TAILIEUCHUNG - Bài giảng Các lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 7 - Quản trị sự thay đổi

Bài giảng Các lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 7 - Quản trị sự thay đổi nêu lên các yếu tố khiến doanh nghiệp thay đổi; các bước quản trị sự thay đổi; yếu tố cản trở sự thay đổi; thay đổi trong tổ chức;. Mời các bạn tham khảo bài giảng để hiểu rõ hơn về những nội dung này. | Các lý thuyết quản trị hiện đại Chương 7 (cont) Quản trị sự thay đổi Barack Obama Các yếu tố khiến DN thay đổi Thực tiễn Nghiên cứu toàn cầu 2010 Vừa được IBM công bố cho thấy: Có đến hơn 50% các nhà lãnh đạo được phỏng vấn cho biết họ thực sự cảm thấy bối rối & hoàn toàn “không được chuẩn bị” để đối phó với bối cảnh phức tạp và bất ổn của môi trường xung quanh DN thì sao? Sự thành công của một số phải đóng cửa, một số khác chuyển sang kinh doanh online; Trước sự thay đổi đó thì CEO của sẽ phải làm gì? Tiếp tục đầu tư vào phát triển công nghệ; Mở rộng kinh doanh quốc tế (first-mover, cách thâm nhập thị trường, thị hiếu khách hàng, chính sách giá) Các công ty Việt Nam thì sao? LS VINA nhập khẩu nguyên liệu khoảng 18 – 20 triệu USD/tháng; Có khoảng 70% đơn hàng bán trong nước của LS-Vina – tương đương doanh số 40 – 50 triệu USD được thanh toán bằng VND; Vay mỗi triệu USD, chiếu theo tỷ giá ngân hàng quy định thì doanh nghiệp mất 1,2 – 1,3

• Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết quản trị hiện đại
• Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại
• Quản trị sự thay đổi
• Yếu tố cản trở sự thay đổi
• Thay đổi trong tổ chức
• Bước quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị
• Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Lý thuyết quản trị tuyệt hảo
• Lý thuyết quản trị theo quá trình
• Quản trị tài chính
• Bài giảng Quản trị tài chính
• Lý thuyết cổ điển về quản trị
• Lý thuyết tâm lý xã hội
• Lý thuyết định lượng về quản trị
• Quản trị nhân sự
• Kế hoạch nguồn nhân lực
• Văn hóa doanh nghiệp
• Thách thức quản trị
• Toàn cầu hóa
• Nguồn nhân lực
• Khả năng công nghệ
• Xu thế đào tạo
• Học thuyết đào tạo
• Hình thức đào tạo
• Phương pháp đào tạo
• Trách nhiệm tập thể
• Ra quyết định tập thể
• Phương thức Toyota
• Bản đồ chiến lược
• Functional level strategy
• Business level strategy
• Chiến lược kinh doanh
• Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp
• Lợi thế cạnh tranh
• Cách tạo ra văn hóa doanh nghiệp
• Thay đổi văn hóa doanh nghiệp
• Quản trị học
• Thay đổi tổ chức
• Quản trị hiện đại
• Bài giảng Quản trị học Chương 3
• Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết quản trị cổ điển
• Nghệ thuật quản trị
• Quản trị kinh doanh hiện đại
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Đề tài kinh doanh
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• lịch sử lý thuyết quản trị
• trường phái quản trị cổ điển
• tài liệu quản trị kinh doanh
• trường phái quản trị hiện đại
• cuộc cách mạng công nghiệp
• Bài giảng Quản trị học
• Lịch sử Quản trị học
• Lý thuyết quản trị khoa học
• Quản trị hành chính
• Quản trị bán hàng hiện đại
• Quản trị bán hàng
• Lý thuyết quản trị bán hàng
• Chiến lược bán hàng cá nhân
• Xúc tiến bán hàng
• Tổ chức lực lượng bán hàng
• quản trị doanh nghiệp
• quản lý doanh nghiệp
• bài giảng quản trị kinh doanh
• tài liệu học ngành hàng không
• trường phái định lượng
• Quản trị học cổ điển
• Trường phái tâm lý xã hội
• Trường phái quản trị học
• giáo trình quản trị
• kỹ năng quản trị
• nhà quản trị
• Thương mại điện tử hiện đại
• Thương mại điện tử
• Lý thuyết thương mại điện tử
• Marketing điện tử
• Quản trị quan hệ khách hàng
• Quản trị quan hệ đối tác
• Giáo trình Quản trị học
• Khoa học quản trị
• Hoạch định chiến lược
• Công tác tổ chức
• Nghệ thuật bán hàng
• Marketing mối quan hệ
• Bán hàng trực tuyến
• Bán hàng trực tiếp
• Chiến lược bán hàng
• Tư vấn bán hàng
• Xây dựng mối quan hệ bán hàng
• Bán hàng theo nhóm
• Thiết lập kênh bán hàng
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Lý thuyết cổ điển
• Lý thuyết hiện đại