TAILIEUCHUNG - Chương 4.1: Xây dựng và thực hiện 5 S

5S là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống đảm bảo chất lượng xuất phát từ quan điểm: Nếu làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì tinh thần sẽ thoải mái hơn | 5 5S Nghĩa Yêu cầu S1 Sàng lọc P Clearing-up ân loại nnừrtg thứ cần thiết và không cần thiết Loại bỏ những thứ không cần thiết S2 Sắp xếp Organizing Sắp xếp đúng vật đúng chỗ và có đánh số ký hiệu De tìm dễ thấy. S3 Sạch sẽ G Cleaning ì gìn nơi làm việc thiết bị dụng cụ luôn sạch sẽ. S4 Săn sóc Standardizing Duy trì 3S Sàng lọc sắp xếp sạch sẽ mọi lúc mọi nơi S5 Sẵn sàng Rè Sustain n luyện việc tuân thủ 3S một cách tự giác tự nguyện 2 Si - Sàng Lọc Hiệu quả Phân loại những thứ cần thiết và không cần thiết Loại bỏ những thứ không cần thiết Xác định đúng số lượng đối với những thứ cần thiết Sz sắp xếp sắp xếp những thứ cần thiết theo thứ tự ngăn nắp và có đánh số ký hiệu để dễ tìm dễ thấy Ngăn nắp Thuận tiện S3 - Sạch Sẽ Kiểm tra Sắp xếp các vị trí dụng cụ máy móc công nhân. sao cho tiến trình làm việc trôi chảy Sắp xếp đúng vật đúng chô Giữ gìn nơi làm việc thiết bị dụng cụ luôn sạch sẽ. Hạn chế NGUON gây dơ bẩn bừa bãi Lau chùi có Ý THỨC 1 SAU KHI HOÀN TẤT 3S. a Chụp ảnh hiện trường - Cận cảnh - Toàn cảnh a Dán ảnh lên cạnh ảnh cũ cho mọi người thấy rõ sự khác biệt a Cùng quyết tâm duy trì trạng thái đã đạt được - Việc chụp ảnh phải tạo ra quyết tâm của mọi người hướng tới một môi trường làm việc tốt hon không bao giờ quay trở lại sự bề bộn ban đầu. S4 Sản Sóc Giảm căng thẳng E Duy trì thành quả đạt được E Liên tục phát trien 3S Sàng Lọc Sắp Xep Sạch Sẽ mọi lúc mọi nơi Nguyên tắc 3 Không H Không có vật vô dụng. HKhông bừa bãi. HKhông dơ bấn. 7 5 sẵn Sàng Chấp hành qui định Tự Nguyện Tự Giác việc thực hiện và duy trì 3S Sàng Lọc Sắp Xep Sạch Sẽ Hệ thống Kiểm Soát Bằng Mắt Visual Control System VCS 10 TA LÀM MẤY S 5S 3S HAY 2S a Ta làm 3S S1 S2 S3 a S4 sẽ có được sau khi làm LIÊN TỤC 3S a S5 sẽ có được sau khi nhiều lần LẶP LẠI vòng S1 S2 S3 S4. Minh họa trang sau 11 ÁP DỤNG THỰC TÉ 1. Dự án thử với S phù hợp nhất 3 tháng - Khu vực điển hình Seiri Seiton - Hoặc với máy điển hình Seiso 2. Mở rộng và nâng cấp hoạt động 6-12 tháng - Mở rộng đen khu vực khác - Nâng cấp .

• Quản trị kinh doanh
• Xây dựng và thực hiện 5 S
• Tiêu chuẩn quản lý
• Quản lý chất lượng
• Quản trị chất lượng
• Quản trị học
• Kỹ năng quản trị
• Kế hoạch kinh doanh
• Mẹo lập kế hoạch
• Kinh nghiệm kinh doanh
• Xây dựng kế hoạch kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Hoạch định trong kinh doanh
• Hoạch định một kế hoạch
• Lập kế hoạch kinh doanh
• Phương pháp kinh doanh
• Cách lập bảng kế hoạch
• Hoạch định kế hoạch kinh doanh
• Cách viết kế hoạch kinh doanh
• Bản kế hoạch kinh doanh thành công
• Các bước lập kế hoạch kinh doanh
• Lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả
• Cách lập kế hoạch kinh doanh
• Cách lập bản kế hoạch kinh doanh
• Mẫu bản kế hoạch kinh doanh
• Hướng dẫn lập bản kế hoạch kinh doanh
• Mẫu sườn kế hoạch kinh doanh
• Bản kế hoạch kinh doanh
• Hình thức kế hoạch kinh doanh
• Nội dung kế hoạch kinh doanh
• Biên soạn kế hoạch kinh doanh
• Bài giảng Lập kế hoạch kinh doanh
• Viết kế hoạch kinh doanh
• Khái niệm kế hoạch kinh doanh
• Tài liệu kế hoạch kinh doanh
• Mẫu kế hoạch kinh doanh
• Cách lập kế hoạch kinh doanh
• Phác thảo kế hoạch kinh doanh
• Bài giảng Kế hoạch kinh doanh
• Vai trò kế hoạch kinh doanh
• Quá trình lập kế hoạch kinh doanh
• Đánh giá kế hoạch kinh doanh
• Triển khai kế hoạch kinh doanh
• Thiết lập kế hoạch kinh doanh
• Bản kế hoạch kinh doanh mẫu
• Cách lập dự án kinh doanh mẫu
• Kế hoạch kinh doanh hoàn hảo
• Ý tưởng kinh doanh
• Kế hoạch nhân sự
• Lập kế hoạch nhân sự
• Nội dung kế hoạch nhân sự
• Kế hoạch tài chính
• Nội dung của kế hoạch tài chính
• Quá trình lập kế hoạch tài chính
• Nội dung một kế hoạch kinh doanh
• Phân tích thị trường
• Chiến lược và kế hoạch marketing
• Bài giảng kinh doanh
• Cách lập kế hoạch
• Tài liệu kinh doanh
• Hướng dẫn lập kế hoạch
• Cách viết một bản kế hoạch
• Cách Viết Bản Kế Hoạch Kinh Doanh
• Kế hoạch kinh doanh mẫu
• Bảng kế hoạch kinh doanh
• Cấu trúc bảng kế hoạch kinh doanh
• Bài tập kinh doanh
• Chuẩn bị kế hoạch kinh doanh
• Bản kế hoạch kinh doanh hay
• Cách viết lập kế hoạch kinh doanh
• Hướng dẫn lập bản kế hoạch kinh doanh
• Định hướng kinh doanh
• Đối tượng đọc bảng kế hoạch kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Rủi ro kinh doanh
• Chất lượng bản kế hoạch kinh doanh
• Mục tiêu kinh doanh
• Xây dựng kế hoạch
• Kế hoạch hóa
• Lập kế hoạch khỏi sự kinh doanh
• Hoạch định kinh doanh
• Kế hoạch khởi sự kinh doanh