• Thủ tục dự án
• Hồ sơ quản lý dự án
• Văn phòng dự án
• Theo dõi dự án phần mềm
• Quản lý kiểm soát dự án
• Quản lý nguồn nhân lực dự án
• Quản lý nguồn nhân lực
• Quản lý rủi ro dự án
• Quản lý rủi ro
• Kiểm soát dự án
• Kỹ năng quản lý dự án
• Quản lý rủi ro dự án phần mềm
• Thực hiện dự án phần mềm
• Đề cương môn học
• Công cụ quản lý dự án phần mềm
• Ước lượng dự án
• Ước lượng dữ liệu dự án phần mềm
• Lịch biểu dự án
• Lập lịch biểu dự án
• Nguồn lực dự án
• Tiến trình dự án
• Giai đoạn dự án
• Kiểm soát thực hiện dự án
• Quản lý thực hiện dự án
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm chương 1
• Quản trị dự án
• Các giai đoạn của một dự án phần mềm
• Lập và quản lý dự án
• Bài giảng Công nghệ phần mềm
• Công nghệ phần mềm
• Quy trình quản lý dự án
• Kỹ thuật quản lý dự án
• Quản lý chất lượng
• Cải thiện chất lượng phần mềm
• Quản lý cấu hình
• Quản lý cấu hình phần mềm
• Quản lý chi phí dự án
• Tính toán chi phí dự án
• Đại lượng trong quản lý dự án